近些年來，電商行業迎來了井噴式發展，慢慢形成了淘寶、京東、拼多多“三方割據”的場面。
在其他電商平臺都想著做大做強，吸引更多使用者之時。只有唯品會專注走著另一條路——賺錢。
成立於2008年的唯品會，從創立之初便確定了“聚焦女性的電子商務平臺”這個定位。平臺很長時間都只專注女裝這一個品類，並且從LOGO、網站介面到外包裝，全都是粉粉嫩嫩的。
受清晰定位的影響，成立初期，唯品會女性會員佔比一度高達85%。到現在，主要客戶群仍以女性為主。
一些投資者曾這樣評價唯品會——“沒有夢想，一心只想搞錢”。這一點充分體現在了唯品會的業務模式中。
大家應該都聽過唯品會那句洗腦的廣告詞：“都是傲嬌的品牌，只賣呆萌的價格。”這句廣告詞簡單來說，其實就是物美價廉。
2007年，沈亞和合夥人洪曉波進入長江商學院學習，並確定了電子商務這個創業方向。
某天，洪曉波看到妻子正在法國VP名品折扣網上搶購名牌打折包，由此突發奇想。兩人商量之後，決定著眼於二三線時尚品牌，透過打折特價的方式，幫助廠商們把尾貨清理出去。這就有了完成型的唯品會。
眾所周知，唯品會主打服飾、美妝等品類的產品，而這些品類的利潤往往很高。得益於此，唯品會的毛利率遠高於其他電商平臺，據悉大部分時期都高於20%。
與此同時，唯品會對於成本的控制力也相當驚人。回顧很多破產的企業可以發現，其中大部分都是敗在“花錢大手大腳”上，比如請大牌明星代言、冠名綜藝節目等。
而唯品會就不這樣。資料顯示，2019年全年，唯品會在市場營銷、研發和行政等各個方面的總支出，只佔營收額的17.5%左右。
作為比較，拼多多2019年僅市場營銷的費用就高達271.7億元，佔營收額的90.14%，虧損高達85.4億元。其他電商平臺情況也差不多，基本都是高營收高虧損。
唯品會則憑藉超高毛利率和低成本投入，截至2020年第一季度，成功實現了連續30個季度盈利，獲封“盈利長跑選手”的稱號。
目前，淘寶推出的“天天特賣”，京東的“品牌閃購”等業務，都和唯品會形成了鮮明的競爭關係。加上疫情的影響，今年第一季度，唯品會總營收188億元，同比下滑11.7%；淨利潤6.848億元，同比下滑21.5%；活躍使用者總數也下降了10萬名。
儘管如此，唯品會在特賣電商路線上，仍是無出其右。賺錢能力上，更是如此。
對於唯品會，你有什麼看法呢？