【編者按】騰訊微視和騰訊微博的推廣策略有著驚人般的相似同樣的打法，同樣的大水漫灌。上線不到一年，騰訊微視的月活已達到千萬量級，增速一直保持在不錯的水平。保持穩步上升的勢頭難掩其與競品相比的劣勢，簡單粗暴的複製+微創新，曾經使得騰訊在遊戲領域裡所向披靡，但轉移到需要更加精細化運營的社群類產品中，騰訊卻並未收穫太多甜頭。這其中暴露的問題可能不僅僅是在產品層面，而是騰訊看待新事物的問題立場上，騰訊微博的故事已經過去了十年，但騰訊微視依然沒有找到更好的解法。
本文轉載自螺旋實驗室，原作者AKA杜超；經億歐整理，僅供行業人士參考。
騰訊微博關停了，卻搶佔了新浪微博的熱搜。這樣的結局聽起來似乎有些唏噓，多年以前還旗鼓相當的競爭對手，最終的贏家卻還要用這樣的方式目送失敗者最後一程。
騰訊在2011年年報中還曾驕傲的宣佈，騰訊微博在2011年年底註冊賬戶數達3.73億，超越新浪微博、網易微博、搜狐微博等一眾競爭對手，已經成為了成為中國最大的微博。
但僅僅三年過後，騰訊微博事業部便面臨解散。
九年之後，已經名存實亡多年的騰訊微博，正式退出了網際網路舞臺。
騰訊微博敗在哪了？如今再來複盤騰訊微博的沒落之路，多少有些事後諸葛亮的味道，從2014年開始，騰訊微博的式微就已經能夠預見，有人說是運營策略使然，有人也認為是騰訊的方向出了問題。
騰訊微博比新浪微博晚出來了8個月，這使得騰訊微博在後來很長一段時間裡都扮演著追趕者的角色，往往是新浪做什麼，騰訊就跟著再來一遍。
有前騰訊微博事業部員工對媒體透露稱，他曾親眼見過，一個領導對下屬說，“你看新浪微博又如何如何了，你們怎麼沒有”，產品就去抓緊開發。
這樣的運營策略讓騰訊微博始終難以清晰找到自身的優勢所在，儘管背靠著彼時QQ的龐大使用者群，在使用者數量上騰訊微博佔據優勢，但並不能把量級上的優勢轉化為產品上的勝勢。
反觀新浪微博，卻在一次又一次的重大事件中佔據了輿論中心的位置，於社交之外又極度強化了媒體屬性，最終成為了唯一的贏家。
騰訊微博有沒有這樣的機會？從使用者層級上來看肯定是有的，雖然不能成為精英意見領袖的輿論場，但是騰訊微博倚仗著QQ這棵大樹，也完全有希望走出另一條社群創新之路。
雖然彼時的網際網路世界裡，還並沒有下沉使用者、小鎮青年這樣具體的概念，但從騰訊微博及QQ的使用者屬性來看，恰恰就符合了這種定義。
深耕這部分群體做運營，走輕量化的社交路線，騰訊微博有很多種可能，做陌生人社交可能成為陌陌，做熟人社交可能成為微信，甚至於轉型短影片之後還有可能成為快手。
但是騰訊微博卻選擇了和新浪微博一樣的路線，做各種各樣的話題運營來強調公共媒體屬性，但對於從QQ進入到騰訊微博的那批使用者來說，他們並不關心這些。
而恰恰這部分人群，又是撐起騰訊微博巔峰時3億使用者的核心，頭部的大V雖然能夠帶來傳播，但缺乏更多有認知的使用者進行互動，最終使得騰訊微博的社群氛圍越發沉寂。
騰訊微視在走微博的老路了嗎2013年，騰訊微博在內部還曾孵化過一個叫“微視”的專案，雖然後來也沒獲得太大的成功，但卻在2018年時意外“復活”，成為了騰訊又一個戰略級專案。
和當年騰訊微博上線時一樣，微視的再次啟動，也是一個防禦性產品，面對短影片賽道上風光無限的抖音和快手，騰訊也需要建立起自己的短影片城池。
騰訊微視和騰訊微博的推廣策略有著驚人般的相似，微博業務背靠著QQ這棵大樹，微視則抱緊的是微信的大腿，同樣的打法，同樣的大水漫灌。和騰訊微博一樣，騰訊微視前期的使用者增長也極為兇猛，上線不到一年的時間，騰訊微視的月活已經達到了千萬量級，此後隨著騰訊多次大手筆的砸錢推廣，增速一直保持在不錯的水平。
直到今年騰訊公佈2019年第四季度財報，其中顯示微視的日活躍使用者數環比增長80%，日均影片上傳量環比增長70%。
雖然縱向來看，微視一直保持著穩步上升的勢頭，但橫向和競品一對比，就會發現差距依然越拉越大。
根據QuestMobile釋出的《中國移動網際網路2020半年大報告》顯示，截止到今年6月，騰訊微視的月活約在9600萬上下，抖音則突破了5億，快手突破了4億。
甚至於快手極速版這樣的二級產品，月活都已經來到了1億2000萬。
而在對於短影片平臺更為重要的使用者時長維度，微視的月人均使用時長僅為245.9分鐘，與抖音（1569分鐘）快手（1162分鐘）差距明顯。
簡單粗暴的複製+微創新，曾經使得騰訊在遊戲領域裡所向披靡，但轉移到需要更加精細化運營的社群類產品中，騰訊卻並未收穫太多甜頭。
這其中暴露的問題可能不僅僅是在產品層面，而是騰訊看待新事物的問題立場上，騰訊微博的故事已經過去了十年，但騰訊微視依然沒有找到更好的解法。
有了影片號，還需要微視嗎？騰訊微博最終被放棄，除了無力面對與新浪微博的競爭之外，還有一個更為重要的原因，那就是微信的突然崛起。
2011 年 11 月，馬化騰在深圳威尼斯酒店的門口對吳曉波說，“因為有微信，所以，微博的戰爭已經結束了。”
微信確實很好的承載了很多騰訊微博曾經的希望與願景，它不僅繼承了騰訊在社交軟體上的優勢地位，更推動著騰訊邁入了一個新的紀元。
而對於騰訊微博，騰訊內部的評價也顯得頗為圓滑，稱其“成功阻截了競爭對手，為微信發展壯大贏得了時間”。
若干年後，當騰訊內部再給微視做蓋棺定論時，可能也會用同樣的說辭，“成功阻截了競爭對手，為影片號發展壯大贏得了時間”。
從定位上來看，微視和影片號確實有很多重疊的地方，而且本身都是以短影片作為內容載體，在搶奪使用者停留時長的問題上，難免會出現內部資源分配上的不均。
微信之父張小龍此前曾在朋友圈對外透露，影片號的使用者量已經突破2億，而這距影片號正式推出，也不過短短四個月的時間。而這一切的基礎，還是建立在騰訊並未進行大規模的推廣引流上面，純粹是靠使用者的自發性行為，生生造出了又一個短影片藍海。
而且相比較微視，影片號的入口還更為高頻，有無必要再在微視上花費更大精力，可能是決策層下一步要思考的問題。
畢竟本身入局短影片，騰訊就是想有充足的底氣迎戰抖音和快手的侵襲，既然影片號能挑起大梁，何苦再去苦等一個微視。
騰訊內部有著一套一以貫之的“賽馬機制”，同領域哪個產品做得好，就會給它傾斜更多資源。
這一點在騰訊的MOBA手遊領域有著盡在眼前的案例，此前騰訊內部同時做了《全民超神》和《王者榮耀》兩款遊戲，最終《王者榮耀》取得的成績更加突出，最終成為了現在的吸金王牌。
同樣的故事，可能也發生在曾經的騰訊微博和微信上，未來，也許就會成為影片號和微視的翻版。