編者按：本文來自微信公眾號“Tech星球”（ID:tech618），作者：周曉奇，36氪經授權釋出。
“我帶大家參觀下小米的智慧家居”，說罷雷軍開啟房門，沒有進行任何人為操作，客廳內的燈具陸續開啟照明，電視自動開啟播放起綜藝節目，掃地機器人也鑽到桌子下開始清掃垃圾。
6月10日，雷軍在其抖音官方賬號釋出了一條短影片，不到一分半的影片，可以看到小米的IoT產品，覆蓋了客廳、廚房、臥室等幾乎所有日常家居場景。
正值5G發牌一週年，雷軍對IoT領域更顯重視，近期在微博上頻繁宣傳Redmi路由器AX5、米家智慧窗簾、小米手環5等多款IoT產品。
據小米2019年財報顯示，IoT與生活消費產品營收621億元，接近智慧手機營收的一半，同時增幅在所有業務中也最大，相較2018年增長41.7%。
不過，值得注意的是，從2018年第二季度開始，小米IoT與生活消費產品的增速持續下降，除2019年第三季度外，每個季度都保持10%以上的下滑速度。
究其原因，國內其他手機廠商加速佈局IoT領域後，小米的市場份額被逐步蠶食，而當前華為可謂是小米繞不開的勁敵。
在兩者均不包含智慧手機和膝上型電腦的情況下。小米2019年財報顯示，小米IoT平臺已連線的IoT裝置數量達到2.348億臺；華為消費者業務首席戰略官邵洋在華為分析師大會公佈的資料顯示，2019年華為IoT連線裝置累計發貨量超2.2億，這與小米IoT平臺已連線裝置數量相差無幾。
與此同時，其他手機廠商也紛紛押注IoT領域。6月5日，OPPO釋出OPPO Reno4系列時，同時釋出了耳機、手環、移動路由器三款智慧硬體產品。
近日，OPPO新上任的中國區總裁劉波還透露，OPPO將進入智慧電視行業，今年下半年首款電視產品將正式釋出，主打家庭娛樂中心定位。
如今，國內各大手機廠商在釋出5G手機的同時，均在加速佈局IoT領域，而隨著各大手機廠商推出更多IoT產品，小米生態鏈打法能否抗住華為等勁敵的衝擊，成為最後的贏家？
小米手環已經出到第五代了。
6月11日，小米與生態鏈企業華米科技聯合釋出小米手環5，從2014年釋出第一款小米手環開始，雷軍就在持續瞄準IoT領域，近年來動作更加明顯。
2018年小米AIoT開發者大會上，小米確定AI Io為核心戰略；2019年小米年會，雷軍宣佈啟動“手機 AIoT”雙引擎戰略，表示“從2019年起，對小米而言，AIoT就是All in IoT”。
2020年首個工作日，雷軍更是在全員新年信中表示，“在5G AIoT戰場上，未來5年小米將至少投入500億元。”
據小米2019年財報顯示，小米IoT平臺已連線的IoT裝置（不包括智慧手機和膝上型電腦）數量達到2.348億臺，同比增長55.6%。小米電視居中國第一，出貨量達到1046萬臺，成為首箇中國市場年出貨量破千萬的電視品牌。
小米電視，圖源小米官網
不得不承認，當下小米在IoT領域的領先地位，與當年雷軍的超前戰略，有著不可分割的關係。
早在2013年下半年，小米就開始著手打造IoT生態。小米採用“投資不控股”的獨特打法，透過投資 孵化的形式，快速佈局IoT生態。
當時，小米還立下5年投資100家生態企業的flag，並讓時任小米副總裁的劉德組建了投資團隊，開始培養100家生態鏈公司。
透過這一獨特打法，小米在IoT領域的觸手越伸越長。到2016年底，小米生態鏈已經擁有77家企業，整體銷售額突破100億元。
隨著小米生態鏈的不斷壯大，其營收也在小米整體收入中佔據重要地位。從小米上市後釋出的首份財報中可以看到，截至2018年12月31日，IoT與生活消費產品分部的收入為人民幣438億元，在整體收入中佔比達到25%。
小米生態鏈產品也逐步從手環、移動電源、路由器等裝置，延伸到電視、冰箱、空調等大家電產品。
小米生態鏈產品，圖源小米官網
Tech星球（微信ID：tech618）實地探訪小米之家時發現，線上下門店中，除了手機、電腦等產品佔據主要位置外，空調、電視、空氣清淨機等生態鏈產品整合擺放成家庭場景，在門店入口處進行展示，吸引消費者購買。
“雖然很多消費者是來購買手機的，但也有不少人會被生態鏈產品吸引，最後結賬時往往會購買一兩件實用的產品體驗。”小米之家店員向Tech星球表示。
據國金證券資料顯示，截至2019年，小米生態鏈參與企業已超過290家，品類涵蓋智慧家居、可穿戴裝置、智慧出行等，目前小米生態鏈企業提供了超過4000個SKU，是目前全球聯網裝置最多的AIoT平臺。
如今的小米，儼然像一家“雜貨鋪”，幾乎涵蓋了所有智慧硬體產品。但在AIoT品類中，除了小米電視自2018年Q4以來成為中國大陸出貨量第一，以及小米筆記本、智慧手環、空氣清淨機、九號平衡車一直表現不錯外，其他智慧硬體銷量方面表現乏善可陳，尤其在冰箱、空調、洗衣機等大件白色家電領域。
在5年10億賭約輸給單做空調的格力後，雷軍只能和董明珠另續10億賭約，以期在未來能贏一次。
儘管小米很早就已入局IoT領域，但始終繞不開華為這一勁敵。
2018年底，華為已經連線了超過 3 億臺裝置、2 億個家庭，同時全球已有100多個品類的200個廠家，加入了華為的 AIoT 生態。
3個月後，華為消費者業務CEO餘承東首次真正意義上對外闡述了華為的IoT戰略，並宣佈華為IoT生態戰略全面升級為全場景智慧生活戰略，這一戰略直觀體現為1 8 N的三層產品結構生態。
華為“1 8 N”全場景智慧生活戰略，圖源華為智慧生活官方微博
不同於小米生態鏈打法，華為選擇自主研發製造手機與各種入口智慧裝置在內的“1 8”核心產品，在此基礎上，透過HiLink標準協議和HiAi雲計算技術進行賦能，將IoT平臺開放給所有硬體廠商。
今年3月，華為輪值董事長徐直軍表示，2019年華為研發費用達到1317億元，佔全年銷售收入15.3%。
高額的研發投入，也為華為帶來了其他手機廠商無法比擬的優勢。目前在IOT生態技術水平上，華為IoT系統已經形成芯、端、雲三個層面的領先態勢，並已經向全球合作伙伴開放賦能。
“在華為嚴格把控核心產品的規劃下，其進軍IoT的步伐會稍微慢一點，不過也更加穩紮穩打。”第一手機網研究院院長孫燕飆向Tech星球（微信ID：tech618）表示。
落後意味著淘汰，狼性文化的華為自然不會甘於人後。華為消費者事業群首席戰略官邵洋甚至表示：“華為不做IoT，可能在第四代手機中會落後”。
2019年AWE大會（中國家電及消費電子博覽會）期間，邵洋就表示，華為在IoT戰略上定下了三年的目標，即中國三分之一的IoT裝置支援華為的HiLink標準，並讓HiLink的生態體驗成為最好的IoT體驗。
去年8月，在華為全球開發者大會上，華為還正式釋出了鴻蒙作業系統，作為一款基於微核心的面向全場景的分散式作業系統，首先將應用在智慧手錶、車載裝置等智慧終端。
與此同時，為了搶佔家庭智慧終端入口，華為還在釋出會上推出了華為旗下第一款55寸智慧屏。
這意味著，在小米重要的電視領域，此前表示“不做電視”的華為，開始與小米展開正面競爭。
華為智慧屏，圖源華為官網
Tech星球實地走訪華為授權體驗店發現，目前作為華為IoT領域重要產品的智慧屏，線上下門店與手機、平板等產品共同放置在顯眼區域，同時在某些門店還搭建了家庭場景，以此更好地展現智慧屏。
在IoT連線裝置上，華為也在追趕小米，今後兩者在IoT領域必將掀起更激烈的競爭。對比華為，小米的劣勢正是缺乏核心技術。今後華為在自研晶片、系統、傳輸領域爆發的勢能，或許會對強調價效比、品類全、UI好的小米生態，形成降維打擊。
“目前各家還沒有到短兵相接的階段，但今後肯定是哪家服務更好，產品更耐打，才能贏得消費者的青睞。”孫燕飆說。
進入2020年，此前尚覺得IoT生活很遠的OV，也明顯加快了在IoT領域的佈局。
4月9日，原本負責OPPO IoT業務的副總裁劉波升任為中國區總裁，全面負責中國市場運營及品牌建設，直接向CEO陳明永彙報。
很快，OPPO在IoT領域就有所動作，劉波對外透露，將在今年下半年釋出首款電視產品。
在孫燕飆看來，“現在手機廠商進軍電視領域很普遍，OPPO入局也不意外，未來肯定還會做更多產品，不排除有利潤產品都會做一遍。”
其實2019年初，OPPO就正式成立了新興移動終端事業部，主力佈局 5G 及IoT平臺，任命原OPPO首席採購官劉波為副總裁、新興移動終端事業部總裁，全面負責該事業部工作。
OPPO入局IoT更明顯地表現在創始人陳明永，去年12月OPPO舉辦的未來科技大會上，時隔六年未在公開場合亮相的陳明永登臺演講，表示“OPPO不止是一家做智慧手機的公司，還有IoT、大資料和雲計算等新興業務。”
OPPO智慧硬體，圖源OPPO官網
大會現場，陳明永表示將重押IoT領域，未來3年將投資500億元研發資金，用於打磨IoT技術基礎，可見其對IoT的重視。
可以預見，在5G基建逐步完善的情況下，2020年各大手機廠商在IoT領域將掀起新一輪競爭。
對小米而言，要想保持已有優勢，不僅需要聯合更多智慧硬體廠商，還需要保證對生態鏈企業的掌控力。
如今，不少小米生態鏈企業越發不甘成為小米“附屬品”。2017年，華米一邊供應小米手環，一邊推出了自主品牌Amazfit米動手環，售價299元，相當於與小米手環直接展開競爭。
據IDC釋出的2019年第四季度及全年可穿戴裝置報告顯示，2019年華為Amazfit手錶出貨量超過了360萬臺，同比增長54%。其中，海外出貨量同比增長113.4%，在印度、西班牙等多個國家佔據成人手錶市場第一。
此外，小米生態鏈企業石頭科技，在2019年更是開啟“去小米化”的策略，推出了石頭智慧掃地機器人。
根據國內家電市場研究公司中怡康的測算，從國內市場佔有率看，2019年上半年國內市場前三大品牌分別為科沃斯、小米和石頭，市場佔有率分別為 48%、12%和 11%。
在生態鏈企業“反水”的情況下，小米也開始做出反應。2019年起，小米開始自研穿戴產品，推出的小米手錶、紅米手環等均為自研產品。
更值得注意的是，小米開始改變持股不控股的戰略。5月15日，小米以1.03億美元收購首批生態鏈企業之一的紫米科技27.44%的股份，交易完成後，小米擁有紫米49.91%的股權，成為最大股東。
內外衝擊下，更大的不確定性在於智慧家居還有多遠。2019年，百度和天貓精靈紛紛暫停了對智慧音箱的補貼。智慧電視對很多家庭來說，也並沒有那麼重要，畢竟語音控制也得買愛奇藝會員。
相反疫情期間，根據電商資料顯示，消毒櫃、洗碗機等多款家電消毒類產品銷售同比增長超過200%以上，其中空氣清淨機AirCleaner的銷售額同比增長250%。這說明智慧不是剛需，解決生活問題，依舊是消費者衡量問題的首選。
今後，小米在IoT領域的先發優勢還能保持多久，或許在今年手機廠商們的激烈競爭中，能夠初見端倪。