不管你信不信，积压的存货源源不断地「创造」利润，甚至带来毛利率上升、单位成本下降、利润总额增加、资产规模不断扩大等等「利好」，企业一片忙碌兴旺景象，简直就是繁荣盛世!
可实际情况并不是这样。
存货，从实物形态来说，是产成品，半成品，原材料，积压了卖不掉肯定不好，长期盈利不看好，这个很好理解。但是从财务报表角度理解呢?
毛利 = 销售收入 - 产品成本 =(销售价—单位产品成本) 销量
单位产品成本 = 单位固定成本 + 单位变动成本
固定成本就是不生产也要发生的成本，例如厂房租金或折旧，机器设备折旧，部分车间工人工资等。
关键就是单位固定成本与产量成反比，生产多些，平均成本就低些。
试想一个案例，：一个汽车厂商，有年产 30 万台的整车产能，而在目前的价格体系下预计市场销量仅仅有 20 万台，理性的做法就是以销定产，采购 20 万台的原材料，那么 30 万台的生产线生产 20 万的量，闲置的机器设备折旧也是要进入成本的，单台汽车成本必然比生产 30 万台要高，在市场价格不变的情况下，单车毛利润必然下降。
如果厂商开足马力生产 30 万台呢?单车成本下降了，毛利上升了!没卖出去的 10 万台怎么办，放存货科目即可。
生产 30 万产品的成本，厂房租金，机器设备折旧，生产人员工资，采购原材料花了多少钱是确定的，关键是多少钱计入 10 万滞销品的存货价值，多少钱计入 20 万已销售产品的成本是可以操纵的。
例如先进先出，加速折旧等等。这些可以调节利润。
例如，1. 采购原材料是分批进行的，采购价不一，把贵的计入 20 万已售产品还是计入 10 万未售产品?计入前者我们看到利润下降了，计入后者利润倒是增加了但是账面存货金额很大，体现为滞销，也就是题主说的后一种情况。(就算没有实物滞销，即当期生产 30 万，当期销售 30 万，由于有当期销售的产品是期生产的、当期生产的产品在下期销售的情况，也可以用这种计价方法调节利润。)
2.混淆人员工资。20 万销售出去，销售人员的工资计入销售费用，管理人员工资计入管理费用，都减少当期利润，生产人员工资计入 10 万产品存货不影响当期利润。如果把部分管理人员和销售人员‘错误地’归类为生产人员，存货价值增加了，当期利润也增加了。
对于不了解的人来说，看到企业利润增加的同时资产规模也增加了，多么好啊!
还有很多很多手法，就不一一列举了。
有人说，滞销存货要计提跌价准备，会降低利润，但是这个要依靠主观判断和对市场的深厚理解，会计是一门艺术，提多提少可操作性太强了。话说回来，对市场有深厚理解的人，一般是不看账面利润的。
要识别这种企业财务造假的伎俩，只需要与同行业比较存货周转率，如果明显偏低而毛利甚高，则可能有猫腻。