所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”，的确是名副其实的。可问题是，稻盛和夫为何能这么厉害呢？
其实，这跟他所提出来的一个经营理念是分不开的，那就是——“阿米巴经营”。
那么，什么是“阿米巴经营”呢？
“阿米巴经营”，是稻盛和夫自己独创的一套经营管理模式。所谓的“阿米巴”，实际上最初指的是一种单细胞的虫子，也叫‘变形虫’。那么两者之间有什么关系呢？
很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指企业所需拥有的目标和志向、以及持续自主成长的独立组织。简单来说，就是这一模式能随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，能适应不同的环境。
此外，在稻盛和夫的著作《阿米巴经营》这本书中，我们还能知道，这种经营模式得基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。
简答来说，就是将企业划分为小集体，就像进行细胞分裂的阿米巴一样，然后以各个阿米巴为核心，自行制定计划、独立核算、持续自主的成长，从而让每一个员工成为主角，全员参与进入到经营中来。
其实说白了，就是将企业员工进行聚拢，然后依靠全体智慧和努力来完成企业的经营目标。
当然了，阿米巴经营模式之所以好，不仅只是因为它能够应对复杂多变的市场环境，还能够改善企业中的官僚作风、人浮于事的状态。它也能够彻底激发员工的斗志和激情，使他们更好地将精力投入到工作中来。
稻盛和夫之所以能创办两家世界五百强公司，以及让日航起死回生，主要就是得益于‘阿米巴经营’模式。
目前引入这一经营模式的中国公司也有很多，有些公司凭借着这一模式取得了很好的效益，当然，也有一些公司表现得很一般。那为何会出现这种差异呢？
其实也很好理解，阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法，但毕竟每个行业的情况都不一样，也不是每一个行业都能适用于这一方法。就好像这世上没有包治百病的药道理一样。
你如果想利用阿米巴经营来提升你公司的效益，那么你就得深入的了解它，熟悉它的方法论。此外，你还得将公司里面那些守旧的人清理掉，才能更好完成阿米巴模式的建立。
当然，最重要的一点，还是你得清楚稻盛和夫提出这一模式的根本目的，那就是实现“全员经营”，激励员工的责任感，让他们能够参与进入公司的经营管理中来。而想要实现这些，是很不容易的，因为很多公司的领导层根本不愿意自己公司的经营概况透明化。
稻盛和夫在刚创办京瓷公司的时候，只有七八个人，因此稻盛和夫基本上每件事都是亲力亲为，从技术研发，到生产、销售等，都是他自己来。后来公司壮大之后，人员就增到了几百人，然而稻盛和夫还是和当初一样，事必躬亲。
在外人看来，京瓷公司的老板很勤快，什么都要亲力亲为，很负责任。但实际上并非如此，那时的稻盛和夫已经是不堪重负。而且公司人员增多之后，官僚化、人浮于事的现象就随之产生了。
面对这一状况，稻盛和夫非常困惑，不知道该怎么办。他不断思考自己该怎样做，才能改善目前的经营状况，提升员工的积极性。
功夫不负有心人，在一番思考之下，稻盛和夫终于想到了解决的办法。那就是将公司细化分割成独立运营的小部门，并且让这些小部门都独立运转、独立核算。这其实就是“阿米巴经营”模式！
这样做有三个好处，一来可以让身为老板的稻盛和夫从繁杂的工作中解放出来；二来则可以让各个小部门进行独立核算，让他们清楚自己的收支情况，以调动其工作积极性。第三，则是让企业的经营情况变得透明，让每个部门的收支情况一目了然，奖惩制度实施起来，也比较容易一些。
这样一来，就更容易发现企业目前存在的问题，从而给出解决的方案。
在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中还反复提到一句话：“企业经营透明化”。虽然不是每个公司都能做到这一点，但这也足以说明了，稻盛和夫所提出的这一经营模式，并非是出于私心，而真是为公司的长远发展考虑！
综上，便是我们本文的全部内容了。当然了，关于“阿米巴经营”，稻盛和夫专门有一本书来讲述，即——《阿米巴经营》，我们本文说的，不过是一些皮毛而已。
实事求是的说，稻盛和夫之所以能成为亿万富翁，能带领两家公司成为世界五百强，能将濒临破产的日航扭亏为盈，跟这一模式是分不开的。
所以，如果你是企业家，或者是创业者、公司领导，亦或者是上班族，都可以看一下这本书。我相信你一定会有不一样的收获的。