2019年，宁东供电公司在电网建设项目中探索开展“党建+基建”模式，在工程项目部设立临时党支部，采取三联动(即组织联建、队伍联抓、目标联责)，三聚焦(即聚焦思想作风，聚焦工程质量，聚焦安全风险)，三提升(即工程管理水平、工程安全水平、工程质量水平)的“333”管理模式，发挥党支部战斗堡垒作用和和党员先锋模范作用，实现了支部和项目一体化管理，党建工作与基建工作双融合，双促进，在工程现场建起坚强堡垒，把党的建设优势转化为引领推动工程建设的强大动力。今年“党建+基建”模式在宁东供电公司电网建设项目部全面推广。
党建引领，把党旗插在工地上
以往的电网工程日常管理中，由于项目实施时间较短，人员变动较大，党组织和党员的作风发挥不突出。2019年开始，宁东供电公司试点探索在惠安风电110千伏线路工程设立临时党支部，最大限度凝聚项目管理、施工、监理、设计、属地协调、物资供应等专业力量，以工程建设“安全、质量、技术”分工为思路，实施党员先锋岗“菜单式”分工，以党建工作引领项目建设。
实施“组织联建”，将参建各方的党员均纳入临时党支部管理，统一开展党内组织生活，将支部工作与项目建设工作统一研究部署，联合打造围绕项目、服务项目、聚力项目的坚强堡垒。实施“队伍联抓”，所有党员由临时党支部统一教育、管理，结合项目抓党建，统一制定党员教育、组织活动计划，使施工现场的流动党员过上正常的组织生活，党组织的优势得到有效发挥。实施“目标联责”，打破业主单位、施工单位工程目标、措施、任务等各自为政的专业管理界限，构建起党建工作与项目管理同部署、同落实的的常态机制，以项目建设强党建，实现党建与项目同频共振、目标同向、工作同调，合力打造精品工程。
聚焦难点，先锋模范作用充分发挥
聚焦思想作风。在做好“三会一课”等组织生活基础上，以严肃党内政治生活为着力点，紧密结合工程实际，突出抓好支委会、组织生活会与专业工作的结合，着力解决专业协同难题。通过佩戴党徽、袖标等时刻亮出党员身份，激励党员发挥先锋模范作用作用，带头落实岗位安全职责，带头学安全、讲安全。聚焦工程质量。明确土建、组塔、架线专业“质量技术监督责任区”，组建质量技术攻坚小组，开展工程劳动竞赛。通过标准化作业现场示范演练活动，推动员工群众性创新，进一步提高建设管理水平。聚焦安全风险。临时党支部以“三亮三比”为载体，以现场零违章为目标，建立了党员安全责任区和党员安全示范岗，成立党员安全检查小分队。每周至少开展一次“反违章、查隐患”活动，保证施工质量，充分发挥党员安全示范岗作用，攻坚工程现场稳定、安全难题，从源头做好稳定队伍和安全管控工作。对重要部位、关键工序实施党员旁站监理，严控关键工序，把牢工程质量关，推进本质安全。
成效显著，探索出项目部管理新路子
“党建+基建”模式在国网宁东供电公司工程现场推广以来，不但有效解决了项目建设过程存在难题，而且解决了参建队伍流动党员管理、组织生活等问题，提升了项目建设质效，工程建设未发生安全事故，实现和带动了工程管理水平、工程安全水平、工程质量水平“三个提升”。
2020年，面对疫情防控工作，“党建+基建”模式为宁东基地复工复产注入发展活动。2020年3月份电网建设复工3项，占复工总数50%；四月份复工5项，占复工总数83.3%；五月份电网项目全部复工，投产1项。
“党建+基建”模式充分发挥了共产党员冲锋在前、突击在前、示范在前的引领作用，通过建立机制、明确职责、落实奖惩，提升工作效率，推动复杂问题在一线解决，确保关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着，推进了工程目标建设，探索出了党建引领电网工程建设新模式，定方向、功难关、提质量、保安全，保障建设任务顺利完成。(文：吕曙明)