转眼又到六月底，2020年就这样过去了一半，感觉什么事情都没做，可时间就是溜走了。
即便如此，公司的年中总结也依然要照常进行，毕竟反思这半年的工作成果，能够为下半年的工作开展，带来有效的指导。
可很多人，不知道怎样写工作总结。
尤其是今年这情况比较特殊，上半年都没做什么工作，又哪有数据支撑自己的总结呢？在这里，这四个方面的指标，大家一定要注意。
第一点：指标完成情况
不管是好是坏，这半年究竟做了什么，总会有一个目标。目标的达成情况，是你能够获得绩效高低的主要因素。
在大家工作都做得不是很好的情况下，大家都没有很多工作做的情况下，如果你还能够比别人完成的更好，那说明在同等恶劣的条件下，你的表现还是要比别人好的，这样你拿到的奖金自然就会比别人要多。
第二点：工作的回顾
虽然没做多少工作，但既然有目标，那就肯定有工作的回顾。
回顾就是自己给自己做检讨，这半年以来，自己做了哪些工作，工作的成绩是好是坏，这些全部可以展示出来。
尤其是在工作不多的情况下，多展示一点，多分析一点，就说明自己对过去的工作更加的认真与负责。
第三点：优点和缺点改进
工作是做完了，但有的工作做得好，有的工作做得差，这里面就有值得自己反思的地方，
为什么做得好，是出于什么原因，可以做一个总结。把好的发扬光大，就是下半年可以继续保持的。
而那些没有做好的事情，又是因为什么原因没有做好，也需要做一个分析。
在下半年工作的时候，这些问题点就应该努力地去避免，甚至将它们改正成为自己能够达成的一个优点。
发扬优点，改正错误，本就是我们做工作总结必须实现的一点。如果过去的工作，对你今后的工作没有半点的指导意义，那么这个总结的意义也就不大了。
第四点：接下来工作的重点目标
我们要回顾过去，我们更要展望未来。工作总结只是过去式，未来才是我们应该着眼重点考察的地方。
所以在总结过去的时候，我们要知道接下来还应该要做哪些工作，哪些工作是我们的重点工作，把这些重点工作做好了，下半年的成绩，才能有一个显著的增长。
不论你的职位是高是低，职权是大是小，在面对自己手头的工作时，肯定都会对自己接下来要做的工作有所了解。
那么，将它们明确地列出来，也是给了自己某种无形的监督与指导的作用。因为你知道目标就在那里，做不做得成，就看自己是如何行动的。
把这四个最基本的问题抓住了，你的年中总结才能说是完整的。只是说，在这个基础上，要根据每个人不同的岗位去找重点、抓重点。
换句话说，同样的事情，你在做别人也在做，但根据岗位的特点来说，同一件事情对他可能是重点，但对你来说可能只是附带的工作。
那么你就不能将别人的重点写成了自己的重点，这样就会显得你对工作的把握不是很准确，也就是你的执行能力、理解能力，甚至是自我管理能力，都存在着某些问题。
这也是为什么，同样一份总结报告，同样的岗位，不同的人写出来会有不同的效果。
因为数据本身是没用的，大家之所以还要看数据，就是想通过数据，分析背后的人是在怎样做事、怎样思考。
而这些，才是一个总结背后所代表的含义和深层意思。
你只有把这些看清楚了，你才能够透过现象看到本质。将本质的东西再反过来，通过数据的方式展现出来，这样，你的总结报告就一定很完美。
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