小霸王文化发展有限公司破产重整，法人已被列为限制高消费人员，限制消费。自2019年起，小霸王牵涉多达98起司法案件，以及多起股权投资款的纠纷。
小霸王游戏机可以说，贯穿了80后的童年回忆。回家写完作业，第一时间就是去玩两把。
比如那个年代知名的游戏：魂斗罗、超级玛丽、冒险岛等等。
在FC游戏（红白机）盛极一时的年代，小霸王作为最受欢迎的游戏机，一时间风头无两。
但实际上，如果深层起底小霸王的发家史，可能就不会惊讶于它的没落。可以说，这个品牌从一开始就注定，只能是具有时代局限性的产品。
说起FC游戏，就必须提到日本的一家公司——任天堂。
而最初代的红白机，就是由任天堂于1983年生产的。
此后，任天堂出品的系列游戏超级玛丽、魂斗罗，都是基于FC而设计。因此，FC便成为了红白机的代名词。
而在风靡全球的超级马里奥兄弟诞生（1985年）两年之后，小霸王公司创立。最初定位于从事教育类产品开发研究。
1991年，小霸王推出第一款游戏机，播出第一则广告。同年，小霸王游戏机雄踞市场第一位。
按理说，这样的企业已经拥有了成长的第一桶金。要知道，占据早期市场，便意味着对资本市场掌握了主导权。
可惜的是，小霸王并没有在游戏机上走得太远。而是将精力投放到了学习机上，可能这也是顺应社会主流的策略调整。
时隔两年，小霸王推出了第一台学习机，不亚于游戏机取得的成绩。并且继续走高，直到2000年到达业绩的制高点。但从那之后，小霸王似乎遇到了难以突破的瓶颈，渐渐退出了大众视野。
为什么小霸王跌落得这么快？而比它更早的任天堂，却始终稳健如斯呢？
时至今日，任天堂仍然在主机游戏中占据绝对优势。而第一代小霸王游戏机，搭载的CPU原用于第一代MAC，Apple I.
都是那个年代刚刚起步的公司。任天堂和苹果都走向了领域巅峰，而小霸王跌落神坛。
究其原因，还是因为硬件和软件的双管齐下，给企业制造了屹立不倒的资本。
实际上，小霸王游戏机的成功，并不是基于自身的产品，而是系列FC游戏。
而应用于小霸王的FC游戏，基本都是国外的，而且都是所谓的多合一，顾名思义就是盗版集合。
正版游戏价格昂贵，这也让市场有了灰色空间。小霸王游戏机趁势崛起。
在知识产权不受重视的年代，投机取巧固然可以赢得短期内的暴利。但却切断了持续发展的动力。
而反观任天堂，却基于软件内容去开发硬件。
用过硬的游戏销量推销自己的主机品牌。在小霸王的没落过程中，任天堂逐步完成自身的游戏生态圈搭建。在游戏界的地位根深蒂固，就算有后来者，也难以撼动其在业内的地位。
苹果自不必多说，比起三星和微软的硬件优势，将软件市场牢牢把握在手中，自从电子产品进入移动科技次元，在移动软件方面的话语权，甚至比任天堂在主机游戏界并驾齐驱。
尽管诸多国际巨头，都开始切入移动设备这块大蛋糕。但在小霸王崛起的年代，苹果已经抢到了先机。用独特的设计理念，不断地包装自己的品牌和内容。
苹果这个没有自身硬件产业链支撑的品牌，一度成为了内容为王的代表。
回归小霸王。
无论是游戏机还是学习机，其成功与内容关联不大。游戏方面是套用FC，学习方面只是浅层的科技延展。之所以取得巨大的市场成功，营销上功不可没。
而且度过了巅峰之后，小霸王的科研实力逐步下降。基础不牢固的缺点日益暴露。
内容上的守旧和缺乏创新，在日新月异的时代，走向下坡路也不那么奇怪了。
对比同期的经典国产品牌，几乎都犯了同样的错误。营销上的巨大成功，导致品牌内容发展受限，创新土壤也变得后继无力。
比如上世纪90年代的爱多VCD，成龙大哥的一句广告语：爱多VCD，好功夫。让爱多走向了市场颠覆。
但仅仅持续了一年，国内的上百家VCD品牌便开始汹涌的价格大战。以至于，爱多刚爬到山顶就掉了下来，摔得四分五裂。
在内容为王的时代，价格战本就是不正常的表现。但在那个质量和品质半斤八两的年代，既然能在营销上下功夫，就不会有企业考虑什么内容。
还比如，同样以营销手段，短期内获得巨大成功的汾煌可乐。
1998年，汾煌可乐的广告费超过了一亿元，比同期的可口可乐还要高上许多。汾煌可乐以极大的知名度，挤进了国内饮料市场的前列。
结果又如何呢？
仅仅过去一年，汾煌可乐因为巨额广告费拖垮了利润空间。以至于，在两年后便销声匿迹了。
除此之外，还有很多以营销取得巨大成功，却没有内容的产品。本文不再一一赘述，相信从80年代走过来的人都心知肚明。
比如下面这张图！
总而言之一句话，瓜卖得好不好，的确要靠吆喝。但瓜到底甜不甜，跟吆喝没关系，土壤和品种是直接因素。