学校的管理是一个系统工程，一个好校长就是一所好学校；校长是学校的灵魂，教职工的主心骨。一个好校长等于一所好学校，校长是一面旗帜。
一所学校的校长，只要关注这10件事情，会完全改变学校面貌！
第一，校长必须姓“教”，必须热爱教育，忠于职守，具有丰富富的管理经验；
第二，校长必须组建培养一支优秀的教师队伍，团结互助，形成内力；
第三，校长必须亲临教学一线，以身作则，做出榜样，在师生中树立自己的权威；
第四，校长必须狠抓课堂教学，深人一线作教研教改，形成适合本校本班的最佳数学模式，办出特色化的标杆学校，做到“人无我有、人有我优”；
第五，校长必须亲自建立健全学校各种规章制度、用制度管人、制度管事，废除权力的滥用；
第六，校长必须充分发挥民主，群策群力调动广大教职工积极性，树立以校为家，人人当家做主的良好校风！
第七，校长必须多与教师沟通交流，多了解教师的真实想法，多了解教师的意见和建议，多用一些有真才实学真本事的教师，多用一些有底蕴的教师；
第八，校长必须多关注教师们的健康问题，只有身体健康才会富有教学上的活力；
第九，校长必须脚踏实地做好本校的教学研究，鼓励富有创造性的老师。最忌讳什么都不管，定个条条框框给老师们考核的领导，条条框框越多，就越容易让精致的利己主义者钻空子，除非有明智的中层管理人员能做到公平公正，但当今社会几乎没有；
第十，校长必须做到不以分数为目的的实实在在的教育，比如带领团队制作本校自己的复习备考教材，编写属于本校自己的人文故事，鼓励教师和学生都勇于发挥自己的特长，给教师们创造条件；
第十一，校长必须在教学上重视教研处是、教务处、教研组长的建议，因为他们才是教学第一线的权威；
第十二，校长必须创建学校校友会、学校家长会机制，学校的发展离不开校友们的支持，教育和改变家长们的教育观，分享教育案例；
总之，小编认为：校长必须清楚地认识到学校的制度只能够约束老师，思想只是引领学生，学校的发展靠的是团队的力量，教师真正能够用心去奉献，不要一味地要求教师过度去签到签退，务必牢记有人要用心，多参加学校各科组的教研会，多关心多支持各学科权威教师的意见和建议；德育为首，教学为重，更多的意义还是在这条事关学校生存的教学成绩上，中考和高考才是学校的生命线！
学校是特殊的团队，校长有特殊的使命。学校必须注重与外界的交流互动，引进更多更优质的教育、关注学校的管理理念、重视校友资源的利用。
作为校长来说，不能限制在自留地范围之内，必须多带学校的学科骨干走出去，看看外边精彩的世界，引进更好的教育资源。
如果说老师的职责是授业解惑，校长的职责更多是拨开迷雾，引领学校的航线。校长最大职责不是刷自己的存在感，而是激发学校学科团队成员的个体存在感。
校长一定要想办法激发每一位教师的竞争意识和行动，树立教育标杆，使每一位教师的内心强大起来，学校的整个团队才会最终日渐强大，学校的高考和中考才会最终走上辉煌！
假如你是校长或教师，你认为对不对？请发表你的意见和建议。
我是，感谢各位读者的阅读，如果您觉得此文对您有所帮助，感谢您的关注、评论、转发、收藏！