在战场上，需要能够带来胜利的将军，同样的道理，在职场中，老板也需要那些能够克服困难，将结果而不是问题留给自己的员工。一名优秀的员工应当及时有效地解决工作中的问题，把最好的成果留给老板。
1.问题到此为止
在某企业的季度会议上，营销部经理说：“最近销售不理想，我们得负一定的责任，但主要原因在于对手推出的新产品比我们的产品先进。”
研发经理“认真”总结道：“最近推出新产品少是由于研发预算少。大家都知道研发预算本就杯水车薪，近来还被财务部门削减了。”
财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们必须能节约就节约。”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10％，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”
于是，大家异口同声说：“原来如此!”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了?”
这样的情景经常在企业内上演——当工作出现困难时，各部门不寻找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲，最后，问题不了了之。
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“book of stop here”，翻译成中文是：问题到此为止。可以理解为，让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。
要想赢得老板的信任，成为一个不把问题留给老板的人，我们就必须改掉推脱责任的坏习惯。犯了错误首先要反省，自己的行为是否有错误的地方，如果有，就应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改正自己的行为，积极地寻求补救的办法。
不把问题留给老板的员工，才是老板心目中值得栽培的人才。
2.越能解决问题，越能体现自己的价值
美国内战爆发后，从西点军校的一名毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度令人咋舌。