互联网运营工作多年，一直培养自己在互联网工具上的使用，希望通过使用最前沿的工具和掌握最先进的思维有效的提升自己的核心竞争力，之前写过如何利用表格和4p模型聚焦自己的思维，锻炼自己的逻辑思维能力，今天在分享给大家第二个分析利器，视觉化思维，俗称画图思维。
视觉思维（Visual thinking）把想法或者收集来的信息，用可视的形式呈现出来。人类天生就具备画画的能力，最初是记录历史，描绘神话故事，随着社会的发展，视觉化思维有了一定的理论基础和实际应用，被广发地应用在企业管理，策略研讨，数据呈现，等多项重大决策领域。
无论做什么事情，明确的目标都是分析的前提，有了明确的目标其它的工作才有意义。目标可以是数字也可以是某项指标，我们常用的十字象限法，就是确定目标定位的有效工具，在视觉化思维里，它作为第一步明确地出现在方案的左上角成为方案前提。
没有广泛调研和深度理解，就没有发言权。信息的收集和数据的整理是分析要点的前提，有效的整合信息尽可能的延展信息宽度，那么分析的结果也就更全面更准确。
举例：一个新的业务，除了收集它的市场信息、行业信息、竞品信息、以外，还要收集上下游产业信息，未来发展情况，国内外行业发展历史，企业自身资源信息等等，收集信息的深度与宽度越是丰富，得出来的结果就越是完整准确。
视觉化思维有一个化繁为简的过程，把收集到的信息尽可能地完整呈现出来，找到核心阶段，过滤无用数据，精炼数据的实际价值。
坐标体系是视觉化思维体系内常用的模型工具，它的意义往往是制定内在规则和评估标准，什么是好的？什么是坏的？什么叫增长？什么是衰退？都在坐标体系中有所呈现。
除了我们常用的横纵坐标轴、十字象限、曲径坐标轴、区域分类、也经常被我们使用。
视觉化思维除了能聚焦思维，有效地呈现信息结果，在明确两者关系上也非常好用，关系链往往呈现的是事件的因果，在其它数值不变的情况下，因为一个数值的改变导致另一个数据的改变，此为因果。关系链的建立能有效地帮助我们分析事件发生原因。
经历了以上的五步，我们就可以通过画图来完成视觉化思维模型的搭建，当所有信息、数值、关系链、因果、都放在你面前你通过视觉来分析结果的时候，你就能惊奇地发现，它是多么地好用而高效。你的领导常常用画图来完成复杂的工作任务是极其有道理的。
随着科技的进步，视觉化思维被应用的领域越来越广泛。特别是信息爆炸的这个时代，效率本身就是第一生产力。
多数的视觉化工具使用者都简单地认为视觉化只是帮助我们分析问题的工具，但随着我们更深入地理解和使用你就会发现，视觉化工具就会升级为视觉化思维。它是我们解决问题与交流沟通的核心。
我们会自然而然地培养出视觉化思维，并选择一个恰当的方式一直思考下去。
不管未来如何发展，可视化思维所扮演的角色只会越来越重要，画图表达、数据呈现、将成为我们决策未来，有效沟通的重要组成部分，纵观我们的工作，一切都要从“看”开始。
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