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汽车自诞生以来，人们对它的要求就不仅仅是A点到B点的交通工具，它还承载着人们对美的追求和激情的释放。汽车外形越来越漂亮，性能越来越强，但如果说世界上有哪台车能做到家用车的舒适实用、又能满足人类对美学、对运动的奢求，就不能不说这台全新奥迪A5。
全新一代A5在最大限度沿用奥迪家族式设计的同时，也添加了更多属于A5系列的设计元素。新车在设计上使用了更多的横向元素，强调视觉的拉伸感，硬直的线条彰显着力量感，但骨子里又透露出几分东方人喜欢的内敛。
迷人的腰线从修长的车头一直延伸到饱满的车尾，配合低矮的车身姿态，营造出蓄势待发的经典轿跑范。是的，99%的男人看到Ta都有驾驶的冲动！
就此打住，其实这是一期互动评测栏目。怎么评测这台全新A5，由粉丝说了算！砖叔此前已经发帖，收集广大车友的评测需求。
-说出你最想发掘的亮点，与砖叔一起来实测最美全新奥迪A5-
全新奥迪A5双门版作为一辆定位偏向运动的轿跑，加速时间备受粉丝们关注。这次砖叔实测的是2017款 Coupe 40TFSI 时尚版，搭载了一副低功率调校的2.0T发动机，不过技术含量非常高，采用了缸内直喷+多点电喷技术，其最大输出功率为190马力，峰值扭矩达到320Nm（1450-4200rpm），与之匹配的是一台最新的7速双离合变速器。
全新A5提供了多种驾驶模式，其中动态模式下油门的响应最快，320Nm的扭力释放非常自然，强调动力输出的连贯感，整个加速过程没有太突兀的推背感，持续有力的输出是一种很好的加速体验，给人一种大排量V6自吸的感觉。与普通轿车不同的是，全新A5的发动机声浪调得非常好听，是性能车该有的味道。
具体性能表现如何
砖叔这就来实测！
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关掉ESP，系统自带的牵引力控制功能不起作用，左脚刹车、右脚油门（弹射起步），出于保护双离合变速器的目的，发动机转速控制在2000rpm左右。松开刹车，油门到底，伴随着前轮的嘶叫，推背感随之而来，全新A5车头微抬冲了出去。发动机转速突破7000rpm才升挡，而且换挡速度非常快，几乎没有动力中断，不得不佩服奥迪的双离合。
经过砖叔多次的实测，全新A5 Coupe 40TFSI测出来的百公里提速成绩最快是7.31秒，与官方公布的7.3秒一致，虽然这个成绩相比一些性能车不算出彩，但起步时前10来米一直持续的轮胎嘶叫声，真心让人热血沸腾！
不过如果2.0T低功率的动力无法满足你，奥迪还提供了高功率版本的2.0T可供选择，其官方公布的百公里加速成绩是5.8秒，绝对能让副驾的美女大呼眩晕。
悬挂结构方面，全新A5采用了前后五连杆独立悬挂，值得一提的是它的连杆都采用了清一色的铝制材料，这里面的成本可不低啊，不过它能大大减轻了簧下质量，这对于全新A5的操控性能有一定的帮助，毕竟更轻了。
而且更轻的簧下质量其实对提高车内舒适性也是有帮助的。例如，过不平路面时，为了控制簧下质量的上抬，必须要把压缩阻尼做得比较大，但是把压缩阻尼做大的同时会牺牲舒适性，所以控制簧下质量道理就在这个地方。簧下质量越小，它的压缩阻尼就会做得更加小一些，舒适性就得到提高。
在轮拱保护方面，全新奥迪A5的前后轮拱都采用了防护措施，前后轮拱都采用了棉质材料，覆盖面积也相当大，可以有效降低轮胎的噪音对驾驶舱内的影响。此外，油箱材料为塑料。
底盘防护方面，全新奥迪A5做得非常到位。首先，发动机护板达到了100%的覆盖率，非常平整，材料为塑料，厚度2mm。塑料材质的发动机护板可以防止平时行车时飞沙走石对发动机的击打，并且噪音相比金属材质的要小，另外，极高的平整度还能降低底盘的风阻。
其实很多人都不知道，全新一代奥迪A5的风阻系数做到了0.26Cd，这是一个什么概念呢？在量产轿车领域，市场上风阻系数比全新A5更低的只有三款车型，奔驰CLA、特斯拉Model S还有奥迪自家兄弟全新一代A4，更低的风阻对燃油经济性也有一定的帮助。
全新A5是一辆充满驾驶乐趣的轿跑，尤其是开着它去跑山路可以给你很高的驾驶乐趣，悬挂的支撑性能给人很强的信心，应对重心的转移也体现出工程师深厚的功底，经过不平路面也能轻易抹平琐碎的晃动感，高级感很强。只要你开上它，你就会很容易爱上它的。
很多人以为主打运动的轿跑，其隔音都会做得比较差，因为买车的消费者并不关注这些，但是全新A5作为奥迪这个豪华品牌旗下的轿跑，显然把舒适性也放在一个较高的位置，尤其是隔音。
车辆隔音作为粉丝们关注的一环，砖叔对其也进行了噪音实测，分别测试了怠速、60km/h、80km/h、100km/h的车厢内噪音，把噪音仪放到中控扶手处，测出的成绩也属于优秀水准。
即使时速达到100km/h，其车厢内噪音也仅仅为61.2dB，与同价位主打舒适性的豪车处于同一水准，在跑车里面其静音水准更是独树一帜。当激烈驾驶之后，宁静舒适的车厢又给你不错的舒适度，日常行驶也非常合适，这才是一辆豪华品牌轿跑该有的素养。
值得一提的是，全新A5提供了双门版车型和四门版车型，对于大部分消费者而言，四门版的全新A5是更实用的，尤其是其他乘客出入车辆非常方便，不过双门版全新A5则更拉风。其实双门版的全新A5也有不错的实用性，它的后座空间也不算窄，轻松坐下2个人，只是出入后座需要先把前排座椅往前推而已。
如果你对中规中矩的豪华轿车无感，那么A5这种定位更年轻、造型更动感的轿跑车型就绝对能进入你的视线。全新一代A5除了具备强悍的提速性能，紧致的操控质感也非常讨好年轻消费者，内饰氛围则是一如既往的奥迪味道，整车全进口的身价却显得非常亲民，39.80-64.28万的指导价还是非常有吸引力的。
以下为网友评论：
网友“仙道-章”：这个前大灯谁设计的,丑爆了!
网友“王红新”：我的比亚迪S7S档也会出现前轮摩擦的尖叫，百公里也就八秒。A5到底是什么鬼，八秒加速还是是跑车。外国品牌真是落后了
网友“流浪浪远方的人”：奥迪再不改款就要完蛋啦
网友“不知道”：还不如沃尔沃新款
电视剧《秦时丽人明月心》剧中的人物很多人都不熟悉，荆轲刺秦的故事更是广为流传，那么剧中的荆轲结局是什么呢？和历史上的荆轲结局一样吗？秦时丽人明月心荆轲结局死了吗?怎么死的?荆轲饰演者刘畅个人资料
秦时丽人明月心荆轲结局如何
卫国游侠荆轲，是公孙丽的二师兄，两人青梅竹马，并且在私奔后育有一子。荆轲因失去丽姬而意志消沉，却在山上遇见异兽而开窍顿悟，练成“惊天十八剑”。
。轲接受燕太子丹的刺秦重任，提了樊於期将军的项上人头与督亢地图献给秦王，并欲借此机会刺杀秦王。
而历史上荆轲刺秦王不中，被秦王拔剑击成重伤后为秦侍卫所杀。
在小说里荆轲是由于卫庄的阻拦，荆轲刺秦失败，最后被秦国的卫士们砍成肉泥。
秦时丽人明月心荆轲结局死了吗怎么死的
所以，无论是历史上，还是小说，漫画，荆轲都是在刺杀秦始皇的死掉的。
秦时丽人明月心荆轲是谁演的
。轲是由演员刘畅饰演的。
刘畅，1986年10月10日出生于江苏东台，毕业于金陵科技学院，目前签约上海润仕文化传播有限公司。中国内地男模特、演员。
2009年，刘畅签约北京龙腾精英模特经纪公司，正式开始模特生涯。2012年初，首次征战国际时装周，参加了2012秋冬伦敦时装周走秀。
2013年1月，参加了秋冬米兰男装周走秀；6月，参加了米兰春夏男装周走秀。2015年主演电影《陪安东尼度过漫长岁月》。
2016年，与关晓彤、张若昀、鞠婧祎等领衔出演玄幻剧《九州天空城》。
《秦时丽人明月心》是浙江卫视首部周播剧，在经过耐心的观察与周全的筹备，整整半年的时间预热，才迎来了丽姬的到来。无论是大气精良的剧集品质，还是迪丽热巴、张彬彬等人气明星的加盟，亦或是打通“综艺+剧场”的特殊编排，倾尽全台资源为剧集服务，都让这部剧占尽天时、地利、人和。
中国蓝整整预热了半年时间，才迎来了“丽姬”的到来；迪丽热巴穿越千年，也只为呈现给观众一段最缠绵的生死虐恋、一段江湖与朝堂并行的诡谲故事。
之所以说她穿越千年，是因为迪丽热巴最早正是通过浙江卫视《克拉恋人》被观众认识，她所饰演的高雯被视为“中国版千颂伊”，足见影响力之大；同样在浙江卫视播出的《三生三世十里桃花》里，迪丽热巴饰演的白凤九古灵精怪却深情不悔，获得好评无数。剧中千面角色，剧集之外，是浙江卫视将其打造成耀眼夺目的明日之星。
她既是《奔跑吧》里性格开朗的固定MC，又是《王牌对王牌》里花式劈叉的女汉纸，真实又可爱的表现狂刷国民度。浙江卫视两档王牌综艺对于迪丽热巴的知名度有质的提升。
《秦时丽人明月心》是迪丽热巴第一部古装大女主剧，她付出极大心力，只为感恩与回馈浙江卫视。
从名不见经传到如今成为浙江卫视周播剧的主角，浙江卫视见证了迪丽热巴在中国蓝荧屏上的一路历练、升华演技，与中国蓝同成长、共进步。
随着观众主流群体的迭代更新，年轻受众成为各大卫视争抢的目标。
《秦时丽人明月心》恰恰拥有最吸引年轻用户的特质：既是演技担当又是流量明星的迪丽热巴，通过浙江卫视积累了大量粉丝，这种坚实的受众基础是其他平台所无法比拟的。通过观众的积累、平台的预热，使得《秦时丽人明月心》厚积而薄发。
相信播出后亦会成为迪丽热巴的代表作之一，也必将吸引她在浙江卫视平台积累的大批忠实粉丝，将粉丝效应最大化，实现平台、剧集和演员本身的三方共赢。
(2017-08-17)
“主播，快帮我问问刘畅总，现在新希望招聘人的第一要求是什么，我想去应聘”、“刘畅这么漂亮的大美女，在上学的时候谈恋爱会不会压力很大啊”、“颜值高加入畅姐团队能加分吗”....
伴随着移动直播平台网友们的疯狂刷屏提问，由刘畅主导的“新希望集团2017校园招聘北大宣讲会”如火如荼的在北京大学光华管理学院上演。在10月11日的这场宣讲会上，新希望集团董事刘畅在内的几位核心高管，第一次“集中打包”对外公开露面，分别分享了现在新希望集团的发展规划和路径以及对当前年轻人就业、创业的看法。
活动结束后，我简单做了一个小统计，在2小时30分钟的宣讲会上，有超过100万网友通过丁道师的一直播账号直播，来实时的观看、互动这场人气爆棚的宣讲会，刘畅本人也在最后回答了一直播平台几位网友提出的问题，积极的和网友互动，将一场宣讲会升级到了“行业峰会”级别。
在当天的分享中，刘畅首次全景式的对外公开透露了自己的心路历程，并且分享了自己回归新希望的原因，现场北大学子对新希望的支持乃至当场“广告安利”，也让刘畅团队感动不已。针对学生和业界最为关注的“人才需求话题”，刘畅表示，新希望集团需要三类人才，第一，由于消费升级时代来临，新希望亟需对客户需求，对服务，对品质非常敏感的人;第二，能够做供应链金融的人才;第三，互联网+和大数据方面的人才。
考虑到10月11日虽然有百万网友通过丁道师一直播平台观看直播，但仍然有很多人没能亲临现场观看，我感觉有必要对当天的分享，结合我这几年对中国传统企业转型互联网+的案例研究经历，做一些解读。
回首过往中国民营企业多元化缩影
作为一个从业多年的第三方观察人士，全程观摩年轻的新希望团队现场分享，不禁感慨万千。早在1997年左右，我对新希望开始关注，当年伴随着市场经济的开局，分家后的新希望迎来了爆发式的增长，数以万计的地推人员在全国各地走街串巷，把饲料卖到了全国每一个有人的角落。直到今天多元化的新希望仍然会被很多人误以为是一家偏农业领域的企业。这次在北大见证了新希望的“全新面世”，由细分领域切入，进而综合多元发展，这何尝不是中国民营企业的一个缩影。
有人说1982年新希望成立之年是中国民营企业的元年，也有人说应该以1984年成立的联想为起点定为元年，在我看来这些都不重要。重要的是我们当年几乎全部0基础起步的这一批民营企业，在经过30年左右的发展路径之后，可以更从容的面对未来经济的各种新转变和不确定，更有能力面对全球市场，输出中国优秀的产品以及服务模式和创新理念。
成立于1982年的新希望是中国现存最早的民营企业，通过刘畅当天的分享，在我看来新希望走过的发展和变革之路，其实就是中国民营企业的发展和变革之路。时至今日，在经济结构不断转型升级的当下，当年中国民营企业的这一批拓荒者们，在新希望、联想、海尔等的带领和示范下，都已经开始多元的发展之路，并且几乎一线的民营企业全面的开启了互联网+转型之路。
消费升级时代新希望迎接新变革
在很多人的认知中，新希望是一家偏农业领域的企业，其实这是很久之前的新希望了，现在的新希望是多元化的综合大型国际化集团。在刘畅的分享中我们了解到1982年新希望起步，并且很快成立集团公司，时至今日，新希望在全球八万的员工，营收超过一千亿。
到了今天这个社会是消费升级与互联网+的时代，我们都知道，去年底国务院印发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》这是我国在经济发展进入新常态后充分发挥新消费引领作用，满足居民消费需求，提高人民生活质量的一个全面、系统的政策性文件。此后李总理在多个会议和场合阐述消费升级的理念，鼓励我们的企业秉承工匠精神，不断对产品和服务创新，来满足新时期消费者的需求。很显然，现在的新希望就是在互联网+的消费升级时代，面临比之前前景更广阔的机遇，通过旗下农业、金融、地产等项目全方位的进行消费升级，能够服务更广阔的消费人群，提升国民的消费体验。
在刘畅的分享中我们也了解到新希望很显然早就意识到消费升级时代的到来，已经提前重新把事业升级，并且随着跨越式的发展，现在新希望拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，也邀请小米成为这家银行的股东。同时新希望通过农业、金融、房地产等多个领域的不断拓展，让新希望迎接更多维的未来。
互联网+人才智胜未来
这一次刘畅来北大分享的由头是新希望最新一年的校招活动，自然会重点分享新希望的人才观以及新希望所需要的人才类型。最近一年我参加过不少大型企业的分享会，基本上每一家都会把人才的培养和甄选作为战略中的战略地位，以联想为例，柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”的人才培养观已经深入人心，再以阿里巴巴为例“让更多的80后担任高管”思路也开始被很多企业学习，这几年我感受非常强烈的一点就是80后甚至90后正在开始进入大型企业的高管队伍。
对于新希望来说也是如此，新希望很多团队都非常年轻，以做投资的金融团队为例，平均年龄只有26岁。在分享人才选拔观时，刘畅很明确的表示新希望需要的人基于三种情况：第一，消费升级，客户需求，对于服务，对于品质非常敏感的人。第二，对于供应链的管理，未来基于供应链的管理去做一些金融的供应链金融。第三，互联网+，新希望做了30多年，很努力的去打造大数据公司，因为大数据和互联网+对新希望未来帮助非常大。
在中国互联网有句话叫做“不拘一格降人才”，意思是现代化的人才不受学历和履历的制约，只要能满足企业快速发展的需求就应该给安排要职。很显然新希望也是这样的企业，我注意到现在新希望的核心高管团队，很多都是80后的年轻人，甚至金融、房地产等板块的一把手也都是80后，也从一个侧面反映出新希望的用人理念。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
(2016-10-17)
老板们往往都有自己说到但不能做到的话。
关于中国饲料老大新希望集团，有文章记录它当年的雄心。“2011年，新希望集团饲料销量达到1540万吨，同比增长16.9%；集团合并销售收入达760亿元、汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高。”彼时，中国饲料行业看上去还在高速增长的背景之下。“新希望集团的高层气势大振，提出2012年要进军千亿元的目标。”
但是刚刚跨过2012年，整个行业的风向便发生了变化。四年过去了，
直到今天，新希望的收入都没有跨过千亿，一直在700亿元规模上下徘徊
……迄今，新希望的上市公司新希望六和还没有披露它的2015年年报，但从一些行业媒体传出的消息，“2015年新希望六和收入为630-650亿左右，相比去年下降7%-10%。但是净利润有明显提升，或将达到三年来最高水平。”报表显示，新希望六和2015年前三季度，实现净利润17.75亿元，同比增长12.85%。
本图表来自《新京报》
根据虎嗅对新希望创始人刘永好、新希望董事长刘畅、新希望六和联席董事长兼CEO陈春花、新希望六和总裁李兵等人的交流采访，新希望高层这几年早放下了对“收入规模过千亿元”的执念，而把关注点放在新希望既有模式的改造转型与可持续发展上。
四年前的新希望，是一家拥有8万员工，超过500家分公司的传统农牧企业，看上去又臃肿又土气，不仅如此，禽产业务还出现了连续五年的亏损。
那怎么概括新希望这几年的转型？刘畅称，新希望是从单纯的饲料销售变为打强“两端”，一端是基地端（即养殖），一端是消费端（即将生鲜产品交付到消费者手中）。从基地端到消费端的核心是——一块肉，也就是说，从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱，现在则是围绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱。
“所以，
新希望的事情变得简单，就是一句话：怎么做好一块肉。
”陈春花说。
这一句战略说起来简单，但对它的思考、提炼，牵一发动全身的践行，对新希望这么一个几百亿销售规模、三十多年历史、身处相对落后的传统农牧产业的大公司来说，有多难，只有做过企业的人才知道。
回顾：产能效率低下、盈利模式单一
1982年，刘氏四兄弟（刘永言、刘永行、刘永美、刘永好）加入改革开放浪潮，创办了新希望，用了近20年的时间做成了中国的“饲料大王”。经过30多年发展，现在的新希望集团业务涉及饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产等多个领域，其中新希望六和集团是其农牧产业的主力军。
2005年4月，新希望集团并购山东六和集团45%的股权，成为其最大股东，新希望董事长刘永好兼任六和集团董事长。2010年9月，新希望集团通过资产出售、资产置换及增发新股等方式，进行了一系列股权并购交易，其中包括收购六和剩余55%的股份。一年后，证监会审核通过了新希望六和集团的重大资产重组，重组后的新希望将包括新希望农牧、六和集团及上市公司原有农牧三块资产，当年以700亿的年收入规模，一举成为国内最大的农牧企业。
然而这个农牧巨头当时正处于“病发期”，主要表现在新希望方面，2008—2011年的新希望主营业务收益甚微，利润大部分来自投资收益。其屠宰及肉制品业务（千喜鹤公司）一度出现过亿亏损。随着六和集团注入新希望，有效解决关联交易与同业竞争等问题，但以饲料收入为主（在总营收中占比超过70%）盈利单一的病症也传导给六和，持续至今，成为新希望六和集团的一大隐痛。
（新希望六和产业布局逻辑图）
“我们之前以饲料做切入点进入农牧业，在中国养殖业非常分散的情况下走得非常顺。但到2012年产量最高时，饲料行业出现了产能过剩，这个行业产能利用率38%左右，多数企业连40%不到，我们最好也大概50%左右。”陈春花告诉虎嗅，饲料行业产能过剩其实是中国过去30年的经济增长规律的一种反映。
受制于产能过剩，而新希望六和依靠饲料单一的增长模式必然遇到了成长瓶颈，转型调整势在必行。
特殊的转型“三人班子”
“船小好调头”，而彼时的新希望六和已经是一家拥有8万多名员工，旗下500多家分公司的“大船”，如何转？谁来转？
2013年5月，时年62岁的刘永好做出退休决定，将董事长之位转给女儿刘畅，并且请来此前已任新希望六和总裁的陈春花当联席董事长。于是，有了今天的新希望六和“三人班子”——董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵。
（上图左为
陈春花，
右为刘畅）
“我们三人要保持一致行动，每周要进行重要的沟通。
我在战略与组织调整做得多一点，刘畅在治理结构、风控方面做得多一点，落地执行方面，总裁李兵则做得多点。
整个转型中，我们在方向、战略选择上没有犹豫过，具体项目和操作层面中有调整，实施过程中有一些局部的调整。”陈春花表示。
刘畅在电话另一头告诉虎嗅，在新老搭配的领导班子中，虽然自己是“二代”，且有海归背景，但自己也是从新希望基层岗位做起，此前大量走访了新希望海外工厂，与其他人不同，她对新希望除了熟悉之外，与之还有特殊的感情纽带。
“（2013年5月）永好董事长及年纪较大的董事主动退出，有他们的提名与支持，才有了新班子的搭建和成长。李兵总是典型的从新希望内部成长起来的干部，善于执行；陈老师是大学教授，有非常高的战略高度，又非常刻苦、敬业，她曾做过六和总裁，一直是我们的顾问，对行业很熟悉，并不是普通意义上的‘空降’。”
转型“第一个三年”的几板斧
1.瘦身，短期实现盈利
第一步的战略规划，陈春花很清晰的告诉大家
以饲料增长为核心，没有变。同时延续2011年提出的年销售额过千亿目标
。
陈春花觉得千亿目标的达成，应该从两个角度去理解：第一，新希望进入全球竞争的时候，实现千亿目标是要达成的基本规模；第二，达成它要看在什么时间点，不能够把它做成为了达成而达成的事情，一定要有稳健的经营。
一些教科书里常描述企业家或经理人为了实现企业长期战略与模式的转型，不惜牺牲当下的业绩与利润。陈春花不同意这样的转型思维。她表示，身为经理人，一定要兼顾公司长期与短期的利益，
短期内，已经主业亏损的新希望必须追求盈利和经营能力的增长。“
一段时间内的能力建设必须在短期内得到检验、在当期产生相应的影响，才能产生未来的影响。”
利润从哪儿来？一些媒体已报道与关注了新希望过去两年在这方面的动作。“首先，净利润的增长表明是经营质量的提升。新希望六和大力优化产品架构，关闭部分效率较低的工厂，进行产品瘦身，提高了生产效率，也提高了净利润。其次，新希望六和内部的互联网化、金融化，也节省了管理、交易成本。（2015年半年报）报告中显示，上半年管理、销售、财务费用分别增长了0.98%、0.81%、-23.3%。再次，今年上半年豆粕、玉米、菜粕等原料价格的下降，也大幅提升了新希望的净利润。”
新希望六和的业务板块在做减法，仔细比较一下：“2014年底开始，新希望六和主营业务构成的分类发生变化，由原先的饲料、屠宰及肉制品、养殖、包装物、化工产品、贸易、其他等7部分变成饲料、肉食品、养殖、贸易、其他等5部分。”从2013年年底以来，新希望已关闭了20多家低效工厂，淘汰两万多人。
新希望六和转型的首个“三年计划”把饲料的产能调下来了，而要求是保持利润的增长。虎嗅仅从新希望六和2012—2015年的财报可以直观感受到（如图）：
主营业务收入表中可以看出，新希望六和在转型中试图改变饲料收入单一模式，降低该部分收入占比及产能过剩情况下，收入增长出现瓶颈的形势。
尽管营收增长乏力，但三年转型中盈利能力有所提升，反映出净利润率与产能效率在提升。
2.统一思维
陈春花给整个公司提出一个要求，从产业思维转向消费者思维。
事实上，新希望六和客户大多是农牧业上下游产业链的农民、养殖户，与终端消费者还存在着一定的隔阂，那为什么要从产业思维转向消费者思维？
陈春花给出的解释是，新希望六和的商业模式正由 “公司+农户”转“基地+终端”，从产业思维转向消费者思维，是让自己承担消费端价值转化，让养农户更加专注养殖，这样他们才有不可替代的价值。为保障消费者食品安全，他们专门成立一个SHE部门，由总裁李兵亲自把关。
内部思维统一后，如何调动产业上下游合作伙伴配合转型？陈春花觉得这并不存在明显阻力。道理很简单，因为你只需要让农户得到好处他们就会听你的，好在农牧业是在短期内有效果显现的产业。为此，在2013年9月新希望六和设立一个“福达计划”，开设“养殖大学”，分别在信息技术、生产资金及养殖技术上对农户进行扶持。
3.组织/人的改造
如果转型光靠CEO或董事长来砍业务板块、降低各种费用成本，也没有“转型难”一说了。最难是在“改造人”。而这一点恰是管理学教授背景的陈春花的长项。她将人和组织归结为推动企业转型的根本因素。她提到，首先要做结构内的组织重组，他们总共做了三次“组织变革”：
第一次， 把原来“四大片区”（青岛中心、成都中心、海外中心和三北中心）进行分拆，其中青岛中心分拆成五个特区。
第二次， 再次分拆，围绕养殖建立“聚落一体化”，即从种禽到屠宰形成一个系统闭环，聚落头称为“聚落总经理”。
第三次， 调整从“公司+农户”转为“基地+终端”，围绕基地建聚落，为农产品向消费端打下基础。
不管怎么结构重组，
都要求“内部一体化”——保证养殖的安全，保证养殖效率的水平，投入产出比要高于同行
。“组织管理一个最大的好处，就是让本不能胜任的人可以胜任。”陈春花强调，“组织一直匹配目标，当组织匹配目标之后，可以组合不同的人，能力也是要调的，个人的能力、组织结构都要调，组织调的时候要求个人能力和目标匹配。”
微观到对“人”的改造上。陈春花同样有一套自己的逻辑。公司管理层要保持与同行、跨行业的不断交流与学习，在2013年时，新希望六和“三人班子” 就去到华为、美的进行高层拜访学习。
具体到系统方面的全员改造方式：
1）全员竞聘。让有能力的人可以有机会跳出来，要求大家是真的有能力的人，把机会给大家显现出来。
2）组织读书。每年全公司展开覆盖面比较大的读书学习，陈春花每一年会推荐4本必读的书，而这些书适合公司所处的发展阶段。然后通过读书分享会，让大家交流自己的见解，如此“洗脑”让大家在转型中形成共同语言。
3）会议培训。每一次开会要做培训，陈春花、刘永好等公司高管都要出来讲，这样的培训小到几十人，大上千人。据陈春花不完全统计，她这三年里在内部的讲话和培训文字记录下来的就近60万字。
4）与经理人写交流信。担任新希望六和联系董事长的近三年里，陈春花已经写了八封信，每一封信都会反应公司当前的使命或工作重心调整。
5）“三英”培训体系。“新英”新员工入职培训计划；“精英”到公司工作3-5年后的年轻人培训计划，为选派年轻人承担更大的责任做好准备。“雄英”在岗经理人的培训计划。
4.技术改造
新希望六和的互联网转型，并不是要做出是实实在在的互联网产品，在陈春花看来，更多是把互联网手段、互联网思维融入到新希望既有的业务流程中。拿“福达计划”来说，是打造一个覆盖40万农户的云服务平台，包含“福达在线”、“云养殖”、“云学堂”、“云动保”、“云兽医”、“云金融”等板块，用云覆盖的概念来做疫情控制，养殖数据分析可提高养殖功效。
新希望六和除了在技术投入上除了软件系统、数据库系统投入外，还在专业队伍上有所投入，如设立“首席科学家”制度，在养猪、养殖技术、动保、饲料营养等四个方向，分别引入首席科学家，提高农牧业的安全可靠性，保障规模化的现代养殖。
少不了的阵痛
新希望六和“三人班子”的第一个三年转型中遇到过哪些阻力？期间哪些矛盾最为突出？
刘畅给虎嗅的答案是“一开始转型的时候”。当时他们业务还是以饲料为主，考核标准也一直是饲料，要让大家从饲料思维转换到养殖思维，上上下下的沟通成本非常大，很多人一时都不愿接受。
陈春花举例员工意识观念转变难，矛盾突出在“产销分离”。以前大家按照生产逻辑去做事情——以产定销，为快速消化生产出来的肉，最直接方式就卖给批发市场，产能过剩导致了加剧亏损。
2013年7月，新希望六和组织结构重组时，从青岛产区开始产销分离，并迅速铺向全国，把所有的屠宰厂归到饲料片区，禽肉事业部主管销售及渠道转型，对批发市场的销售占比要求从90%一步步减少到60%以下。
产销分离对渠道转变的要求提出后，压力瞬间积压。“养殖与工业不一样，生物生长周期固定，所有动作必须按生命周期去做。两百万顿肉加工出来，不能再靠批发渠道，压力确实大。所以产销分离进行了一百天之后，我们做了一次对话，那时候大家还不太能接受这样的转型。”陈春花回忆道。
董事会与陈春花在不断探测新希望团队能承受的压力。而有一道决定是陈春花现在想来也是相当遗憾与无奈的，就是上文提到的，她必须关掉落后产能、裁掉两万多人。
“我到任的时候接近八万人、五百多家分公司，现在接近六万人，这是一个很大的调整，淘汰落后产能也关了不少的分公司，再加上管理岗位的调整，分拆、竞聘，很多人被调整。当然我们调整比较顺利，在补偿机制、沟通各方面做得不错，总体上没太大问题，但是内心来讲很伤感，我个人的管理逻辑是‘不裁员’。”
无独有偶，马云在去年年底浙商商会上分享中提到，“企业不到万不得已时，不要进行裁员。”
新希望六和与陈春花的下一个“三年”？
“我们第一个三年计划是基地端和终端的建设，其中基地端的建设速度会快一些。
我预计到下一个三年计划，终端建设会有所调整，食品占的销售额和利润会大幅度加大
。”陈春花给虎嗅描绘性新希望六和的下一个三年，理想中的状态是肉食品销售额与海外业务营业务分别占到总收入的50%、20%，打破当前以饲料为主的经营现状。
与之相应，刘畅认为过去三年，新希望六和转型中还有两点未释放出来：
第一点， 终端渠道变革力度不够，仍是B2B市场批发渠道，未来要向B2C渠道和自有品牌延伸，给终端消费者提供的不只是美食，还要是营养建议。给下游供应商提供的不只是商品，而是一系列的解决方案。
第二点， 海外市场这一块释放的空间还不大，现在海外市场营收在新希望的总体占比只有5%，未来还要提升更多，需要通过海外供应链金融，战略投资等方式去做。
因此，新希望六和未来三年的两大方向已经显现。
一是强化从基地到终端。
终端的零售品牌方面，早在2008年时，新希望旗下的“美好”食品就在进行探索。能够确定的是，未来新希望六和的食品要打造一系列的细分品牌。
在消费终端的发力，少不了资本的撬动。2015年8月17日停牌半年后，2016年1月，新希望六和以1.72亿元战略投资“久久丫”，占股20%。后者以鸭脖闻名，创建于2002年，是浙江顶誉食品有限公司旗下的休闲食品品牌，在全国20多个大中城市有近千家门店。
同时，据陈春花透露，新希望六和正在尝试一项“万店计划”，在其转型调整中，关闭产能落后的场房，将这部原本需要被淘汰的员工转移到新开的禽肉店。
围绕“一块肉”，新希望六和从“基地”到“终端”的下一个三年瞄准养猪业。2月17日，新希望六和发布公告，拟以6.16亿元
（约2.16亿现金支付，4亿来自定向增发）
的价格收购本香农业70%的股权，布局西北生猪养殖。本香农业创立于199年，起初也是饲料起家，后转型养猪，到2015年有30万头商品猪的养殖能力，出栏量超过20万头，其在陕西当地颇有名气，尽管如此，扣除政府补贴，本香农业已经连续两年亏损。
这也不是一家公司的问题。虎嗅发现，其实在2015年国内养殖行业正加速并购整合，其中公开披露的交易来看，就接近40家（如图）：
（虎嗅根据相关报道制图）
从图中可以看到，新希望六和相比国内同行，投资并购已算相当保守了，或多或少也受到同行在养殖行业并购整合中的刺激。对此，陈春花表示他们在2013年就开始定增做资金储备，等待行业重组机会，2016年前，海外并购考虑多些，现在会加快国内产业投资并购的步伐。的确，
就在新希望六和宣布收购本香农的同时，还公布了88亿打造养殖板块的计划
。
全球化方面，
新希望六和也在借助资本的力量。2015年10月，新希望收购美国蓝星贸易集团有限公司20%股权，成为后者第二大股东。蓝星是美国特拉华州的一家独立的大宗商品贸易企业，成立于1922年，是北美地区居区域性领导地位的粮食及大宗商品贸易商，业务主要聚焦在粮食贸易、饲料原料贸易、能源产品贸易三大板块。
刘畅还透露，未来新希望六和还要在新加坡组建一家贸易公司，为原料国际化做一些运作。谈到国际化，李兵表示，“我们过去是把别人改变成接受我们的文化，这只是国际化的一方面。未来要更多的去了解当地税收、环境、法律、宗教、社会习惯，融入当地养殖资源、饲料原料进行生产把控。”
展望新希望六和未来三年的同时，无法避免的一个问题是：
下一个“三年”会是陈春花的第二个任期？
因为三年前陈春花接受刘永好邀请，出任新希望六和联席董事长时，希望在自己的三年任期内能组建一支成熟优秀的团队。三年之后，不管她在与不在，公司都能良性地快速增长。
去年《财富》（中文版）对陈进行了一篇名为《新希望的“救火队长”》的人物报道。不过陈春花在与虎嗅的两个多小时交流中，多次强调转型是“三人班子”领导全公司共同的努力，访者能感受到陈春花想淡化她在新希望六和转型中的个人色彩，让外界重视他们是团队协作。
所以在去留问题上，下一个三年，陈春花表示，“个人遵循合规性的安排，任期在哪，还是由董事会来决定。”
显而易见，这个决定关乎刘永好、刘畅 、陈春花三人意愿意志。在整个转型过程中，刘永好已退居幕后，但可以想见，没有他对变革的支持，“三人团队”断难顺利走到今天。陈春花除了表示感谢刘永好为代表的大股东支持，还感谢刘在具体行动上的支持，内部宣讲为转型变革减小阻力，通过个人影响力与人脉整合外部资源，配合转型。在刘畅眼中，父亲最关心的是公司“年轻化”，对经营班子并没有提出具体的考核指标，而是在大方向上持续关注公司的变化与年轻人的成长。
转型心法
陈春花认为，所谓的互联网冲击，2015年前是消费互联网，最重要的是渠道创新、顾客沟通及全新商业消费模式的变化，但2015年之后，互联网进入“产业互联网”的发展，互联网要跟产业互动，所以传统产业的机会来了。“无论是传统企业，还是新兴互联网企业，大家需要融合才能够创造新的机会。”她开玩笑说，“如果我是董明珠，绝不会与雷军打赌，而是合作做个小米格力空调。”
除了做好“一块肉”，2014年底开始，新希望六和还围绕互联网金融、养猪、食品购并与服务、内部创新等方向增设了新的平台事业部。另据刘畅透露，围绕年轻人在互联网方面的创新，公司就设立了创新基金，并且为不少失败的项目买过单。
陈认为，传统企业转型就是要利用互联网这个工具，将它的特征、形式嵌入到产品与服务中去。互联网背景下，企业家要思考的是“有效经营”，同时商业模式的选择上也不能迷信“羊毛出在猪身上”、烧钱做规模、长期亏损等互联网思维或打法。在后一点上，陈春花体现了传统产业企业家的思维特点：“身为经理人与经营者，一定要对股东利益负责，我不能一直烧钱然后假设资本会容忍我的情况。”
她也对今天一些流行的管理说法——诸如去中间化、去管理化、去中介化——表示了微辞。陈春花的逻辑很简单，只要做事，就是要把人跟资源组合在一起完成目标，这就是组织，由此必然涉及管理。“组织与管理是不可回避的。为什么中国企业走得不够久，出现各种问题，是知识的可传承做得不够。很多传统企业转型之所以无所适从，是因为他们对一些规律性的东西没有关注。不是知识本身有问题，而是个人在知识转化能力上的问题。”
对任何一个企业来说，能否持续完成知识的传承与能够适应新时期特点的转化，都是挑战，而且这挑战是没有尽头的。对今天利润实现增长、回归健康、转型初见成效的新希望来说，亦不例外。
【附录】
陈春花近四年给公司全员推荐的书，也代表着她在公司转型中每个阶段的思想。
2013年：《藏锋》《一路向前》《专业主义》。
2014年：《卓有成效的管理者》《阿米巴经营》《设计改变一切》《发现利润区》。
2015年：《乔布斯产品圣经》《CEO说：向企业家一样思考》《小米口碑营销内部手册：参与感》《从零到一》。
2016年：《激活个体》《我的工作与生活》《场景革命》《无边界组织》。
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(2016-03-02)
接连有两部电影上映的杨幂最近忙得连轴转，为了宣传电影这两天出席了各大电影节和颁奖礼，这样卖力宣传的女演员请的还是挺值的。
短短几天大幂幂可以说是上演了一场时尚变装秀，各种礼服和便装来回切换，每一套都美得没话说。
今天又和刘畅出席了电影《逆时营救》见面会，身穿Neil Barrett2017秋冬系列毛衣，搭配Chris by Christopher Bu皮革短裙，俏皮又时尚。
原本模特帅气的一套换成裙子立马变成甜美风。
不愧是时尚女王，又开始玩反季节穿衣，不过这大夏天穿毛衣真的不怕悟出痱子吗？虽然场内有空调，但是旁边的主持人和刘畅穿的都是短袖啊！大幂幂真的不热吗？
(2017-06-22)
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