孙宏斌150亿拯救乐视杀手级新品会曝光震撼来袭" href="/complex/uIYvVvbWBD.html">贾跃亭,没想到原因竟是这样,1月15日下午，北京丽晶酒店，乐视创始人贾跃亭和融创中国掌门人孙宏斌坐在台上，他们身后的背景板上写着八个大字——“同袍偕行 乐创未来”。就在两天前，贾跃亭和他的山西老乡孙宏斌，达成了一桩价值150亿的交易，再加上向其他投资者融到的18亿，贾跃亭借此暂时保住了对乐视公司的控制权，孙宏斌则借此以低价成为乐视旗下三大优质资产的二股东。
在发布会现场，孙宏斌说：投资乐视是因为认同其战略，更认同贾跃亭热衷冒险、不留后路的企业家精神;贾跃亭则称，融创150亿元巨资的注入，一次性补齐了乐视的资金短板。
孙宏斌150亿拯救贾跃亭 没想到原因竟是这样
虽然发布会上的孙宏斌和贾跃亭表现得和和气气、潇潇洒洒。但商场残酷，生意终归是生意，真相永远不像爱情故事一样充满浪漫色彩。仔细研究乐视和融创中国的此番交易细节，就会发现：精明的孙宏斌把钱花在了最值钱、风险最小的乐视业务上——乐视网、乐视致新和乐视影业，并且是以购买老股的方式(而非增发)、以极低的价格直接拿下了乐视第二大股东的位置，甚至还把乐视成为融创的联营公司，颇有点趁火打劫的味道;而走投无路的乐视，似乎不得不接受上述“屈辱”条款，毕竟乐视网近期股价暴跌以致主动停牌求变，根据此前媒体报道，贾跃亭质押出去的股票临近爆仓，活下来才是他当前的第一诉求。
对于贾跃亭来说，融创雪中送炭给过来的150亿元，确实解了燃眉之急，但根本谈不上“一次性补齐资金短板”。乐视的资金缺口依然很大，乐视手机、乐视汽车，才是那根压垮乐视的稻草，但孙宏斌根本没有涉足这两块业务，他甚至还设法建立隔离机制，从而避免自己的资金被挪用到其他无关业务上。
孙宏斌的到来，更具有一种象征意义。乐视希望通过这150亿提振股民、供应商、员工乃至媒体对其的信心，从而在今天股市开盘后拉高股价、化解危机。
乐视的融资能力一直很强，但在欲望无限的贾跃亭眼里“融资能力十分有限”。这次孙宏斌出手，可谓从火海之中救出了贾跃亭，但要想避免惊险再次上演，乐视需要优化自己的现金流、克制不切实际的扩张欲望，脚踏实地、步步为营，而不是疯狂画饼、利用资本助力大滚雪球。
孙宏斌“趁火打劫”
孙宏斌是此次交易的最大受益者，几乎得到了自己想要的所有权利。当然，在没人敢出手时拿150亿出来，孙宏斌也承担着巨大的风险。
根据公告，嘉睿汇鑫(融创中国实际控制)投资了乐视网、乐视致新和乐视影业三块业务。其中，出资60.41亿元(每股35.39元)购买了8.61%的乐视网股权、出资10.5亿元购买了乐视影业15%的股权、出资79.5亿元增资以及收购乐视致新33.5%的股权。
为什么说孙宏斌是受益者?原因有三：
首先，孙宏斌只买优质资产，没接手风险较大的乐视业务。 孙宏斌在发布会上明确表示，谈投资的时候并没有考虑把乐视汽车包含在内，潜在用意非常明确：乐视汽车投入巨大，是乐视目前最大的资金缺口，孙宏斌不淌这股水。和乐视汽车一样，乐视手机也不在投资范围，据媒体报道，乐视手机的资金缺口也在数十亿级别。孙宏斌买了乐视网，这是一个能交出盈利财报的上市主体;买了乐视致新，旗下的超级电视业务运营多年、出货量大、口碑和现金流较好;买了乐视影业，这一块业务增长性高、盈利预期好，并且会很快注入乐视网、体现价值。
其次，孙宏斌拿到了低价。 按照此次投资金额计算，乐视网估值701.51亿元，与停牌前的708.84亿元基本持平;乐视影业估值70亿元，而半年前乐视影业估值为98亿元;乐视致新估值为237.3亿元，而上个月的时候，乐视致新总裁梁军表示，乐视致新投前估值为300亿元左右。不仅拿到了好资产，而且是以远低于市场的价格，孙宏斌赚翻了。
第三，孙宏斌实现了对乐视的部分控制。 三个细节，一个是联营公司，一个是质押赎回，一个是董事会席位。联营公司，在会计上，一般是指持有20%-50%股份，对公司经营管理有重大影响，但不足以实际上完全控制公司。对于乐视网和乐视影业，融创中国持股不足20%，却成为了它的联营公司;孙宏斌还要求贾跃亭把自己的质押率降到50%以内，从而降低自己的资金风险;当然，作为二股东，融创中国也拿下了上述三个公司的董事会席位，甚至还包括乐视移动的监事席位，虽然融创并没有投资乐视移动。有解读认为——这是为了防止乐视手机挪用其他业务的资金。
当记者问到孙宏斌的投资情怀时，后者回答：“这就是一笔买卖。”孙宏斌精于算计，他深深知道——在乐视的危机关头，手握150亿的他无论提什么要求贾跃亭都会答应。