▲图：金建丞
有多少技术类学员，最终成为了指挥类排长？
文 | 小白
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非指？没事！排长走起！
如今许多军校生、国防生无论在院校学何专业，分到部队以后第一任职岗位都是“排长”。
这个政策让很多人感到迷茫：难道四年的技术白学了吗？去基层当排长，可以将我的所学所会应用到单位的建设中吗？
第一任职岗位是“排长”，让学员在官之初就在基层摸爬滚打，对学员今后在部队的发展有一定的好处，在基层打磨无可厚非。
但是关键在于很多技术干部在基层锻炼完之后没有机会转到技术岗位，造成人才的白白浪费。
况且，许多技术干部在院校学习的都是纯粹的技术，很多连枪都没有见过几次,实弹打靶更仅限于新训期间。这样的干部下部队如何带兵？
一些技术类干部去了基层，就好比新兵一样，一切都是从头学起，这样肯定无法跟指挥专业出身的排长相提并论。但这样的问题，不应该怪在他们身上。
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我见过这样一个排长，他在军校学的并非指挥专业，军事技能不强。排里战士虽不会嘲笑他，但把他当排长的没有几个，很多战士都不把他放在眼里。
久而久之，他的话在排里还没有一个班长管用。让这样的人去当排长，不仅会打压他的积极性，严重的可能会让他对未来失去信心。
但他后来被借调到财务股帮忙，学财务出身的他获得了股长和处长的高度表扬。及时调至与专业对口的岗位，不能说他一定能干出一番事业，但最起码不会让部队失去一名专业对口的人才。
革命战士是块砖，哪里需要哪里搬。但是这块砖放在哪里能够发挥最大的作用呢？
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个别单位存在这样的现象，一方面让技术干部干着指挥的活，一方面又在说技术人才太少，部队虽然列装了新装备，可是却没人会用，没办法迅速转化为战斗力。殊不知，能够帮助提升战斗力的人才刚到就被派去当排长了。
话说回来，现在很多基层连队的确缺少干部，虽然把技术干部放在排长岗位上可以解决一时之需，但是这样做会不会因小失大？如果部队缺少一线带兵人，又或者部队不需要这么多的技术干部，那么可不可以从一开始就减少技术干部的培养，多培养指挥干部？
资源配置不合理，就会造成浪费，同样，人才利用不合理，也会大大压缩人才的使用效能。院校花费了许多资源培养技术人才，到了部队没有做到“物尽其用”，却挪作他用，成了一名“非专业”的基层带兵人。技术干部到了基层，他们对于基层事务了解得还没有战士多，这样的干部，到底是他教战士，还是战士教他？
俗话说：术业有专攻。技术干部存在的意义本就不是为了去搞指挥。他们有他们的特长，军校培养的干部，无论什么专业都是部队所需要的，如果不需要，这些专业也不会存在。
让技术干部回到技术岗位，让指挥干部专心带兵。两者各司其职，才能相得益彰，才能在最大程度上提升部队的战斗力。
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当然，就目前形式来说，根据军事科技的发展，部队对“技指合一”的复合型人才需求更加迫切。
对于学员来说，最好的选择就是在院校期间就做好到基层当排长的准备。无论学何专业，都要对“指挥”有所了解。
非指专业的学员，除了战士考学，其他人对部队的了解都很少，想要对指挥有所涉猎，就要经常向有经验的人请教。
当然经验毕竟是他人的经验，学员所要做的，就是要珍惜每一次部队锻炼的机会，在此期间，多观察连队排长、主官是如何带兵、如何调节训练氛围、如何处理官兵关系、如何处理日常事务等等。以便在将来的工作上，能够更好地面向部队，贴近实战，服务官兵。
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当然，更重要的不在于学员自身的适应，而在于院校的培养。
如果短时间内无法改变技术类干部去基层做指挥的现象，那么在院校培养中，即使是技术干部，也要多一些在部队实习的经历，更加注重军事指挥技能培训。否则，就会造成院校与部队脱节的现象。