自“大干一百天”劳动竞赛以来，中国十七冶集团交通工程技术分公司结合“安全环保管理提升年”主题活动，加强统筹部署，细化举措安排，万众一心、集智聚力，围绕年度奋斗目标，组织所有在建项目开展比施工产值“对手赛”，组织区域项目开展比经营管理“对手赛”，组织重点工程项目开展比施工进度“对手赛”，为实现全年目标任务跑出了“加速度”。
力促“强合作”，向市场开发要业绩
“干一项工程、树一方信誉、交一方朋友、守一方市场。”公司始终坚持市场开发龙头地位不动摇，做好产品定位和区域定位，坚持“西南、东南、中原、海外”四极市场开发策略，聚焦长三角、粤港澳、京津冀、长江中游和成渝五大城市群等热点区域，加强了同板块公司、平台公司、窗口公司等内外部单位的合作，紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单，重点发挥各自优势，形成合力，积极跟踪和运作一批影响力广、关注度高、综合性强的项目。
在市场开发过程中，公司始终秉持“管理”“服务”两手抓原则，坚持“扶上马，送一程”，在人、财、物方面，为其提供充分服务和有力保障，先后中标当涂经济开发区路网提升项目一期工程、河南周口市淮阳区市政道路工程、深圳沙井街道耗乡公园II标段工程及莲花街道景田北街“一路一街”项目，实现了公司在中原、深圳区域市场的新突破，为公司稳定发展提供了有力支撑。
抢抓“黄金期” 向施工大干要进度
建设工地上塔吊林立，焊花飞溅，机器声隆隆，运输车来回穿梭，建设者们紧张忙碌的身影交织在各个工作面，到处是一派热火朝天的建设场面，这是公司项目施工大干的热闹场面。2月26日，公司在建重点项目在取得复工申请批示的前提下，率先开启全面复工模式，踏上复工复产新征程。3月19日，公司全面部署落实工作要求，成立劳动竞赛考核小组，根据项目年度剩余工程量，科学倒排节点目标，严密编制施工计划，将生产任务详细分解到每月每周，定期统计、通报完成情况，推动各项目迅速形成大干局面，吹响“大干一百天”劳动竞赛“冲锋号”。
劳动竞赛开展以来，公司各项目始终把赶进度、保目标的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，围绕“促生产、保完成、促增长”工作主线，以超常决心、超常举措、超常力度，优化施工组织、倒排节点工期，全面掀起施工大干，确保稳产达产、高产优产，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
云南文团项目合理规划利用周边场地，有序摆放、堆码各类主材，严格执行领导带班、旁站等相关制度，各项施工工序严格按已审批方案执行，全力确保项目施工安全和质量，于3月30日顺利完成了主线路基工程，为实现全面通车打下了坚实技术。
河南孟津项目采取分段平行施工模式，制定分散错峰作业制度，分工区、分班组锁定作业区域及人员数量，将现场分为10个工区，每工区实行24小时不停歇“两班制”，轮次交替作业，4月23日如期实现全线通车。
贵州御山邸项目部将智慧工地技术融入劳务管理、进度管理、数据管理等，为项目进度、成本、质量、安全管理提供及时准确的信息，做到有效总结经验，把握规律，让施工少走弯路，提高岗位间的信息提取及共享效率，有效节约了施工时间，提高施工效率，提前10天完成了6#楼地下室及基础工程施工。
公司海外重点项目项目埃塞米赞-迪马公路项目也紧盯关键施工线路的“断点”，加大组织施工力度，跑出了91.6公里沥青路面全线贯通的“加速度”。目前，各项目已从复工复产向复工达产目标奋进，全力抢回了疫情耽误的关键工期。
突出“高标准”，向精细化管理要成绩
公司始终把“提升平台效能，推进标化管理，升级智慧建造，强化用工保障”作为工程管理主基调，主动对标先进，积极开拓创新，多措并举狠抓项目管控，坚持把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜，以项目过程管理考评和体系运行检查为抓手，结合交通板块施工特点，进一步细化了考评方案，通过建立科学有效的考评和奖惩机制，进一步规范项目管理行为，全面提高标准化管理水平。
根据智慧建造项目实际进展，编制切实可行的智慧工地建设推进时间表并设置各模块责任人，推动国内8个在建项目全面启动“BIM 智慧工地平台”的“3 1”基础模块上线，进行“进度、物料、经营等系统模块”的试点运行，推动项目管理体系的数字化转型。各项目充分利用BIM技术，更加直观的进行施工场地的布置策划，及时对各阶段场地布置情况进行优化。息烽体育馆项目运用BIM技术建立了钢桁架吊装模型并形成动画模拟吊装施工进度，提前发现吊装中存在的问题并加以解决；息烽御山邸项目运用BIM5D技术，上线技术质量、安全、物资、成本、进度、劳务等模块，在三维可视化、动态模拟、辅助方案交底、工程量统计等方面开展应用，实时掌握各阶段施工情况并及时发现整改问题。公司在上半年十七冶BIM5D试点项目应用情况考核中位列第一名。
全面开展以“严管控、抓执行、除隐患、保安全”为主题的“安全环保管理提升年”活动，认真落实安全环保管理提升措施，在安全管理能力、隐患排查、分包单位安全管理、标准化建设、智慧工地安全模块等方面开展形式多样的提升活动，开展安全专项整治检查，累计检查项目12轮次。狠抓安全体系的建设和完善，与各在建项目部签订环境/职业健康管理目标责任书11份，进一步明确了安全生产责任。督促在建项目部做好常态化隐患排查工作，加强对危险源的识别，强化“危大工程”实施过程的安全管控。有序开展国内外质量管理工作，组织开展了一次质量专项检查。上半年，累计完成国内在建项目检验批2382项，分项工程1116项，分部工程46项，工程验收合格率达到100%，未发生任何质量事故，树立了良好的企业形象。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”上半年，交通分公司“大干百日”劳动竞赛取得了良好的成绩，营造出“大干快上、比学赶超”的浓厚氛围。相信在下半年，广大交通员工将以更优异的成绩为十七冶的持续健康发展添砖加瓦。(赵康)