来源：人民网-吉林频道 原创稿
人才是第一资源，创新是第一动力。创新和发展，归根结底都要靠人才驱动。
近年来，吉林省高速公路集团有限公司(以下简称“吉高集团”)始终坚持实施人才强企战略，坚持用事业留住人才、用感情留住人才、用待遇留住人才，进一步激发人才干事创业活力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
引进人才 凝聚发展“源动力”
人才是企业发展的不竭动力。吉高集团充分考虑职工队伍年龄结构、知识结构、专业结构、基层需求等因素，统筹制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。
“2020年起，吉高集团组建吉林省路桥工程(集团)有限公司、吉林省服务区管理有限公司、吉林省交通实业有限公司等，以高速公路建、管、养、运为产业链，打造多个利润增长极。”吉高集团人事部部长王娜介绍，吉高集团“1+N”产业发展新格局，为人才提供了广阔天地。
校企共建计划提升高层次人才结构比例。“我们与吉林大学初步达成了校企共建大学生实习实践基地协议，利用丰富的实践资源条件和需求，发挥吉林大学科教资源优势，通过有的放矢的对口实习实践，增进学生对吉高集团了解，促进科技成果与集团产业体系深度融合，将吉林大学的‘金凤凰’引到集团、留在集团，将吉林英才留在吉林。”王娜说。
加大市场化选聘专业技术人才力度。吉高集团参加国聘网“国聘行动”第二季，进行现场招聘直播。集团专职党委副书记和路桥公司总经理线上对企业进行详尽介绍，宣传企业人才政策。集团总经理、副总经理带队，参加“创业有你，就在吉林”系列宣讲专场招聘活动，对现场学生提出的问题进行解答。
从引进个体向引进团队转变。“我们从交通规划设计院、交通科学研究所引进了一批专业技术人员团队加入新组建的试验检测公司，一次性补齐了在试验检测方面的短板。”王娜说，吉高集团通过企业混改等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。
据了解，2018年以来，吉高集团社会化公开招聘财务、工程建设、法务、人力资源、信息技术等专业人才共计25次，招聘133人，其中985、211双一流大学人才达70人。
关爱人才 营造温暖舒心发展环境
筑巢引凤栖，花开蝶自来。环境好，则人才聚、事业兴。吉高集团坚持营造识才爱才敬才用才的环境，聚焦身边人身边事，为群众办实事、解难题、送温暖，把党组织的关怀和温暖送到一线职工的心坎上，使公司改革发展成果惠及全体员工。
今年7月，吉高集团出台13项薪酬和绩效制度，破除了干好干坏一个样的“大锅饭”问题，健全企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，使员工工资实现普遍增长，特别是收费、养护、服务序列基层一线的员工工资平均增长达到18.63%，工资增长面达到了97%。
同时，打破人才薪酬的“天花板”，建立了协议定薪机制。吉高集团对于关键岗位急需核心骨干人才、双一流大学高学历人才加入集团，按照市场价值实行协议定薪。
“薪酬调整真正体现了按劳分配、多劳多得，让我们一线员工也有了晋升阶梯，对集团的归属感和自豪感也更强烈了。真诚感谢集团能够设身处地，为基层着想，为基层员工谋发展、谋幸福!”德惠收费站机务员王文超说。员工有幸福感，企业才有凝聚力、向心力。
关心关爱人才，说到底是要让人才工作舒心、生活无忧。2020年10月，吉高集团实施“温暖回家路”暖心工程，让120余名异地工作的员工可以就近工作，实现了工作与照顾家庭两不误。
“我们每天的工作就是保障路面清洁通畅，有时半个月才可以回家一次，住上两天就得返回工作岗位。”家在长春的王德利是吉高集团吉林分公司吉林养护工区的一名清障维修队员，“被调回长春工作后增多了与家人团聚的时间，特别开心。如果让我重新选择，我还会选择这份工作。”王德利说。
“有病人帮我，无病我帮人”。2020年8月，吉高集团下发《吉林省高速公路集团有限公司员工爱心互助金管理办法》，建立爱心互助金，开展互助互济保障活动，通过全体员工合力构筑起职工因罹患重大疾病及遭遇特殊困难导致家庭经济困难的有效屏障。
此外，吉高集团为员工补充医疗保险、职工互助金，让员工看得起病、不会因病致贫。除五险一金外，还为职工建立了企业年金，解决职工退休养老的后顾之忧。
培养人才 畅通能上能下“双车道”
“赛场选马”是推动人才队伍建设的重要渠道。吉高集团破除“论资排辈”的晋升机制，通过建立公开公平公正择优的竞争平台，畅通干部能上能下的“双车道”，能者上、庸者下、劣者汰，干部职工思想发生巨大转变，队伍精神面貌焕然一新。
疏通“上”的通道，让每个职工都有公平的岗位升迁机会。吉高集团建立“成长的力量”选人用人机制，制定《吉高集团内设部门管理序列一般员工职等管理办法》，实行以业绩为导向的绩效考核积分自然晋升激励机制，在分、子公司实行“好的上、差的下”竞聘上岗，为人才成长创造良好环境。
“根据日常工作表现及绩效考核结果，达到积分标准后薪酬自动升级升档，绩效越好，薪级晋升越快。同时，绩效好、业务精通、素质优秀的员工可直接聘为主管级员工，实现跨越式晋升职等和薪级。”王娜说，竞争性选拔极大调动了员工创先争优的积极性，使优秀员工能够脱颖而出、快速成长。
“我一直在基层工作，能得到这样的晋升机会，要感谢集团为大家提供了一个公开公平公正的竞争平台，使很多像我这样的人能够有机会展现自己的能力，走上领导岗位。”在收费站工作了快20年的收费老班长感慨道，“我将竭尽所能做好各项工作，干一行爱一行，为集团发展贡献自己的力量”。公开公平公正的选人用人环境，使基层一线职工看到了未来和希望，干事创业激情空前高涨。
同时，疏通“向下”渠道，为干部能下提出了“硬要求”。吉高集团实施“坚持人岗相适、实行绩效考核强制排名、末位调整淘汰”的强激励体系，出台《绩效考核管理办法》《末位淘汰管理办法》等一系列干部管理制度，实行评定等次强制分布，强化结果运用，将个人绩效与组织排名情况挂钩，奖优罚劣。
“排名末位的企业和部门以及收费站、养护工区、服务区其负责人给予岗位调整、职级降级、薪酬降级降档、解除劳动关系等处理。”王娜说。
“上”“下”通道的建立，抽走了干部“铁板凳”，为想干事、能干事、干成事的人晋级晋升开通了“快速路”。截至目前，吉高集团共有308名表现突出、群众认可的基层一线职工得到提拔；162名一线员工被选拔到管理序列岗位上，33名能力不强、民主测评末位的管理岗人员被退出转岗。
此外，吉高集团还注重挖掘员工的成长潜力，鼓励员工在学历、学位、专业技术和职业资格等方面不断提升，并给予加薪激励或考证奖励。实行分级分类的员工培训体系，根据岗位设计培训内容，从绩效改善、团队建设到个人能力素质提升等全面加强队伍建设。
建立“榜样的力量”的先进典型示范引领机制。吉高集团坚持“党管人才”原则，根据员工年度工作表现，评选“优秀党员标兵”“优秀党务工作者”“年度突出贡献奖”“年度专项工作奖励”“优秀管理者”“优秀员工”等优秀奖项，对员工年度作出的成绩进行表彰奖励。
站在新起点，吉高集团将牢固树立“人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，把吉高集团打造成为英才向往之地、用武之地、汇聚之地，为实现吉林高速事业发展提供人才支撑。