今年以来，费县城市管理局围绕“让城市更美好”的目标，狠抓“三长一会”模式落地，从人员组成、工作运行、考核方法上，实行“加减法”，打造“三长一会”2.0升级版。
人员组成“加力量”，全民共治“减压力”
扩充城市管理人员力量，升级“三长一会”队伍。一是“三长”配置加力量。将“三长一会”运行由社区主导，升级为街道（开发区）主导，建立街道+社区+商户的“三长”队伍，由街道（开发区）工作人员担任“街长”、独立经营的商户担任“店长”、社区负责人担任“楼长（巷长、片长）”。二是“一会”组建有重点。结合党组织到社区“双报到”制度，调动“机关力量”；对接各行业协会（行业微信群），调动“行业力量”；与县融媒体中心密切合作，调动“媒体力量”，组建机关+行业+媒体“三支力量”为主的“一会”队伍。
“三长一会”工作机制，有效减轻了城管部门的工作压力。目前，60名街长、1846名店长、92名楼长（巷长、片长）、3066名志愿者已积极投身到城市管理中，小吃街“脏乱差”、“僵尸车”、卫生死角等一大批问题得到有效解决。
工作运行“加协作”，精细管理“减盲区”
提升落地效果，升级“三长一会”工作模式。一是“三家协同”一起干。将“三长一会”工作由社区单独干，升级为街道 社区 职能部门“三家”协同干，以城管局“管理大网格”为依托，组建副职指导员队伍：辖区执法中队班子成员兼任副街长、相关执法中队、园林处、环卫所人员兼任副楼长（巷长、片长），及时指导、帮助“三长”开展工作，做好传帮带。二是“三网合一”同监管。与县综治中心密切合作，建立数字化城管 雪亮工程 综合治理网格“三网合一”的共同监管模式，推动“线上线下”相结合的城市管理网格化升级，实现城市管理资源共享、协同联动，使城市管理触角更灵敏。
随着“三长一会”的工作运行，建成区23条背街小巷、18个社区、118个住宅小区全部纳入管理，实现精细化管理“无盲区”。目前，60名副街长、184名副楼长（巷长、片长）正全力协助“三长”开展工作。
考核方法“加创新”，工作评价“减误差”
创新考核方法，升级“三长一会”考核办法。一是“三方评价”更科学。推行主管单位 职能部门 商户业主的“三方评价”考核机制，将“三长”及“一会”会员工作绩效考核由社区一方考核，升级为三方共同评价，让考核更科学、更公正，确保考核结果真实反映工作实绩。二是“城管委考核”当保障。为保障“三长一会”工作机制落实到位，县城管委将该项工作开展情况纳入全县城市管理综合考核，定期对街道（开发区）进行检查、考核，并适时召开联席会议。
通讯员 徐桂贤 陈洪章