职场上，我们容易遇到领导托我们办事的时刻，有时候需要帮忙取快递，有些时候需要买早餐，这些都是容易办妥的事情。但是，如果遇到领导吩咐了工作，但是没来得及交代详细要求的话，那么，员工要怎么办？
上个月初，领导喊了李琳到办公室一趟，话没说出口，秘书就带着3个客人进门了。领导急急忙忙掏出50元让李琳去买包烟，随后就热情地招呼客户了。
李琳还没有来得及问领导买什么牌子的烟，就被客户打断。无奈，李琳拿着50元跑到楼下的小卖部，思前想后，迟迟不敢买烟，怕买错了。
后来，他觉得既然领导在招待客户，那么肯定想抽高档一点的烟，于是，他想了想，自己再掏钱买了一包中华，自己补差价。
回到公司，他敲开领导的门后，递给领导，没想到，领导一看他手上的烟，马上神情严肃，挥手让李琳出去。
事后，李琳被叫到办公室，领导问：你自己掏了多少钱，我还给你。就这样，领导无缘无故地多支付了30元买了一包中华烟。
李琳觉得很委屈，但领导对他也没好脸色。
上周，部门的陈美被叫到办公室，同样也是让她帮忙买烟。领导忙于接听电话，陈美就先下楼去了。
来到小卖部，陈美看着手里的50元，拿不定主意，毕竟是女生，没有抽烟的习惯，也没留意领导抽什么烟。于是，她发信息给领导，问了需要买什么烟？并把烟的样板和价格都拍照给领导看。
没多久，领导在图片上圈出想要的烟，陈美就递给老板看，要买这种烟。就这样，陈美把烟带回办公室后，领导连声感谢她的帮忙。
对于李琳和陈美的做法，领导有不一样的态度。两人的区别在哪里呢？
这个问题涉及到员工的处事方式。好比如，领导交代一件事，由于没有交代清楚，员工也不敢问，导致造成信息差，让两人产生误会，工作也无法做好。
这也难怪，在员工眼里，大部分人都会有“权威恐惧症”。
权威恐惧症：
很多员工都对领导抱有敬而远之的态度，能避开则避开，不想有任何交流和接触。所以，一般情况下，有些员工不会主动跟领导汇报工作，也不善于表达自己的想法。
所以，当领导的安排没有明确时，员工喜欢猜测也不会去主动询问，生怕领导否定自己的理解能力。这样就导致了沟通不良，信息有差别的现象了。
而员工一旦出现这种情况，会让领导陷入被动的状态：你不说，还以为你知道。因此，领导会放心地把工作交给你，但到了最后才发现，事情做得一塌糊涂。
相反，领导喜欢悟性高的员工，更喜欢不懂就问的员工，积极主动性强的员工，更能节约双方的时间，减少误解。
遇到领导没有明确工作要求的时候，很可能领导处于这两种境况：
基于两种情况，聪明的员工会进行自我判断。他们会根据领导的作风来作出相应的措施。
很多员工在工作中缺乏主见，生怕会不合群，或者会过于出众，容易养成依赖的心理，领导说什么就执行什么。
但很多领导给员工交代一个事情，不给时间节点，不给资料，不说清楚任务要求，任务多且不明晰。原因是，领导不想限制你的思维能力，放手让你去做。
在《欲望心理学》一书中指出：在社会交往中，主观依赖表现在精神上不够自信，对自己的定位和认知不清晰，需要主动寻求对他人的依赖来印证自己的价值所在。很多员工就败在了过于依赖而缺少个人主观意识。
老板不需要一个机器来执行任务，看不惯撞了板也不知道转身的员工。领导需要的是，具有主观能动性，具有自我创作能力的员工。
所以，面对这种情况，聪明的员工会根据自己的理解，制定出解决方案，并交给领导过目。一方面能考察自己的想法与领导的想法是否相符，另一方面，反给领导一个“指引”，看看是否可行，双方进行交流，直到把事情做好。
领导的时间很宝贵，员工也不想做无用功，就必须找机会把问题问清楚，不瞎猜。
也许在领导第一次交代工作时，是这样要求，但下一次碰面时，领导又会有另一个要求，大部分员工都说领导容易“朝令夕又改”，把员工耍得头晕脑胀。
其实，身处领导的角色，你就能明白，领导的苦楚。
马云曾对《西游记》四师徒进行一番点评：
作为领导者的唐僧，他的决策很重要。而决策并非一成不变，只要朝着目标和方向，途中进行轻微改动，也是情有可原的。因此，领导“朝令夕又改”的目的都是为了调整方向，更好地走向目标。
明白这点后，作为员工，我们要多理解领导的用意，这个合作的过程，就需要多沟通，多互动，随时保持信息的同步更新，这样才会保证团队不走偏。
因此，聪明的员工从来不会闷着气来干活，而是常常跟领导汇报工作，摆出难以解决的问题共同探讨。
成为领导心目中喜欢的员工，就要懂得领导的心思，做一个积极主动的员工，遇事多交流，多沟通，确保信息的畅通无阻。