大众网·海报新闻记者 邓楠 通讯员 李如意 潍坊报道
高密农商银行坚持“以员工为中心”的管理理念，采取“321”工作法，促进职工在业务技能等方面加快提升，着力打造一支懂业务、会创新、技能强的职工队伍，为全行的业务发展凝练队伍、凝聚力量。
全方位坚持教育培训“三部曲”，满足职工多样化学习需求。一是坚持线上线下双向培训。线上依托网络学院，推动网上定期培训、各岗位持证上岗常态化。线下组织各条线定期针对业务难点、重点举行培训班，及时进行答疑解惑，有效推动业务开展。今年以来，全行共举办了90余次培训班。二是抓好各类职工专题培训。为新入职员工打造两个带教辅导基地，为每名新员工配备一名业务能力强、综合素质高的导师，手把手辅导新员工熟悉业务、锻炼技能。针对重点业务条线骨干人员，积极与相关单位对接，在常态化的沟通交流中学习、培训。三是提升内部讲师整体水平。组织开展了6场内训师竞赛，选拔各条线优秀内部讲师为职工进行授课，对内部讲师进行动态管理，定期召开座谈会进行评比，不断调整优化内部讲师队伍。
高标准开展技能比武“双重奏”，提升职工职业性技能水平。一是行内定期开展技能培训、岗位练兵等活动，每年度针对不同岗位进行技能评估，组织达标上岗测试，提高职工对技能的重视度。二是积极参与全系统内外各项业务技能比赛、知识竞赛等活动，大力宣传和表彰业务能手、岗位标兵，激励职工学业务、练技能，在全行营造比学赶超的良好氛围。
常态化推进创新理念“一中心”，激发职工自主性创新能力。该行积极学习优秀企业的企业文化，推动“改善即是创新”“人人皆可创新”的理念深入人心，充分发挥职工的首创精神，调动职工的创造潜能。围绕业务经营发展、员工关心关爱等方面，开展提案征集、无记名意见建议征集等活动10余次，不断推动创新创效。