我是1952年3月奉命从山东胶县县委调来鞍钢机电安装公司任党委书记的。后来随着鞍钢建设任务的需要，机电安装公司又一分为五，分别组建成机械安装、电气安装、金属结构、筑炉、管道安装等五个工程公司，我被任命为机械安装工程公司的党委书记。这个机装公司承担“一五”时期鞍钢改建、扩建中所有重点工程的机械安装任务。其中包括大型、无缝、七高炉、焦炉、平炉、薄板以及二初轧、半连轧、冷轧和东鞍山、大孤山几个选矿厂等重点工程的机械设备安装任务。因此，机械安装队伍也随之发展到5000余人。
国家规定鞍钢的总体改造规划从1953-1960年要完成改建扩建重点工程48项，其中“一五”时期，即1953年至1957年，要完成37项。这些都是全国“一五”时期156项工程中的重点项目。
这些重点工程，机械安装任务很重，工期要求很紧。如大型厂要安装机械设备总重量为12789吨，7高炉安装的机械设备、金属结构、管道共22800吨，无缝厂所用的原材料和各种设备总计为30万吨，需200列火车(每列45节)运输，都是要求在一年稍多一点儿的时间内高质量高效益地竣工投产的。而它们的机电设备，绝大多数是从苏联引进的，是当时苏联同类设备中技术很先进的。因此，施工质量要求很高、很严。以无缝钢管厂为例，设备安装的水平误差规定在0.2毫米，而实际上主要设备如自动轧管机、减速机及联轴装置的水平误差均在0.03毫米；轻型精密机床水平差全部达到0.06毫米，中型精密机床达到0.1毫米以内。找标高、找中心的误差规定在0.5毫米，实际上安装的主要设备均已达到，无缝管整径机的安装甚至达到了正负为零！
这些重点工程，由于施工部门多，工地面积小，工地上形成了错综复杂的立体交叉的施工场面。在同一时间内，有土建、筑炉、管道、机装、电装、金属结构等十几个工程公司，一环接一环的立体、交叉、平行、流水作业。如无缝钢管厂工地，就是在高出地面22米、深入地下9米的空间内，有20余个工种、7层在同时施工操作。要求整个施工都必须有严密的组织、高效率的指挥、紧密的协作配合、严格的劳动纪律、强有力的思想政治工作。否则，不可能按期、优质地完成施工任务。
实践证明，鞍钢“一五”时期大规模的改建扩建工程，是高质量、高效率地按期完成了任务的。国家决定的鞍钢总体改建扩建的48项重点工程，都按期完成。其中在“一五”期间，竣工投产了37项，大大提高了鞍钢的生产能力，收到了很好的经济效益。可以说，这是鞍钢整个改建扩建过程中的黄金时代。鞍钢建设总公司这批施工力量，也同时成长为有4个土建公司、8个专业公司的共有50000名职工的强大的建设力量，每年可以承担2亿元的建筑安装任务。
在“一五”时期，鞍钢所以能够高质量、高效率地全面完成改建扩建任务，其中，党的思想政治工作是发挥了巨大威力的。
当时，在基本建设施工的全过程中，大体分为三个阶段，即施工准备阶段、全面施工阶段、竣工验收阶段。在这三个阶段中，随着施工任务的展开和发展，在职工思想中也出现了不少这样那样的问题，其中有些是合理要求和呼声，有些是认识不清，有些是传说、猜疑。必须及时进行分析，有针对性地及时而有重点地进行思想教育，以消除疑虑，统一思想，鼓舞士气，团结战斗，实现共同承担的施工计划。
第一，施工准备阶段。这一阶段思想教育的重点是，消除疑虑，稳定情绪，明确主人翁地位，认识改建和扩建的重要性，启发大家自觉地投入战斗。那时，从1952年初算起，到全面施工开始，即7-8月份，也只有半年时间，而鞍钢基本建设工作正处于“招兵买马”“调兵遣将”、整顿队伍、建立各种组织的阶段。1951年，鞍钢原有的基本建设职工只有约15000多人，到1952年夏季经全国各地支援、招聘和调动，已猛增到45000余人。机装公司也由原来机电公司的5000人，在分成5个专业公司后，又单独发展到5000多人。人员骤增，思想复杂。工人中有60%-70%的人是来自农村。机电公司虽然技术工人多，但也有相当数量的人是从乡下来的农民。他们虽然勤劳朴实，热爱劳动，但入厂后，却有各种各样的想法。有的认为，我是“兔子满山跑，到头回老窝”，想的只是挣点钱，回家买牲口，过好日子；有的存在着“出门靠朋友”“有手艺走遍天下”“手艺就是命根子”“给多少钱，干多少活”的行会思想和雇佣观点，有的存在“临时铆，不管好，有今天，无明朝，西北风一到就拉倒”的临时思想，怕到冬季被解雇。针对上述思想问题，党组织从安定情绪入手，广泛开展了认识自己工作意义、弄清工人阶级地位和责任的教育，激发广大职工热爱工厂和工地，热爱自己的工作，调动大家的劳动积极性。
一是从关心物质文化生活着手，消除他们“人生地不熟”“不如意”“不习惯””不如回家“的思想。当时的施工现场，由于刚筹备，食堂、厕所、饮水房等福利设施一时没有完全跟上。如饭碗不够，工人吃一顿饭得等半小时，有时等了好久还没吃上饭，有的因为饮食不卫生而染上病，有时由于一个灯泡没安好而造成事故。这些都直接影响了职工情绪的安定。因此，各级领导发现这些问题后，都十分重视，组织人力、物力，立即解决，使工人吃上热饭，喝上开水，上厕所方便，并组织星期天看电影、游公园、搞体育活动。还为新来的工人举行欢迎会和召开新老工人座谈会，让老工人讲工厂情况，谈亲身体会，还组织大家轮流参观工厂和施工工地，登高眺望鞍钢的全貌，并讲明这都是工人阶级创造的，使职工大开眼界。看到了工业化的现实，看到了国家的前途和自己的责任，他们说：“早就听说鞍钢是大工厂，可就是没有见到，这回大开眼界，亲眼看到了工人阶级的伟大”? “当工人真光荣，累点苦点也心甘情愿。”参观后，有的立即给家里写信，决心“要当一辈子工人”。
二是在工人情绪基本安定下来后，及时进行了比较系统的政治教育。主要内容：1、新中国的伟大和社会主义发展远景；2、社会主义工业化道路和基本建设的重要性；3、工人阶级的光明前途和历史重任；4、鞍钢改建扩建中重点工程建成后的作用和意义。教育方法主要是采取大报告和讨论会相结合的方法进行。因为大部分工人革命的基础知识差，文化水平低。当时组织各级党政主要领导干部组成了报告员队伍，在报告前，针对他们的思想状况，研究报告提纲，做到联系实际，深入浅出，通俗易懂，并进行新旧社会的对比。有的还举办了短期训练班。结果，职工觉悟大为提高。他们认识到：“搞建设，盖大工厂，国家才能工业化，生活水平才能提高，这是为我们自己办事啊!”有的说：“国家工业化，基本建设是老大，谁不愿干是傻瓜。”在无缝厂工地上的工人听到报告后说：“你不要看无缝管不能吃不能穿，可咱们用的汽油，摆弄的机器，乘坐的火车、飞机以及水泵、油泵、锅炉管等等，没有无缝管就不行。我们一定要把无缝厂的建设搞好。”
第二，全面施工阶段。这一阶段是基本建设施工进入全面行动的阶段，是高质量、按期完成国家建设计划有决定意义的阶段。它时间比较长，困难也很多，实际问题和思想问题层出不穷，这一阶段思想教育的重点是，贯彻“好、省、快、安全”的方针，保证全面完成建设计划。在这个总的要求下，按照实际情况，分别进行了保证完成施工作业计划的教育；百年大计，质量第一的教育；加强纪律性的教育等。
在进行全面完成国家计划的教育中，阐明国家计划是十分严肃的事情，要求各施工单位、各个部门都要树立服从国家计划的思想。进行思想教育的方法，一是定期召开职工代表大会或职工大会，宣布年、季计划，讲清其意义，发动大家进行讨论；二是定期向工人进行计划交底，把周计划的交底制度，变成向工人进行政治教育的制度，使行政干部用政治工作的方法开展工作；三是通过工人讨论小组保证计划和竞赛的评比工作，自己检查计划的执行情况；四是表扬奖励全面完成国家计划的先进集体和个人，树立榜样，号召学习；五是组织科技人员和专业管理人员学习先进的计划管理体制和方法，推行计划管理制度。
在“百年大计，质量第一”的教育中，阐明保证工程质量是基本建设的根本问题，绝对不允许出“废品”，没有“回炉”的可能，如果质量不好，就要返工，就延误工期，就造成浪费，就是犯历史性错误。树立确保工程质量必须优等的思想，坚决克服“将就” “凑合” “差一点免不了” “要好不能快，要快不能好”等错误思想。经过长期的教育，在干部工人中牢牢地树立起“百年大计，质量第一”的思想，使各项重点工程都以优等的质量竣工投产。
在纪律教育中，主要是端正劳动态度，树立主人翁思想，克服松松垮垮、自由散漫的现象。当时鞍钢基本建设队伍来自四面八方，新兵新人多，许多人习惯于自由散漫生活，缺乏严格的组织纪律锻炼，不懂得劳动纪律和工厂规定，没有遵守劳动纪律的习惯。如有的人农忙时回家，随便请假不上班，还在别处打零工、做小买卖，有的“挂牌”以后，就“溜号”，上大街，看电影，迟到早退，工作时间洗澡、睡觉，有的不懂安全规程，看到机器乱动乱摸，随意摆弄电机，以致引起事故等。这都说明，劳动纪律教育有特殊重要的意义。它是保证好、快、省、安全地全面完成施工计划的重要关键，也是体现基本建设队伍保持战斗力的重要关键。为了有效地解决这个问题，集中力量，从党内到党外，广泛开展了主人翁精神教育，树立以厂为家的思想。讲清工人阶级有组织有纪律的特征，讲清基本建设、工厂、矿山与劳动纪律的关系；讲清什么是劳动纪律，什么现象是违反劳动纪律，它给国家、工厂和个人带来什么危害等，发动大家进行讨论。党团员、宣传员和积极分子带头讨论，表扬好人好事，启发大家自觉地改正自己的缺点，向先进人物学习，形成了广泛的劳动纪律教育热潮，根本扭转了纪律松弛的现象，保证了工程任务的完成。
第三，竣工验收阶段。这是重点工程将要竣工、进行细致复杂的电气调整、机械试车、彻底清扫、逐步交接验收的阶段。主要任务是反复检查、及时赶修，安全试车、全力保证工程质量，力争提前竣工。这时期职工的思想问题有三方面，一是盲目乐观，自满松劲。认为长期紧张的工地战斗“也干到头了，该歇歇脚了”“大江大海都走过来了，小河沟翻不了船”结尾工程“都是零碎活，不值得一干”；二是不满意验收人员的检查，说他们是“挑毛病”“找碴子”? “机械是苏联制造的，工厂是专家指导建起来的，哪来那么多毛病”；三是基建工人与生产工人对立，认为是“牛打江山马坐殿”，讽刺生产工人来现场是“专家来了”。生产工人也说：“你们是为我们干的，我们才是工厂真正的主人”等。这些思想不解决，直接影响验收工作的完成。
解决上述思想问题，一是在各工地统一了基建单位和生产厂思想政治工作力量的领导。统一分析职工思想，统一提出口号，统一进行现场广播宣传，统一向宣传员、报告员布置工作。二是用多种形式向全体施工人员和生产厂职工讲清重点工程竣工投产的重要意义。如无缝厂工地将竣工投产后生产的无缝管的用途，画了两套三十四幅大型宣传画。工人们看了后说：“这工厂的竣工投产直接关系到全国的建设，意义太大了，可得好好地干。”并提出口号：“不好不交，不完不走” “做的好，交的清，保证不返工”“时间是金钱，不浪费一分钟。”做到“四不怕”：不怕脏、不怕麻烦、不怕困难、不怕发现问题，以最优等的质量交给生产厂。三是组织基建施工人员和生产接收人员的密切联系，互相慰问，加强协作，一起联欢，以增进双方的团结。生产工人和基建工人互相写信祝贺，张贴标语，互送喜报，提出保证，并演出小型节目慰问。生产单位贴出的大标语上写道：“向我厂建厂的先锋——基本建设工人兄弟致敬！”“学习基建工人同志为提前竣工投产而忘我劳动的精神!”基建单位的大标语写着“欢迎生产单位职工按标准验收，顺利投产!”工地上团结协作的气氛很浓，保证了重点工程顺利实现竣工投产。
（本文写于1985年，摘自《鞍钢60年回忆录》。作者崔华景，曾任鞍钢基建系统机装公司党委书记、鞍建党委常委兼秘书长、鞍钢革委会副主任、鞍钢党委政治部副主任等职。1984年离休，2008年5月病逝。）
崔华景