不同美容院对于员工的业绩提成制度大多不同，而且不是所有美容师都满意美容院的提成方法。
美容院如何设定员工提成？怎样才能既保证老板的利益又满足员工的诉求？今天就让卡尼尔的老师和大家分享一下吧
1.提成方式完全相同
有部分美容院所有的项目都采用同样的提成方式，不管是员工通过自己的能力独立成交，还是同事之间相互合作促成交易，提成的方式全都一样。长久以往员工的成交动力会大打折扣，会导致店内业绩过份依靠上游员工进行维持，从而影响美容院的整体业绩。
2.阶梯算法
基本绝大多数美容院都喜欢采取阶梯式的方法进行提成，这一机制的初衷是希望通过这种方法提升员工的销售动力。可是美容师的业销售业绩，一方面需要看个人推销能力，另一方面需要员工的专业技术能力。美容院不仅仅是一个销售行业，更是一个服务行业，按照阶梯法计算提成，会使美容院更倾向于销售，而一定程度上忽视了服务，那些技术一流但销售能力较弱的员工就没有办法享受到其中的利益。
3.提成脱离了利润
任何类型的门店，主要成本开支都包括运营成本、产品成本以及销售服务成本等三大部分。因此美容院提成的设计绝对不能够脱离门店的经营利润核算，如果脱离，那么其他部分的支出到底该由谁来承担呢？