去年以来,北京门头沟区优化考核评价体制机制,坚持统筹精简、过程管控、公众参与,整合规范区级各类考核,从以往单一型目标责任制考核向功能型综合考评转变,为基层松绑减负,激励干部担当作为。(6月4日 中国组织人事报)
考核是评价、选拔任用干部的重要参考,发挥好考核的作用,才能进一步激励干部担当作为。对于领导干部来说,政绩考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”。考核干部需要“挤干水分”,让干部能够更真实地呈现在大家的面前,才能让吃苦、吃亏的干部吃香。当然,实施性强的考核,才能让干部在考核中吃到“甜头”,让干部更有奔头,激发干部的内生动力,让他们能够在事业上更好地担当作为。
答好“综合卷”,实现统筹精简。考核干部是为了更好推动事业选好育好用好人才,要让考核成为干部成长的推动力,而不是阻力,这就需要在考核干部的过程中,不要处于一种“循环答卷”的过程,要“一张卷”考核,能够对干部进行综合的考核,才能更全面地考核干部各方面的能力。在对全区检查考核事项和以往绩效考核指标摸排梳理的基础上,该区剔除或整合考评依据不充分、考评内容不规范的指标让考核“瘦身”,让干部轻装前行。
答好“日常卷”,精准考核干部。考核干部历来不易,所谓“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”正是这个道理。对干部的考核,并非是“一锤定音”,而是应该把考核的功夫从一次考核转变为过程考核,对干部的日常工作进行动态记录,既能够更精准地评价干部,也能够及时地发现干部存在的短板和不足。该区以推动各项工作全面提升提质为锚,坚持问题导向,做细做实过程管控,改变传统考核年底“一锤定音”的做法。日常考核能够更好地检验干部的担当,注重实干、实绩导向,让干部能够在扎实推动工作上用心,让优秀的干部脱颖而出。
答好“提升卷”,激发干事动力。考核是对干部的一种评价手段,既具有激励鞭策的作用,也具有奖优惩劣的作用,从根本上而言,就是通过考核,让整个干部队伍的综合素质和综合能力强起来。该区坚持全区“一盘棋”思维,统筹考评组织形式和结果运用方式,推动干部充分认识、支持、运用综合考评。优化考核模式,强化考核结果运用,让干部有更多时间抓落实,激活干事创业的动力,更好地俯下身子为民。
考核是加强干部监管的一种重要方式,既要考核干部的综合能力,也要注重常、长结合的考核方式,更要着力在干部的能力提升上多下功夫,才能够牵住干部队伍管理的“牛鼻子”,进一步激发干部履职尽责的精气神,汇聚推动事业发展的正能量。(陈时新)