凡是过往，皆为序章
疫情笼罩下的武汉之冬，那是一段没有人愿意拾起的回忆，因为在这座城，发生了太多的刻苦铭心。好在时间的轮盘始终向前，没有一个春天不会到来。
2020年4月8日，这座“英雄之城”迎来了曙光，武汉重启。
2021年4月8日，武汉“解封”整整一周年，在经历过一年的战“疫”考验之后，武汉早已涅槃重生。
在武汉“解封”一周年之际，东风风神选择借央视财经中国汽车盛典首站直播报道之风，在繁华的江汉路步行街，带来旗下奕炫家族2021款奕炫以及奕炫GS。
特殊的日子，特殊的发布会
为什么是这样一个特殊的日子，在江汉路步行街进行新车上市？
或许这个问题，东风风神掌门人丁绍斌也经历过无数次的自我发问。但决定的当下，他内心已然有了一个肯定的答案。
东风与武汉，唇齿相依
湖北于整个汽车产业链而言，本就是关键一环。而武汉之于湖北汽车产业，更是核心，拥有7家整车车企，12个汽车总装工厂，以及上下游产业链相关企业多达500多家。疫情爆发之前，这些数字的背后是对汽车行业的满腔热血，而突如其来的疫情，则让一切都变得沉重。疫情当下，这个庞大的数字背后，牵动着的是无数个家庭。
东风集团作为湖北汽车工业支柱与龙头，仅东风集团旗下便紧系着14万员工的生活。东风集团与武汉唇齿相依，同频共振。
东风风神是东风自主事业的核心单元，无论是东风还是东风风神，央企品牌扛起作为央企的责任与使命，东风人一起奋战在一线，成为英雄城市的亲历者，也是复苏武汉的参与者、奋斗者，用抓好生产、销售等实际行动，复兴这座城。
武汉与奕炫，都是“酷盖”
武汉复苏，今年武大的樱花不再孤独绽放。
4月，新华社重点发布“大江大河大征途”纪录片武汉特辑《平凡的伟大》，导语是这样写的：楚河汉街，人流如织，武汉的春天如约而至，如今的岁月静好，是一群平凡的伟大逆行者换来的，谨此片先给为武汉拼过命的每个人！
在这片荆楚大地上，是无数勇敢的“逆行者”换来了当下的光明。寒夜料峭已是过往，如今不平凡的武汉每天又上演着不一样的精彩，年轻与朝气，青春洋溢在这座城市的每一个角落。
“酷盖”的武汉，不正与同样定位潮酷的奕炫家族高度契合吗？
东风风神在这个特殊的节点推出调性高度契合的产品，以自己的方式表示对武汉解封一周年的庆祝，感恩全国用户对东风风神的支持与信赖。
风神与客户，共建“酷LIFE”
本次发布会所处的江汉步行街，它拥有着几个头衔，不仅仅是中国最长的步行街，也是武汉最繁华的商业街，当代年轻人的聚集地。
东风风神2021款奕炫发布会并不像以往那样，在封闭的场所内进行自嗨式营销。而是以更开放、面向更多目标消费群体的形式，与全国车主代表一起，共同见证新车的上市。并且改装车、国漫等众多年轻元素不约而同地出现在了这场发布会上。
现场有人感慨：“原来，东风风神竟如此年轻 ！”
回溯2020年，从CMP全球模块化平台诞生的首款奕炫车型开始，以年轻态示人的东风风神逐渐回归到了消费者的视野当中，伴随着车标的年轻化升级，征战CTCC，构建线上客户直连矩阵等，东风风神年轻化征程也全面开启。
2021年，在这场特殊的发布会上，是东风风神又一次对营销模式年轻化的大胆尝试，它正张开双臂，积极地拥抱客户，拥抱年轻人。
更好的武汉，更好的东风风神
发布会当天，我们不难发现汉江步行街人头攒动，于武汉而言，黑夜渐行渐远，曾经的悲痛将化为重生后的力量，铸就更好的武汉。
逆势之中，大浪淘沙，作为坚定的前行者，东风风神也正在成为更好的自己。
东风风神总经理兼党委书记丁绍斌对于东风风神2021年的目标表示：“2021年，必须把东风乘用车事业部攻坚战打赢打好，让东风风神重回赛道，突破12万辆。”
3月落下帷幕，一季度收官，东风风神共开票17272台，同比增长31.9%；终端交付19951台，同比增长137.3%。
12万的年销目标，规划、分解、落地，风神人正积极做出改变。
借势营销，风神人马不停蹄
3月8日，借助湖北省商务厅的“相约春天赏樱，感恩相伴促销费”主题，推出东风风神AX7巨浪版。
3月13日，东风风神AX7巨浪版携东风猛士在武昌首义广场举办硬核品质之旅启动仪式，成为全国第一个策划建党百年庆祝活动的车企品牌。
3月26日，在天津组织落地了一场奕炫实车拆解大型媒体直播活动，深化奕炫“五星安全”产品标签。
4月6日，借势新华网联合全球好物推荐官薇娅发起的“平凡薇光·武汉新生”连麦武汉活动，收获东风风神AX7 PRO意向订单2830台。
仅1天之隔的4月7日，在黄鹤楼上，又参与了央视总台名嘴朱广权与淘宝主播李佳琦“小朱配琦”组合推介特产好物的直播活动，本场活动风神收获1000多万粉丝观看，25000多人次进入网络店铺，并达成300个意向订单。
4月8日，奕炫家族2021款奕炫以及奕炫GS双车上市。
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自2021年3月8日以来，东风风神平均4天一场传播活动，雷厉风行，东风风神很忙，风神人马不停蹄。
内在力量推动，12万年销目标使命必达
2021年初，东风风神在营销架构上做出了创新性的尝试调整，搭建出内容共创中心、短视频直播中心、客户口碑中心、数字营销等4个中心，目前已经初步磨合出一套高效的应战之法。紧锣密鼓的营销排布，有条不紊的进行着，这仅仅只是我们能够看到的表象，内在力量的变化，是达成最终目标的关键。
“你永远不知道风神这帮人是什么时候睡的觉，也不知道他们是什么时候起的床。”一家服务东风风神的公关策略公司工作人员这么说。
无论什么时候，去到哪里，电脑、手机已经成为了风神人出行的标配。
除了在架构上做出调整之外，在工作方式上，风神内部也在以高效为目标做出改变。
虽都说大象调头难，但却偏又无甚不可。背靠央企东风的东风风神，从骨子里开始转变，意要摒弃大企业“有事没事PPT”的通病。
丁绍斌直接告诉团队：“希望大家能够高效沟通，汇报工作力求真实，求便捷、迅速。”
拥抱年轻用户，从细节做起
东风风神的内在变化，是自上而下。
抓住“后浪”，成为每一个车企高管必须面对的课题，东风风神管理层的决定是拥抱年轻的用户，从注意每一个细节开始。
东风风神营销总部的总经理李瑾南，几乎在每一次活动之前，都会认真的理一理头发，他认为：“这确实是对观众的尊重，更是对东风风神全国用户的尊重。对外传递咱们的产品时尚，首先我要让自己的发型时尚起来，要做产品合格的代言人。”
东风风神总经理丁绍斌也表示：“只要是出席市场活动，只要是有利于用户沟通，向用户靠近的事情，穿什么衣服、鞋子，我都交给你们专业人员来定！”
关于与用户之间的沟通，丁绍斌与李瑾南同样达成了默契，他们选择以用户语言，与用户沟通，以此拉进与真实用户之间的距离。直白点表达，就是“说人话，接地气！”
或许这些小细节大家都不曾留意，但却足以以小见大。
说在最后的话
就大市场而言，合资价格下探，不断深入到原本自主品牌的主战场，而自主品牌的第一梯队强势崛起，东风风神现在的处境，相对于这两股鲜明的力量而言，并不够强大。
但古有云：“顺势而为、借势而起”。东风风神踩准了时代之势，拥抱年轻的消费群体；借营销之势，扩大品牌影响力。
众人一心，共同向上，我们可以看到的是，东风风神品牌正在朝着更好的方向进发。