淮海中路街道认真践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，落实“一网统管”工作要求，将精细化管理与自治共治相结合，广泛动员、依靠辖区楼宇、小区等自治力量，充分发挥人民群众主体地位和作用，引导各类主体参与社区治理，共同提高精细化管理水平。
在街道辖区划分为3个大网格的基础上，以区域内楼宇周边道路为界线，将新天地地区及淮海路周边32幢商务楼宇和4个居民区划分为36个小网格。结合“一网统管”和门责制、精细化管理相关要求，街道与32幢商务楼宇和4个居民区的物业管理方签订了自治管理承诺书，以双向承诺的形式，明确责任范围、工作职责。同时建立“一楼一网一长”点位长队伍，建立协调配合工作机制，切实履行各自责，做好共管共治，把各类问题第一时间解决在网格中。
楼宇、小区网格化、门责制自治管理工作机制建立以来，一些传统的难题治理取得了初步的成效。例如，在商务楼宇集中地段，用餐高峰时段外卖车乱停放现象问题严重，因其落点散、随机性强的特点，传统依靠政府部门管理力量劝、搬的模式费时费力，且成效不明显。
为此，街道利用楼宇、小区网格化、门责制自治管理工作机制，通过“一楼一网一长”队伍，动员新天地以及淮海路周边地区16家商务楼宇，根据实际情况，在楼宇周边设置外卖车辆临时停放专门区域，街道制作指引标牌，由楼宇物业专门人员负责设置临停区域，每日按时段摆放指引标牌，引导外卖车辆停放，疏堵结合，既扩大了管理的力量和范围，又解决了快速、及时管理的问题，淮海路、新天地周边区域外卖车辆不规范停放问题得到了有效的缓解。
下一步，淮海中路街道将继续与楼宇、小区物业联手，在门前卫生、管理秩序、硬件设施、问题发现报告、责任落实等方面，探索更加高效的工作模式，进一步提高城区管理精细化水平。
来源 /淮海中路街道
编辑 /高磊