自2016年分贝通成立之初，“干掉报销”的使命就根植在了分贝通人的血液中。
员工困在繁杂的报销流程里，财务埋在一叠叠的报销单中，企业预算管控难落实……这些，都是五年前企业管理者面临的困局。自分贝通诞生的2016年开始，企业财务管理模式开始有了变化。
2016年，企业财务支出管理SaaS平台涌现，历经5年的洗牌，行业的竞争格局逐渐明朗。一类是从报销SaaS起家，收入来自SaaS服务费的费控“原住民”;二类是从商旅管理起家，后切费控赛道的“整合型”服务商，这是典型的“分贝通”模式。
分贝通模式，即将支出场景(从差旅切入，到用餐、补助、采购、备用金借款对公付款等)、企业支付(企业信用卡的升级)和费控SaaS(不仅是事后报销，更多的是事前管控)三者结合到一起，帮助企业“干掉报销”。
基于这种模式，企业可以实现三个财务管理上的升级：
1、财务省时：财务日常发票和报销处理量减少90%+，直接对接分贝通的“一张账单”，提升财务工作效率 ;
2、员工省事：员工不用再自己垫资、开票和报销，所有支出有企业直接承担 ;
3、行政省心：行政利用分贝通一站式聚合20+场景/200+供应商，进行快速订票和采购。
与行业“同行者”用“费控”切入不同，分贝通在“干掉报销”上做的第一步，是在源头，做场景化的费控管理。
5年的时间，分贝通深度布局供应链上游的各类供应商，包括机票、酒店、打车、采购、快递、外卖等420万多家，自营商旅业务的年GMV已经位列中国商旅行业前五。
分贝通创始人兰希表示：“早期因为我们要做基于场景的交易系统，于是做了账户、资金、交易、结算、内外连接、接入超过200多家供应商等等，把最难的事情先做好了。”
在“分贝通模式”的印证下，越来越多费控平台开始增加TMC服务，而分贝通多年的深耕和布局则具备先发优势。同时，分贝通搭建了完整的费控管理体系，包括报销、支付，对账、备用金管理等;并打通财务ERP系统，包括金蝶、用友、SAP等应收应付账款体系，实现企业“费控+支付+场景”一站式消费和结算的需求。
2018年开始，分贝通迎以300%增速爆发增长。2020年，分贝通全年企业客户的支出流水达到25亿元。截至目前，分贝通累计企业客户达到2000多家，覆盖餐饮、传媒、科技、互联网、新零售、金融、医疗、传统工业等领域，而这一数字将在2021年有一个更大的突破。
据埃森哲2019年报告样本统计显示，中国约有37%的企业着手开展了数字化转型、7%的企业获得了数字化转型成效，反映在依靠技术驱动新业务销售收入增长和销售收入的占比超过了50%。
2020年，埃森哲报告显示，中国企业数字化转型的渗透度已经到了45%，依托企业数字化转型产生实在价值的头部公司从去年的7%上升到了9%。未来，企业数字化转型的趋势将更加明显。在这过程中，分贝通可以帮助企业实现财务的透明化和数据化管理，干掉繁杂的报销流程，释放财务和员工精力，赋能企业发展。