8月14日电 日前随着小米生态链企业智米科技全直流变频空调的推出，外界都把注意力集中到小米智能家居战略如何落地上来。但却有一个并不显性的信息，那就是智米全直流变频空调的研发、生产合作方为长虹，而非小米此前的战略合作伙伴美的。从雷军多次公开赞扬长虹精密制造的世界级能力，到如今空净、空调等产品的落地合作，小米与长虹愈加亲密的背后，体现的正是制造价值的新回归。
不是简单的OEM
真正的战略合作不是说出来的，而是做出来的。业内分析师认为，长虹与小米的关系，甚至比小米名义上的战略合作伙伴更为紧密。
如果把长虹定义为小米空调的OEM厂商，那就过于表面化了。据了解，这次小米和长虹的合作并非简单的OEM或者ODM，而是联合开发。
区别于简单代工，此次合作双方共同组建了联合实验室，空调的外观、结构、电路都是全新定义的，双方共同攻克了无数个难关，最终共同孕育出这款惊艳的产品。在生产方面，长虹空调专门为此建立了一条生产线，全力保障智米空调的产能，满足粉丝们的购买需求。
小米与长虹之所以能够开展深度合作，是一种天然的相互吸引，而非“敌人的敌人就是朋友”一般的简单竞争博弈。
从小米方面看，不得不提的是小米掌舵人雷军对长虹的高度认可。去年，雷军在绵阳谈到智能制造时表示：“小米的空气净化器，其实有两家代工厂，一家是日资企业，一家是中国长虹。说实话，一开始将业务交给长虹，我们还是比较怀疑的，后来没想到，长虹的精密制造能力，不比另一家世界级工厂差。”
小米作为互联网企业，在进入传统生产制造过程中需克服诸多考验，选择一个实力过硬的合作伙伴是成功的关键。也正是看到了小米欠缺长虹的这种顶级的生产制造能力，雷军还特别向长虹提出建议，那就是长虹应该进一步开放生产制造能力，将高端精密制造能力的开放。
就长虹来说，在收购美菱后，长虹在白色家电领域占据一席之地，且拥有较强的技术研发团队和专利技术。近年来，长虹更是一直在智能家居和人工智能领域加速扩张。不过，长虹与互联网企业相比，在营销、平台、运营等方面还有所欠缺。与小米合作，也是长虹借鉴吸收小米成功经验的一次良好机会。
总体来看，长虹有技术研发、产品定义和生产制造的顶级能力，而小米则有互联网平台、营销、运营方面的优势，二者的深度合作，完全可以产生良好的“化学反应”。
制造价值的回归
在互联网高度发达的美国，都已经重新评估了制造业的价值。美国新一届政府上台后，就一直强调要实现制造业的复兴。比如，施压苹果要将iPhone迁回美国本土制造，动员全球代工巨头富士康、电子巨头韩系双雄三星和LG投资数百亿美元建设面板、冰箱、洗衣机等生产制造工厂……
中国市场，在乐视、小米等互联网企业跨界进入硬件领域后，互联网思维的横行和业务快速扩张，让制造业似乎沦为了低价值的“打工者”。但随着乐视生态系统问题爆发，以及小米及时主动加强技术储备和制造合作，制造业的价值回归成为必然趋势。
以小米合作伙伴长虹为例，其生产制造及研发能力，是互联网企业无法企及的。在小米与长虹合作的空调领域，长虹就拥有四川绵阳、广东中山、巴基斯坦、印度尼西亚四大生产基地，总产能达到480万套。在长虹集团智能战略指引下，长虹空调大力推动智能制造升级，2018年，长虹空调斥资投入全新生产线，以工业4.0对新线体进行智能化布局，提升精益制造实力，预计总产能将提升到800万套。
在技术方面，长虹拥有2000多人的研发团队，具备多项领先的专利技术，比如0.1度精微感技术、专利风道技术、弧形蒸发器技术电子膨胀阀控制技术等一系列领先技术，相继推出业内首款实现0.1℃精确变频空调、全球首款人体状态空调，以及全球首创的“人工智能语音王”空调。可以说，长虹凭借精确变频技术和人工智能技术成为变频空调普及的推动者，又是智能空调的引领者。
不仅在空调领域，在压缩机、冰箱、彩电以及高精尖的军工产品等领域，长虹都拥有顶级的生产制造和研发能力。这种能力的构建不是一日之功，是建立在长虹50多年发展基础上的，其价值互联网企业无法替代。
制造价值的回归，不代表制造业就不需要融合新的发展理念。2013年，为迎合互联网、智能化时代的发展要求，长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略，积极推动智能化转型。从长虹与小米不断加深合作关系，就可以看出长虹积极转型发展的姿态。
实际上长虹不仅与小米在加深合作，此前还和包括BAT在内的互联网巨头建立了深度的跨界合作关系，在智能制造、军民融合、人机交互、机器识别等领域长虹已然走在了行业前面。
上述分析师认为，小米与长虹搭档进军空调行业，是互联网与制造业融合发展的典型范例，不仅是互联网思维的进化，同时还是制造价值的新扩展，在互联网+、新型工业化和供给侧改革的大背景下，有着积极的示范意义。