在特斯拉诞生之前，丰田市值之高，这有赖于其产品定位和良好的管理手段。特别是制造工厂内部的管理，做到低消耗，仓储占据周期短等，因此其效益非常良好，成为众多汽车品牌学习的对象。
虽然作为学习对象，但很多工厂还是难以做到丰田的管理，为何？
在很早之前，就有记者通过镜头走马观花参观了丰田的工厂，并且拍下一下引人深思的相片。
普锐斯生产线
丰田公司、丰田物流、远程物流、近程物流、车间物流台、TPM、物料上架传递、生产现场、配料配送、物料管理、现场管理、提案管理、班组管理、叉车电瓶管理、员工厕所文化......
这些都是不少厂家需要学习的内容，这不是单独的版块，而是一个程序，一个流程，一个共同遵守的契约。
通过相片，我们可以看到，丰田工厂其实智能化程度不高，设备先进程度也一般，主要通过人为制定规则去管理，再通过各种仪器设备提升效率。
再着是良好的管理让员工专人专职，流水线作业又反推其他岗位员工效率，因此整个工厂看起来非常忙碌又秩序良好。
当然，对于经常看厂家工厂文章的你而言，上述的图片和内容再熟悉不过，但你想过，为何丰田的品控和成本那么好吗？
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