“招聘新员工、增开新产线。”作为普陀区未来岛园区里一家生产制造型龙头企业，上海施耐德工业控制有限公司（后简称“施耐德工控”）的复工之路，传递着复苏的希望。
“尽管上海的疫情耽误了两个月的工期，但我们的订单不减，复工以来，在全力赶工之余，预计今年的产值同比去年还能实现正增长。”施耐德工控总经理乔卫新告诉记者，立足上海、扎根普陀区桃浦镇发展的信心依旧十足。
开足“马力”，优先“保生产”
特殊时期里，在未来岛园区，依然有着这样发展信心的企业远不止施耐德一家。
记者了解到，自6月1日上海逐步恢复正常生产生活秩序以来，园区在服务企业复工的道路上开足了“马力”，跑出了加速度。“园区的生产制造型企业多，对争分夺秒的产线而言，居家办公意味着订单的延期、业务的停摆。”未来岛园区相关负责人告诉记者，为此，在服务保障企业复工上，园区集中力量、优先“保生产”。
达科电子（上海）有限公司（后简称“达科电子”）是美资外企达科公司在亚太区的管理总部及生产研发基地。疫情期间，仅有十余位仓库管理人员值守公司。6月1日复工面扩大以来，日前其产线复工率已接近85%。“正式复工不到半个月，现在我们的订单量已经达到了疫情前水平。”达科电子总经理袁浩告诉记者：“其实，早在5月中下旬有了明确复工时间后，企业的订单就来了，发展的信心也回归了。”
据介绍，截至6月10日，园区企业复工率达到了97.5%。这其中，生产制造型企业的员工平均复工率达到了99%。
园区在服务、保障复工上开足了“马力”，企业在生产运营上也同步开启了“满负荷”的抢时间、赶进度模式。
在达科电子的生产车间，早班和晚班的工人齐开工，确保了24小时产线“不停工”，全力追赶延误的订单工期。在施耐德工控的生产车间里，一线工人全员到岗，24小时三班倒，昼夜不息的产线传递着全面复苏的希望。“不仅如此，为了确保安全生产，我们还在72小时核酸阴性报告的基础上，每日上岗前加做抗原检测。”在乔卫新看来，防疫安全，是产线持续“生命力”的第一道保障。
据介绍，疫情常态化阶段，为了保障好“满负荷运作”的企业生产，未来岛园区的工作人员除了为企业“量身定制”常态化核酸采样点，更是组建了日巡日检的“防疫巡查专班”：园区工作人员分区承包，查看企业的防疫制度、场所、人员、物流、空间等5大方面12项具体内容的落实安排，做好特殊时期的防疫保障和服务工作。
追加“投资”，逆势“扩产能”
6月1日前，受疫情影响，施耐德工控落下了一批订单的工期，但这并没有影响新订单的加入。乔卫新告诉记者，截至日前，公司的订单量同比去年还增长了8%。市场的需求没有停，企业的发展自然跟了上来。
在全力赶工之余，施耐德工控还追加了新投资，较去年将增加100%的投资。“一方面我们增加了新的生产线，将分别于6月中旬和下半年投入使用，预计可以增加10%的日产能，另一方面，我们还加速了自动化改造和新技术应用，布局5G、柔性生产线、机器人等新技术尽快投入使用。”乔卫新介绍说。
除了在物力“硬资产”上加大投资，施耐德工控还加大了对人力“软资产”的投入。全面复工不到一周，公司就开启了新的招聘计划。6月8日，第一批新员工已经陆续进厂面试。“在人员的梯队培养上，园区也给了我们不少帮助，坚定了我们在这里的发展信心。”乔卫新回忆道:“疫情前，园区就在帮我们对接就业见习基地外派单位的申请项目，因为疫情搁置了，复工后我们都还没想起来这件事，园区的工作人员就开始主动找到我们，开始重启了这一项目。”
不仅是施耐德工控，达科电子也在追加投资扩产能。6月9日，公司新到的一批机器正在调试安装。“上海的供应链优势很明显，不仅及时迅速、价格也很有竞争力，所以我们将公司的亚太区总部落在了这里，疫情期间仍然坚持扩产，对我们而言既是追赶进度，也传递了发展信心。”袁浩告诉记者，新的产线预计将于6月下旬正式投入使用，产能将提升20%左右。
作者：张晓鸣 丁婉星
编辑：王宛艺
责任编辑：顾一琼
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