茫茫戈壁滩上，浩瀚的沙海边缘。近900公里的巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔±660千伏直流输电工程，横跨巴基斯坦信德和旁遮普两省，气势恢宏、壮美无比地矗立在蓝天白云下。
10月23日，该项目输电工程全线贯通，拉合尔换流站直流双极完成空载加压开路试验，完成直流场带电660千伏，这标志着巴基斯坦国家电网最高电压等级历史性达到660千伏。负责工程线路5标建设的中电建湖北电力建设有限公司的干部员工们高举“2020抗疫前行”的旗帜欢呼雀跃，激动洋溢着现场，泪水溢满了眼眶，680多个日日夜夜的辛勤耕耘终于换来了胜利的喜悦!
一场严峻的大考
2017年3月，公司与国网中国电力技术装备有限公司签订了巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电工程合同。施工范围包括默蒂亚里换流站土建BC包及线路5标的项目施工。默蒂亚里换流站的承包范围含建维区和站前区的10栋建筑、交流场和交滤场的电气设备基础。线路5标项目横跨两省，相距100多公里，施工范围包含252基基础及铁塔组立、113.323公里的架线施工，总产值3.3个多亿。拿到这份订单，湖北电建人不亚于1983年成为我国电建施工企业第一家走出国门时的激动与慎重。
令人激动的是巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电工程是“一带一路”、“中巴经济走廊”唯一入围的电网重点项目，不仅是巴基斯坦境内目前电压等级最高的输电项目，更是唯一的直流输电项目；但这可不是一块甜美的“蛋糕”，而是一块非常难啃的“硬骨头”!
默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电项目(后简称默拉项目)经理汪文学介绍，工程建设的主要难点是项目工期与疫情的矛盾。正常情况下施工工期就很紧，何况在全球疫情施虐的情况下。
其次，难点体现在巴基斯坦当地环境、气候、局势及输电工程的流动施工，防恐、酷暑、征地，且直流输电工程施工跨越几百条不同电压等级的电力线路，跨越铁路、公路，农田、沼泽、军事区、狩猎区、沙漠......
当地时常有恐怖袭击，这给项目造成意想不到的麻烦。拿人员出行来说，中方人员出行在项目上叫做“安保出行”，其目的是保障出行人员的生命、财产安全，但由于人员、车辆、油料等有限，安保出行严格限制。员工每天到现场去施工，只能去八到九组，每组3到4人，当天下午五点前还必须返回营地。这样的出行方式，极大地制约了工程进度，影响了工程建设质量。
荒漠资源短缺，物资要到8小时车程的卡拉奇、拉合尔等地去采购，那些地方才有较好的砂石料。为就近采购，线路5标的职工选择经过无人区，到3个多小时车程的木尔坦指定供货商那去采购，回来后再进行筛选、清洗再使用。工序麻烦不算什么，采购路上经过无人区没路也不算什么，最让人头疼的是施工现场没有通讯信号，职工长期处于失联状态，上面的指令、现场的实情无法及时沟通，不仅影响了现场施工的进度、质量，而且造成了安全隐患，如遇恐怖袭击或暴雨等预警，无法传递和联络。
在沙漠无人区进行架线施工有线路跨越少的明显优势，但路途的远距离让职工倍受煎熬。常常是早上4点多钟出发，9点钟才能到达现场；中午只能在现场用自带的饼干、矿泉水对付。职工们长期在烈日下、沙漠中风餐露宿。下午3点钟往回赶，6点半钟才能回到营地。
塔材缺件是现场施工的一大难题，但施工人员没有等，他们及时与总包及厂家沟通，根据现有塔材合理调整组塔计划。先寻找与之型号一样的铁塔塔材，并将塔材齐全、能形成完整放线区段的铁塔优先组立。这样塔材缺件的问题得以解决。
为了工程项目，现场的干部职工们也是拼了。他们说，既来之，则安之；既来之，则战之，且战之必胜!电建员工就是以这样的理念攻克了一个又一个难关。
一场与新冠疫情的“较量”
从今年一月开始现场一直在处疫情考验之中。8月，现场多次出现中、巴方员工咳嗽发热、核酸检测呈“阳性”现象。一时，军心不稳，现场一片恐惧，项目停工，施工进度一落千丈。
在工程建设最困难的时候，一直在现场坐阵指挥的建设公司副总经理陈坤化立即联系领事馆，组织防疫专家及检疫权威，对现场发热人员进行反复的核酸检测，最终确认全是阴性，大家才松了一口气，施工恢复了正常。
默拉项目部一边抓施工，一边做好防疫。面对巴基斯坦日趋严重的疫情，项目部实行封闭管理，做好应急预案，加强防疫宣传，对员工进行心理疏导，做好隔离区设置、网格化管理，加强生活及防疫物资储备等各种预防措施。
每天督促职工做好体温监测、口罩佩戴、分餐制等个人防控措施，营地大门口配备了自动消杀门，所有人员进入营地都进行消杀。提前细化程序，堵死漏洞，保证疫情处于可控、在控状态。
疫情将现场人员使用计划完全打乱。原架线施工计划是以中方架线人员为主，巴方人员为辅，但疫情一来，中方人员无法如期赴巴。为保证进度，项目部集思广议，确定了在当地聘请专业架线队伍，以当地架线队伍为主，中方人员技术指导的方式进行，并合理规划放线区段，将原先17个放线区段缩短为12个，有效解决了中方人员无法到场的问题，提前完成了业主规定的架线任务。
疫情肆虐的时候，也是现场最需要骨干的时候。项目副经理刘建中、总工程赜与国网中电装备副总经理黄杰等同志不顾个人安危从国内奔赴现场，成为最美逆行者；项目党支部书记李洪刚在酷暑中抗疫劳累成疾，也轻伤不下火线；输变电公司的经理汪皇军、书记熊方祥也是为项目出谋划策、鼎力支持。
面对疫情，领导身先士卒，职工热情高涨。实习生技术员刘鑫连续抗疫，为保障职工健康对生病的自己不管不顾；项目总工秦伟结婚不到一个月就来到工地，一干就是一年多；质量员高佳进身兼数职，任劳任怨，深得领导职工的喜爱；安全员刘文华，强培训、重交底，狠抓安全防护……项目职工个个都是拉得出、顶得上、打得赢的好手。他们一个顶三，化解了疫情期人员不足的矛盾，面对疫情中的这场大考，他们用信念与行动书写最佳答案。
至工程结束，现场未发现新冠疑似病例及确症病例。未发生一起人员伤亡和机械伤害事故，项目安全管理实现“双零”目标。
一份满意的答卷
由于项目处于热带沙漠地区，气温普遍较高，年降水量稀少。项目线路5标从巴基斯坦西南的默站沿线依次经过1标至4标，到达地处巴基斯坦东北的拉站，全长113.323公里，绝大部分线路地处偏远的沙漠无人区；
野外施工，骄阳似火，无树遮阳，烈日的炙烤下，职工们的工作服长期是汗湿的，这并不算可怕，可怕的是塔材烫得你无法下手，手套根本不管用。野外铁塔上长时间高空作业的工人，几乎人人都被太阳灼伤，那被灼伤的伤疤，外形和冻伤一样，肌肤红肿、开裂、血肉模糊；
沙漠地带的砂石料含泥量大，风化石、圆石特别多，不符合施工规范标准，影响工程质量。
兵来将挡，水来土掩。面对这些困难，项目部施工人员针对高温影响，编制了《高温气候专项施工方案》，调整工作时间，采用调休的方式轮换上班；踫到斋月和古尔邦等节日，采取轮流休假的办法来解决休假不停工的问题；项目部采用人工清洗砂石料和筛分筛选砂石料的方法有效解决了砂石料含泥量大的问题；针对恐怖袭击编制了《应急演练预案》等文件，并且要求聘请的军方人员定期进行应急演练，实时保护施工现场及人员的安全。
除此之外，项目经营也存在风险。工程承包价格固定，且2018年因受外部影响停工大半年，二次进场、工期延长等情况，导致项目成本投入加大。另外，加之“高温酷暑、安保限行、疫情肆虐、斋月假期、资源短缺”等不利因素影响，工程拖期、项目亏本的可能性很大。
项目班子成员运筹帷幄，在做好工程建设的基础上，努力实现双赢。他们强有力地把握全局，拿出5条举措重拳出击，化解危机：一是优选项目施工人员，严把中方及巴方施工队伍人员的质量关；二是在确保安全、质量的基础上，最大限度地加快施工进度，从严格控制工期上节能降耗；三是要求施工人员及时做好工程记录及工程量签证，加强过程管理，强化二次经营预决算，积少成多、创造效益；四是通过加强成本核算，严格控制成本与工程进度配比投入；五是经常性查找和分析成本超支和节约的原因，进行有针对性的管控。一系列的办法出台，有效地化解了经营危机。
守得云开见月明。9月29日，经过总包、监理、设计、厂家、调试单位、湖北工程总部等多方的共同努力，巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660kV直流输电线路5标项目圆满实现全线贯通，并比9.30目标提前一天完成了任务!
项目建设的优异成绩多次被中央电视台、巴方电视台报道，多次登上国内外各大报刊的头版头条。员工们都说，经历了默拉项目的建设，再难的项目也不怕了!参与默拉直流输电项目的建设成了默拉项目建设者的骄傲。
工程建设像最初预期的那样，以绿色、节能、环保的方式将巴基斯坦西南方充足的电力，源源不断地输送到巴基斯坦东北方，将有力缓解巴基斯坦最重要的经济中心旁遮普省和首都伊斯兰堡地区的电力短缺状况，极大地促进巴基斯坦经济发展，提高人民生活水平，对深化中巴经济走廊建设，推进中巴能源合作具有重要意义。
关山万千重，山高人为峰。默拉项目部的全体成员迈过一道道艰难险阻，迎来一束束胜利曙光，他们以标准化建设、精细化管理推进工程建设，用奋斗、坚守和匠心精神，按照合同要求向业主递交了一份令人满意的答卷，以优异的成绩圆满完成了工程建设任务，树立了中国电建湖北工程良好的品牌形象，谱写了中巴友谊的壮丽诗篇。