据《广西日报》报道，按照自治区政府关于自治区国资委监管企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的部署，近日，广西北部湾国际港务集团召开总部机构改革工作会议，将集团总部13个业务管理部门、编制总人数160人，精简为12个业务管理部门、编制96人。
开展国企“去机关化”问题专项整改，去年央企先迈一步，阶段工作取得积极成效。今年以来，全国各地有序推进专项整改。广西北部湾国际港务集团作为我区国企的代表之一，积极推动“去机关化”，精兵简政之举自然备受关注。
国企开展“去机关化”改革非常必要。国企“机关化”所带来的负面影响具有普遍性和典型性，既有总部错位越位、管得过多过细，也有机构设置不科学、人员配置不合理等问题。大的方面表现有管理链条长、横向协同差、办事效率低等，小的方面则出现了会多、文多、检查多等情况。这些问题，掣肘企业自身的市场化改革，制约企业高质量发展，同时也严重影响企业在人民群众心中、在市场当中的形象。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，稳步推进国企“去机关化”，就是要加强国企改革发展和党的建设，切实整改自身不同程度存在的形式主义、官僚主义，以改革强化内生动力，以整改树立良好作风，通过动真碰硬抓出精兵简政。
不论是调整带有行政色彩的机构名称，还是压缩精简人事岗位，改革总要触碰和调整部分人的既得利益，这是个老大难问题，但绝不是一个不可协调、不可解决、不可触碰的问题。要摘掉一些“乌纱帽”，调整部分“铁饭碗”，竞争新的“香饽饽”，关键在于规则要公开、竞争要公平、道理要讲清。既要有壮士断腕的决心和动作，也要有令行禁止的意识和遵从，还要有现代企业应具备的人文精神和关怀。
而作为专项整改，要在“专”上保持定力，盯住重点，瞄准难点，消除痛点；在“改”上下足功夫，把制约市场化改革的问题改过来，把影响企业释放活力动力的问题改过来，把影响组织机构高效运作的问题改过来。通过专项整改，让总部定位更清晰，机构设置更精干，职能配置更合理，企业作风更优良。
作风建设也好，改革发展也罢，不能一阵风，最需一股劲。国企“去机关化”改革绝不能旧瓶装新酒、换汤不换药，应革除弊病，精简到位，改出国企的新形象、新作风、新动能。