近年来，安丘农商银行紧紧围绕省市联社党委的安排部署，通过聚焦“任务清单化、责任具体化、考核精准化”，压紧压实党建工作责任，切实将省市联社党委的决策部署转化为转型发展的强大动力，促进了各项业务的高质量发展。截至3月末，全行各项存款273.8亿元，较年初增加18亿元；各项贷款199.3亿元，较年初增加 8.2亿元。
聚焦“任务清单化”，精准绘制“落实图”。一是制定细化落实方案。根据省市联社党委的安排部署，结合工作实际，进一步细化落实方案，列出任务清单，逐项明确工作措施、责任人和完成时限，推动各项任务一项一项落到实处。二是纳入“党建日历”事项。每月初制定“党建日历”时，将省市联社党委的安排部署，提前安排在“党建日历”上，确保行党委、各基层党支部严格按照“党建日历”规定时间节点抓好贯彻落实。三是定期检查通报。按季对履行党建责任情况开展检查，及时通报检查中存在的问题，列出问题清单，并对后续整改情况进行再次检查，确保任务清单事项落实到位。
聚焦“责任具体化”，层层拧紧“压力阀”。一是明确党建工作责任。严格落实党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、党委班子成员“一岗双责”，各党建职能部门在各自范围内牵头抓好责任落实，形成工作合力。党委会每半年研究一次基层党建工作，党的建设工作领导小组每季研究一次党的建设工作。二是落实班子包靠责任。落实领导班子成员分管部室、包靠支行制度，具体抓好分管部门和包靠支行的党建工作；建立党委班子成员联系点制度，党委班子成员每年确定一个党建联系点，主动为基层办实事、解难事，帮助联系点解决1-2个突出问题。三是严格党内组织生活。各党支部严格落实“三会一课”等党内政治生活制度，班子成员落实好“双重”组织生活会制度，以普通党员身份参加所在党支部的组织生活，起到了较好的示范引领作用，带动支部全面落实党建工作责任。
聚焦“考核精准化”，科学用好“指挥棒”。一是制定党建考评办法。制定安丘农商银行党建工作考评办法，明确“三会一课”等党建基础指标和“四大行动”“五大家园”等重点指标，并将党建工作纳入经营目标责任制考核，占比达10%；对全年党建考评前五名的支部书记予以表彰奖励，对考核得分80分以下且排名后五名的支部书记予以处罚；对支部党务工作者每月500考核薪酬，按照考评得分予以兑现，调动各支部抓党建工作的积极性。二是建立督促检查机制。党委班子成员每年向所在党委汇报履行党建责任和从严治党情况，并纳入班子年度综合考评；各基层支部将党建责任制纳入支部书记抓基层党建述职内容，纳入支部书记履职考核，提升党建工作执行力。三是从严追究责任。对党建工作责任制落实不力，导致上级党委的决策部署没有得到有效落实造成严重后果的，严肃追究相关责任人的责任，以责任追究倒逼责任落实，确保各项工作落实到位，更好的促进各项业务高质量发展。