国内使用明星战术最出名的自然是OPPO、vivo，不仅包揽了李易峰、tfboys等流量明星，还冠名了各大综艺。这样没什么技术难点、营销效果又不俗的宣传方式自然很容易被模仿，华为也拉来张艺兴“搞机”，代言了nova 2。
今天，华为nova 2 Plus魔镜版已经在华为官方商城正式上架了，这款是华为主打“高颜值、爱自拍”的自拍机型，目前上架预售的两款为亮银色和亮黑色两种颜色，定价为3099元。
华为nova 2 Plus魔镜版配置上与普通版相同，都采用5.5英寸FHD屏，4GB+128GB大存储，前置2000W高清美拍，后置光学变焦双镜头以及3340mAh大容量电视等配置，唯一不同的地方就是采用了新的材料应用技术。
而在这个看脸的年代里，按照华为的说法，这次采用的是不一样的创新材料应用技术“真空双层金属复合技术”，华为用创新工艺，不仅提高了机身与镜面的任性和硬度，还用钻石粉研磨抛光整机，让魔镜版整机镜面光泽度比普通版提升了近100倍。
今天8月3日华为开始预售，将会在目前华为官方商城、天猫华为官方旗舰店、京东商城、苏宁易购、天猫苏宁易购官方旗舰店等线上平台上架预售机型颜色，同时8月9日开始首销。
而现在华为官方商城中的华为nova 2 Plus魔镜版亮黑色，已经开始限时抢购中，现在下单预计发货时间8月8日，喜欢首发的用户可以去看看。
你会因为明星去购买一部手机吗?
乳业巨头伊利与蒙牛之间的“双星之战”尘埃落定。日前，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司与内蒙古伊利实业集团股份有限公司等不正当竞争纠纷案二审宣判，北京知识产权法院终审判决驳回蒙牛公司上诉，维持原判：蒙牛公司构成对伊利公司的不正当竞争，判令蒙牛公司立即停止使用涉案产品包装、装潢的不正当竞争行为，涉案海淀区某超市立即停止销售涉案侵权产品，同时蒙牛公司应当消除影响，并赔偿伊利公司经济损失及合理开支共计215万元。
1999年，从伊利离职、此前担任伊利副总裁的牛根生在41岁大叔年龄时再度创业，成立蒙牛，很快在中国乳业上演了一个商业传奇，上演了一个新生企业火箭速度增长的神话，用了短短8年时间，就超越了有着超过30年以上历史的老大伊利，成为中国乳业冠军。
在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。
而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛213.18亿元，伊利193.60亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。
一个只有8年历史的黑马成功实现了逆袭，成为了中国乳业的新王者，此后连续4年蝉联中国乳业冠军。
2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿
可以说，蒙牛这个黑马创造了罕见的奇迹，并且创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。
短短五年多时间，蒙牛被伊利反超，差距扩大到110亿
到了2011年，蒙牛和伊利的业绩又到了拐点，这个时间段，蒙牛也在发生团队的变动，牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月，原创业团队成员，也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满，不再兼任总裁一职，意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。
2011年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿，两者差距仅有0.7亿，非常小。而到了2012年，伊利达到419.91亿，蒙牛是360.8亿，两者差距扩大到59亿。
2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
2014年，蒙牛业绩超过500亿（不含雅士利472.3亿），伊利业绩544.36亿，两者差距44亿。
2015年，伊利保持着增长，达到603.6 ，而蒙牛则出现小幅下滑，达490.265亿，两者差距超过110亿。
蒙牛净利润也被伊利大幅逆袭：从2010年的1.59倍变成后者的一半
在蒙牛早期超越伊利的历程中，实现的不仅是业绩的超越，更是利润的超越，甚至一度是伊利的倍数级。
2010年，也是在蒙牛最后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是12.37亿元，伊利的净利润是7.77亿元，蒙牛的净利润是伊利的1.59倍
而五年后，2015年，蒙牛净利润23.67亿，伊利净利润46.54亿，仅为后者的50.8%。
蒙牛净利润也被伊利大幅逆袭：从2010年的1.59倍变成后者的一半
每个企业的身上，都有着创始人的风格，内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格，犹如草原民族的凶猛凌厉。在伊利和伊利内部团队出来创业的牛根生团队所打造的蒙牛身上，都有这种风格，而牛根生及其昔日团队，无疑是典型代表，快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍。
作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到213.18亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。
而在这个过程中，蒙牛凌厉的营销攻势层出不穷，奇招迭出，让业内震惊。
昔日，蒙牛凭借凌厉营销攻势，从产品到策划推广都引领行业
可以说，在那段时间里，凭借凌厉的营销攻势，可以说在中国乳业掀起了一阵旋风，无论是产品创新上，还是营销推广上都是如此。
与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。
特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失。无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩。
老对手伊利恰恰相反，依旧多方面领先行业
虽然在牛根生核心团队从蒙牛撤出后，蒙牛似乎失去了过去的霸气，中国乳业的双龙会不再，之前双方团队曾不断上演精彩博弈，但是牛根生团队撤出后，伊利却依旧保持着过去的凌厉风格，保持着昔日的蒙派风格，攻势凌厉。
去年年底，蒙牛更发布公告称，预计2016年净利润将出现时隔8年之后的第一次较大亏损。据乳业专家宋亮分析，虽然这一业绩亏损背后是三年前收购的雅士利业绩亏损形成的拖累，但蒙牛液奶业务利润增幅也正在放缓，预计同比增幅将下降到个位数。
蒙牛新总裁卢敏放称，2017年蒙牛的工作重点将是进一步强化渠道和营销体系，同时加强产业布局，更好地整合上下游资源。
另一边，伊利却已经站稳了中国乳业的龙头地位。AC尼尔森调查数据显示，2016年上半年，在国内乳制品零售市场上，伊利以20.1%的市占率高居第一。不过人口红利消失、进口产品的冲击，也在给伊利未来的增长势头蒙上阴影。伊利2016年中报明确提到，洋奶粉通过跨境电商等渠道快速抢占国内市场，国产品牌市占率下降，伊利奶粉业务下滑24%。
2005年伊利率先推出“早餐奶”之后，蒙牛紧随其后推出了“晚上好奶”，承包了你的早晨和夜晚两个喝奶黄金时间。2006年蒙牛推出高端型牛奶“特仑苏”，很快伊利也推出了同样走高端路线的“金典”牛奶。不只是产品，两家公司很多宣传手段、营销方式都是相似的，例如2004年开始蒙牛乳业开始给选秀比赛冠名，伊利也逐渐开始了给综艺节目的冠名之旅。
不过别以为只要是个奶，就能在这“山寨”大戏里掺一脚。嗯哼，我们这里说的是“寡头竞争企业”，指的是在所在行业里掌握了核心技术，几乎霸占了市场并且在市场上你追我赶的企业。市场里的小鱼小虾要山寨也成，不过人家没当你一回事~我们在这里就不讨论了。
事实上，在其他寡头竞争的行业，这种竞争对手相互模仿、同期推出相似方案的现象屡见不鲜。壹读君印象中最经典的是05年6月，可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风，百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴……两家可乐公司几乎在同一时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体。很难说双方是否有抄袭的嫌疑，而且很少有寡头公司会指责竞争对手模仿自己的商业行为，难道双方已经养成了互相模仿的默契吗？
这也就可以理解了为什么，在长期的市场竞争中，两个寡头企业行为总是会同步，降价也好，做广告也好，产品包装也好，甚至是推出新产品也好，几乎都是相似的。就像开头说的伊利和蒙牛一直都在模仿和跟随对方的行为，完全停不下来。
虽然侵权案已经告一段落，但两大巨头的竞争仍在继续。
(2017-03-03)
一大早，黄渤在微博就和张艺兴秀起了恩爱，可是却不小心暴露了张艺兴的下一个代言品牌。
黄渤：“小绵羊啊小绵羊，做了代言人了，出手那可是相当大气，整整100箱酸奶。只要你不跟那几个老男人学坏了，我们还是很纯很真的……爱你的渤”。原来张艺兴将要代言蒙牛的纯甄，出手大方的他送了整整100箱子。好豪哟~~
这100箱子放到前台规模可不小，可爱的艺兴还准备了一张贺卡，：“亲爱的渤哥，听说你需要纯真，我虽然不太意外，但我已经准备好了，100箱纯真送给你，希望我们一起回归纯与真，不要太感动，好好录节目，永远爱你的弟”这字是自己写的么？签名那么帅气，可是祝福语为什么那么丑呢？哈哈
还不忘配上俩人的合影，话说渤哥表情好帅，艺兴好时尚，有木有的说。这难道是霸道总裁爱上了青岛贵妇？哈哈
可是渤哥这次居然把张艺兴八月份才代言的产品，这个时候提前给放料出来了，官方发话了：“小甄刚才眼一花，看到黄渤老师在互动超开心，但是！！！！！我们官宣代言人的事情在8月啊！！！！广告还没剪出来呢！！！！渤哥搞事情啊，我要起来加班了。”
哈哈，渤哥这次真的是在搞事情哟，要知道现在超哥的代言还没到期哪~~
(2017-07-16)
东北网7月16日讯(记者 许诺 王忠岩)日前，东北网联合蒙牛举办“航天品质您的肯定”主题活动，15日，东北网带领评选出的10名“最美”劳动者走进蒙牛奶源和牧场，感受“营养”夏天。通过讲解+互动的双重体验，让劳动者代表们感受到了蒙牛的品质之道，领略航天品质牛奶生产的奥秘。
经东北网评选出的最美劳动者分别是来自全省消防官兵、教师、环卫工、出租车司机、运动教练、交警等各行各业的精英。15日，载着10名“最美”劳动者的大巴到达了位于哈尔滨市尚志市经济开发区的蒙牛乳业(尚志)有限公司。一路上，青山碧水的工厂环境让劳动者纷纷忍不住拍照留念。他们在工作人员的带领下观看了“奶牛的一天”，参观前，大家穿上了隔离抗菌的衣服和口罩进入牧场，牧场虽然是“集体宿舍”，但每头牛都有两平方米空间自由活动，从牛舍、草料、挤奶厅、全部都在工作人员的检测范围。
在挤奶厅中，几个简单的装置吸引了大家的目光。据厂长介绍，这个装置是为了让奶牛在挤奶的过程中，能够更好的提高产奶量，他亲自研发了一套快速降温的喷淋装置，使得奶牛在挤奶过程中降低温度，不仅感到舒适，而且还提高了产奶量。
在接下来的活动中，大家走进了蒙牛工厂。几块高清电子显示屏瞬间提升了现代感。这是蒙牛工厂对重要环节的实时监控画面，指挥员通过监视画面进行24小时督查，确保工厂的每一个环节顺畅有序。讲解员解释道，工厂系统化管理、智能化布局以及严格的质量和安全把控，是蒙牛在提升自身品质上做出的大幅度跨越。
工作人员讲解了蒙牛的历史以及现阶段发展情况，了解到蒙牛14年为中国航天员及航天一线工作者提供营养支持。通过蒙牛文化长廊后，另一个更加开阔的视野出现在眼前：牛奶加工区域的壮观震撼来自于它高透明、全自动的机械化运作，车间内有几名工人忙碌的身影，标准化的生产避免了牛奶与人及空气接触，减少污染源，毫无掩饰的展示每一滴奶蕴藏的浓厚涵义，从奶源、生产、包装到流通各个环节，透过玻璃窗尽收眼底。
大家纷纷表示参观的彷佛不是想象中的“乳品工厂”，而像是来自未来的实验室。整个加工环节都是在完全密闭的管道和容器中进行的，参观者目不转睛地观看繁忙的全自动流水线。据介绍，蒙牛乳业(尚志)事业部占地面积10.6万平方米，项目总投资3.5亿元，目前共有13条生产线，日处理鲜奶361吨，主要生产纯奶、酸酸乳饮料等产品，随着加工能力的全部实现，对尚志市及全省的经济发展起到较大的推动作用。
近年来，食品安全尤其是牛奶问题屡次成为全国人民关注的焦点，国产“放心奶”的安全性和新鲜性承载了消费者的期待。在提问环节上，来自哈尔滨市交管局孙强提出有关添加剂的使用问题，“绝对无添加剂！”蒙牛工作人员的肯定的回答，让大家再一次对国产“放心奶”感到放心。
活动最后，东北网和蒙牛共同为劳动者们颁发了证书。本次活动让在城市一线的“最美”劳动者在轻松、愉悦、快乐的体验中见证蒙牛品质、收货牛奶知识、感受点滴幸福。
(2017-07-16)
今天，中国（北京）国际妇女儿童产业博览会在北京国家会议中心开幕，展会现场汇聚了全球最新、最具代表性的妇幼健康品牌。作为乳粉品的领导企业之一，蒙牛雅士利集团率领旗下四大婴幼儿配方奶粉品牌瑞哺恩、雅士利、多美滋以及Arla宝贝与我（与丹麦Arla联合推出）华丽亮相。其中，蒙牛瑞哺恩和雅士利超级α-金装分别斩获“妇儿博览会消费者好口碑”和“妇儿博览会质量金奖”这两项大奖，受到了与会行业专家与消费者的双重认可。
中国乳制品工业协会常务副秘书长刘超、中国乳制品工业协会副秘书长王丽荣、北京市妇女联合会副主席赵丽君、中国国际贸易促进委员会北京市分会副主任林彬、中国乳制品工业协会常务副秘书长刘超、中国乳制品工业协会副秘书长王丽荣等重要领导作为嘉宾出席了本届博览会。
此次蒙牛瑞哺恩有机和雅士利超级α-金装斩获两项大奖，可谓实至名归。依托与北欧最大的有机生产商丹麦Arla Foods的战略合作关系，蒙牛瑞哺恩吸取了生产有机奶粉的先进工艺和经验，精选有机进口奶源，有机原料的含量高达95%以上，获得万泰权威有机环评认证，并确保每一罐有机奶粉都可溯源其生产过程的每一环节，给中国宝宝值得信赖的有机成长的“净土”。
自瑞哺恩有机奶粉上市以来，取得了强烈的市场反响，在妈妈圈具有良好的口碑和极高的人气。在今年上半年瑞哺恩举办的产品试用活动中，妈妈们对产品体验赞许有加。另外，6月份瑞哺恩有机上线的晒娃活动狂揽754万流量，吸引212万消费者参与，制造了现象级的轰动。
而雅士利超级α-金装产自于雅士利在新西兰自建的工厂，历经3年时间匠心打造，是首个在国内外市场同步上市的中国奶粉品牌。集5项国际专利于一身，拥有专利INFAT™动态活力系统，能够6倍提升宝宝自身益生菌生长，充分释放宝宝内在肠道活力。这款产品不仅通过了中国和新西兰的质检，还获得了达能全球质量体系的特别认证！
中国乳制品工业协会常务副秘书长刘超和中国乳制品工业协会副秘书长王丽荣亲自参观蒙牛雅士利展区，并给与了高度评价。
展会现场，媒体还对雅士利集团负责人朱国刚进行了现场采访，他表示：“雅士利集团已经走过了34个年头，一路走来，我们始终把为消费者提供至优的产品和服务作为雅士利永恒的追求。”自2013年开始，雅士利先后与蒙牛、达能3大品牌强强联合，开启国际化转型战略，致力于打造全球化雅士利。近年来，雅士利还与Arla Foods等全球知名品牌展开战略合作，多美滋、欧世蒙牛也已经成功并入雅士利，雅士利已经形成了更为立体化的国际化产品布局。蒙牛雅士利集团的发展布局中，产品涵盖了高中低端；未来，蒙牛雅士利还将充分利用自身的资源优势提升品牌价值，进一步提升雅士利婴幼儿奶粉的国际地位，为中国宝宝打造他们真正需要的品质好奶粉。
(2017-07-17)