受各方面影响，截至今年4月份中旬，3038家影院类企业注册或吊销，超6000家影视相关公司注销，影视企业逐步复工，却极度深寒，万达旗下AMC被传言申请破产，万达方面却好消息接二连三传出。
近日，万达旗下美国最大连锁影院AMC公司成功发行5亿美元新债券，增强了资金流动性。加上原有的3亿美元，AMC预计7月便能重新开放。得道于“天时地利人和“，万达电影正在进入全球电影产业解冻复兴的拐点。
天时：大势所趋春暖花开
目前，疫情在中国以得以控制，国外各国得益于中国的防疫经验，疫情数据在短时间内趋于放缓，就连此前最为惨烈的欧洲也形势平缓，意大利治愈病例日增幅也创新高。在北美，美国已有20个州宣布将在近期重启经济，AMC也被美国政府列入到三批重新开放业务名单中的第一批，业内观望AMC有望在7月甚至更早的时间重新开业。
这样的大环境驱使，给了万达电影相当大的动力。资本市场又偏偏看好AMC未来的发展，AMC公司成功发行5亿美元的新债券以增强其资金流动性，加上其官网公布的3亿美元的自有现金，AMC手握现金8亿美元，充足的流动金至少能够坚持到感恩节重新营业，AMC因此股票大幅飙升，万达也通过股票分红和股份转让的方式，收回8.26亿美元，远超当初的投资。
就凭以上情况，万达电影的发展趋势就如春暖花开，一切都是大势所趋。
地利：追赶潮流 不断创新
随着互联网不断地发展，线上服务成为一种潮流，也成为了一种习惯。商业的发展从来就是“条条大路通罗马”，既然疫情让人足不出户，面销已然是“此路不通”，万达电影官方电商渠道推出了“宅家云福利”，线上促销销售总额突破400万元；万达特别推出的樱花限量主题万达电影储值卡，在影迷圈掀起一股热潮。
消费者对万达电影的信任，也不断推动万达的成长，在全国多地，万达广场联动政府共同举办了近150场全民消费券推广活动，共同打造消费热点，推动市场复苏；东北区域，对家万达广场联合政府打造春季主题购物节，线上直播和线下消费相结合，引爆消费热潮。
这条创新的“引导式消费之路”，让万达电影市场储备了不少客源，不断研发新的模式以应对变化。
人和：饥饿消费 准备就绪
最近的一个“唱衰”应该就是：万达电影将裁员20%-30%，以原先一线员工为主。这种传言的出现，大概是传言者不了解“反弹”的道理。
在销售行业，有种“饥饿营销”模式，是商界为达到销售目的而故意为之的行为，而受疫情影响，几个月足不出户的人们，需要回归正常的生活，“观影反弹”现象就自然而然也会发生。这种效果甚至会好过无意为之的“饥饿营销”，因为“饥饿营销”有目的性，而“观影反弹”则是消费者的自主需求；另外，“饥饿营销”受众是需要人群，而“观影反弹”则全民皆是受众。
回归正常生活，“饥饿观影”是一种很有仪式感的方式。另外，万达电影有新建扩充影院规模的打算，按这样的趋势，万达触底反弹是指日可待，面对这样的大好前景，万达电影应该偷着乐了吧。