4月29日，山东省国资委召开深化省属企业“倒计时”改革攻坚行动调度会，通报今年以来各企业的改革进展情况。
4户一级企业混改完成中介机构选聘
记者从会上了解到，混改三年工作计划加快实施。鲁华能源、山东产权、山东特检、山东海洋等4户一级企业混改工作已完成中介机构选聘，泰山保险引入德国安顾正式合作协议马上签署，山东高速自我加压，将混改三年计划缩短为两年加快推进。省属企业今年一季度新增4户上市公司、5支股票，中泰证券正式获得首发核准。
三项制度改革专项行动全面启动。33户省属企业已制定实施方案，11户企业确定对管理人员按每年2%－5%的比例实行末位淘汰，今年首批154户非上市公司中长期激励试点名单已公布确认。
重组整合扎实推进。各企业普遍制定了服务全省八大发展战略的行动方案，列入非主业清理整合三年行动计划的企业已完成37户清理退出，医养健康集团、文化旅游集团重组整合方案已初步形成。
首批154户非上市公司中长期激励试点名单公布
实现省委确定的省属企业2021年混改户数和资产占比达到“双75%”目标，今年是关键一年。记者从会上了解到，混改要有大突破，思想必须更解放，措施必须更过硬。
采取更加灵活的方式，混改不要受所有制限制，国有企业、国有股本之间可以互相参股，既可以引进央企，也可以引进外企、民企。继续坚持“三优三不”原则，围绕实现“五个增量”目标，解放思想，拓宽视野，瞄准机制好的合作对象，积极主动地采取各种方式进行合资合作。4户一级企业的混改工作要超前谋划，实现各个环节之间的顺利衔接，确保完成年度任务。
加快推进市场化改革，扎实开展三项制度改革专项行动。目前专项行动已经全面启动，下一步的关键是真正落实好各自的方案，确保不打折扣，形成“能上能下、能进能出、能增能减”常态化机制。
在中长期激励方面，省国资委已经公布了今年首批154户非上市公司中长期激励试点名单，各试点企业要尽快制定方案，严格组织实施。符合条件的上市公司要确保今年全部实施股权激励。
今年完成7户省属企业重组整合
此前，“重点工作攻坚年”动员大会上提出“用三年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上”的目标要求，进一步加大重组整合力度。记者从会上了解到，今年，在组建医养健康集团和文化旅游集团的同时，还将完成5户省属企业的重组整合。同时，各企业也要持续推进内部产业相同或相近子企业重组整合，优化配置同类资源，增强综合竞争力。
在非主业清理整合上，列入今年清理计划的97户企业要确保按进度完成任务。清理过程中要“一企一策”探索实施路径，最大限度盘活存量，提高资产效能。
在双招双引上，要精准出击、有的放矢。今年省属企业已有114个项目纳入各类省重点项目，要充分发挥这些重点项目的引领带动作用。高端装备制造企业，比如山东重工，要重点抓好中国重汽整车整机绿色智造产业城招商工作，策划开展专题招引活动，推动汽车制造产业链配套企业落户。信息技术企业，比如浪潮集团，要围绕构建信息产业生态，重点抓好中国算谷项目招商工作。医药化工企业，比如华鲁集团、鲁华集团等，要借助后疫情时代全省加强应急产业规划布局机遇，加快与央企、外企、民企、地方应急产业园区的对接合作，搭建医药及大健康产业交流合作平台，吸引集聚海内外医药创新资源和高端人才。钢铁、煤炭、交通运输等传统产业企业，要围绕主业发展，加快引进先进技术和高端人才。
四个新旧动能转换促进中心、山东国惠、山东产权等平台类公司，也要结合自身特点，主动开展工作，高效匹配各类优势资源，积极开展对接，促成合资合作。
严格考核、激励担当，省国资委联合省财政厅、省人力资源社会保障厅联合出台了《关于对省属企业高质量双招双引考核的实施意见》，明确对排名前两位的省属企业奖励100万，后三位进行约谈。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩
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