10月14日至15日，荣程集团分别召开职能部室、科技金融板块、文化健康板块、荣程新智研究院三季度总结暨四季度部署汇报会，总结三季度工作，部署四季度重点工作，决战“十三五”收官，谋划“十四五”开局。荣程集团董事会主席张荣华出席会议并讲话，集团领导张君婷、陆才垠、张锡尧、柴树满、幺爱军、王利力、么同磊出席会议并就各自分管领域作工作汇报。
三季度，面对中国经济在巨大困难挑战中稳定恢复增长的态势，荣程集团抓住机遇，认真落实集团年度工作会议精神和“转提拓，保争超”工作主线，围绕“谋”字、“保”字、“敢”字下功夫，统筹推进各项工作，集团营业收入同比、环比均实现增长，主要生产经营指标持续稳定向好，公司总体保持了稳中有进的良好局面。
张荣华主席在讲话中，分别点评了集团职能部室、科技金融板块、文化健康板块、荣程新智研究院三季度工作，并就如何做好“十三五”收官、谋好“十四五”开局提出要求。
张荣华主席要求——
各职能部室
各职能部室要结合集团平台化定位，从总部功能、集团战略定位上，深入思考符合国内乃至于未来国际化发展的服务方式，形成合力，为集团载体空间的有机融合、有效结合做好服务，为“人”和“事”做好服务；要关注荣程大家庭的生活，尊重生命，关心荣程家人的身心健康，让荣程家人在荣程大家庭里释放生命价值。要关注装备设备，瞄准行业制高点、国际最前沿，强化对标，持续提升，进一步增加钢铁硬实力；要关注营销共生，认真对待每一个市场、每一个客户，充分利用人流、物流、资金流、信息流、数据流，串联好产业链条，建立起营销共生的模式。
科技金融板块
科技金融板块要在确保完成四季度目标任务的前提下，为集团“十三五”圆满收官、“十四五”顺利开局提供科技和金融支撑。要全面落实“防”与“控”，始终做到提防市场风险、防金融政策变化风险，严控业务全流程各技术环节；要抓好“谋”，坚持创新思维，从顶层设计上强化重构和叠变，争做标杆，领跑行业；要认真践行“连”与“链”，要紧扣集团产业链、供应链，做好平台、业务、产品的链接和连接，推动服务全面提质、提速；要做好“保”与“争”，做到保存量、争增量、稳成长，重点关注民营企业、中小企业及荣程新智研究院孵化的企业，走好市场差异化路线；要下力气“拼”，在公司结构、产业链结构、产品和业务结构调整上，拼智慧，拼技能，拼速度，拼效率，拼数据量，拼市场占有率。
文化健康板块
文化健康板块要围绕民生、民心、民意，围绕“四生”，深入理解和思考发展方向。要有危机意识，业务推进要注重结果，注意数字导向，关注盈利能力；要谋划好顶层设计，提前做好顶层规划，借助荣程品牌，进一步提升文化和健康品牌影响力，通过智慧嫁接，探索新模式、新业态，提升效能空间；要拓展好市场，通过整合资源，强化品牌集成，持续提升产品研发和市场营销能力；要强化平台建设，做好资源整合、数据统计、标准制定、基地选择等，做到顺应时代要求、引领行业发展；要在“真、快、精”字上下功夫，药材要保真，社区服务平台配送和对接速度要快，平台定位和服务给予要精准，进一步提升文健品牌未来的核心竞争力。
荣程新智研究院
荣程新智研究院要谋在前，坚持顶层聚焦，从产线上反推功能需求，围绕国际、社会、市场、四生等维度从顶层逐条铺开，谋定后行；要高标准、如期办好时代记忆论坛和氢能冶炼高峰论坛，提前筹划好会议相关内容、主题，做好会务组织；要推进西南片区项目建设，围绕红色文化、非遗、中草药等，推广政企合作、深度融合的模式，真正打造出样本；要推进西北地区项目建设，聚焦沙、草、水，围绕京津冀市场端做好链接；五是推进海南地区项目建设，充分发挥既有资源优势和组织体系优势，做好“一带一路”沿线国家有机超市的链接；要推进山西地区项目建设，借助良户书院良好的基础和模式，探索建立小西沟模式，打造用景点带动乡建的乡建样本；要围绕天津国际会展做好项目对接，重点在培训体系的构建、茶博物馆建设、创意园空间和平台链接等方面做好前期准备；要进一步完善新智研究院功能定位，突出“融”的特性，管理要持续规范化，岗位要形成合力，为“十四五”高质量发展奠定坚实基础。
图｜各职能部室
图｜科技金融板块
图｜荣程新智研究院
图｜文化健康板块
汇报会上，集团各职能部室、科技金融板块、文化健康板块、荣程新智研究院相关负责人分别围绕企业管理、生产经营、发展建设等方面作了专题交流发言。荣程集团厂处级及以上人员、各单位员工代表参加会议。