从2020年以来，苏宁集团就不断被传资金链紧张，债务危机不断。今年6月4日，中国执行信息公开网上公布了一条消息：苏宁电器集团董事长张近东成为被执行人，执行标的超过30亿，同时执行的还有刘玉萍和苏宁置业公司。
行业震惊，已经进入而立之年的苏宁正变得日益艰难。
苏宁易购去年三季报显示，苏宁易购前三季度实现收入1808.62亿元，同比下滑10.02%；净利润为5.47亿元，同比下滑了95.4%。从2017年开始，苏宁易购经营活动的现金流量净额就一直处于负值状态。收入减少的同时，苏宁易购的自营门店缩水严重。2020年，苏宁易购关闭了966家自营门店，全国自营门店仅有2697家，已经少于2017年年中数据。2020年至今，张近东及苏宁电器分8次累计质押苏宁易购股权超过5.84亿股。2020年张近东还将其持有苏宁置业65%的股权，质押给淘宝中国。债务占比一直处于较高的水平。
还记得2012年京东和苏宁“相爱相杀”的价格大战，当时被行业内定性为“以市场洗牌为目标的直接较量”。双方都抱着“不赚钱”的态度，你来我往，疯狂让利消费者，可谓是斗得风生水起。当时刘强东在股东大会上询问股东：“这场战争要消耗很多现金，你们什么态度？”一个股东是这么回答的，“我们除了有钱什么都没有。”而另一头的苏宁也拼尽全力，前后加起来共举债80亿元。
直到今天，人们在购买3C电子产品的时候，依然会习惯性对比京东商城和苏宁易购的价格。正因为曾经的线下连锁零售“电器大王”苏宁一脚踏入了这不知深浅的电商浑水中，为现在苏宁的逆境埋下了伏笔。
1984年，张近东从南京师范大学毕业，当时正值我国市场经济改革，下海创业的浪潮席卷全国。思维灵活的他在工作之余，蹲在路边写了几个油漆大字做招牌，开始做帮人安装空调的生意，成为了全国学历最高的安装师傅。空调在当时的中国还是奢侈品，一台空调足够普通人三五年的工资了。一开始生意并不好，后来各种企业、大工厂开始找到他，每一单工作都要安装很多空调，报酬丰厚。就这样，不到6年的时间，张近东就攒下了10万元巨款。
这10万元就是他的全部创业成本了，当时冰箱、彩电、洗衣机并称“三大件”，是城市家庭的标配。张近东观察了许久之后，决定辞掉国企的工作去开一家专营空调批发的公司，他拿着这笔钱创建了苏宁交家电。最初的公司每年的租金7万元，几乎花光了张近东的积蓄。为了节省费用，他身兼数职，从采购到销售、加上物流和售后，全都是他自己在做。
一开始客户都是各个公司，后来终于出现了第一位个人客户，张近东大喜过望，从他身上看到了“创业给我们实现个人理想带来的发展空间”。熬过了创业初期，张近东开始组建团队，凭借着优秀的技术，为苏宁树立起了品质服务的旗帜。1991年，苏宁全年营收6000万元，利润达到了1000万元。此后，凭借着价格优势和专业服务团队，张近东深耕市场，苏宁一跃成为全国最大的空调经销商。
慢慢地到了2000年，苏宁全面转型，主攻大型综合电器卖场，开启了全国连锁店，还喊出了“3年在全国开设1500家店”的口号。苏宁成立20周年，张近东拉起了苏宁易购，开始进入全场景零售。张近东用30年的时间，打造出苏宁庞大的商业帝国，涵盖零售、金融、地产这3大板块。当时的苏宁是中国零售业中的龙头企业，在中国民营500强中排名第二。
2013年，张近东开启电商战略，创造了“云商”的新零售模式。一脚踏入电商了这个竞争激烈的赛道后，苏宁背后的运转就开始不正常。2019年，张近东宣布收购万达公司旗下的37家百货门店，年中又出资48亿元，收购家乐福中国80%的股份。这2次大规模收购，让苏宁走向了下坡路。从2019年开始，苏宁的营收就开始出现负增长。2020年营收同比下降4%，到9月，苏宁易购的债务已经达到了469亿，同时资金链断裂，银行的3000亿的债务一度让外界认为苏宁要倒闭。为缓解债务危机，苏宁在去年12月已将公司全部股权出质给淘宝，正式“卖身”给了阿里。
如今苏宁的老对手国美也在京东的帮助下也再次“卷土重来”，苏宁是否能在未来的竞争中活下去会未可知。你认为苏宁出现现在的问题，是张近东造成的，还是管理模式的问题？