新乳业董事长席刚介绍，公司规模的持续增长一方面有存量的增长，另一方面也有增量并购的加持，对于后者外界关注度很高，因为新乳业的壮大过程中，并购一直以来是非常重要的手段。比如，新乳业最近一次的并购动作是去年以17.11亿元收购西北区域龙头乳企宁夏夏进乳业的全部股份。
在席刚看来，新乳业之所以敢于提出“三年倍增”的目标，也是因为对并购之后的管理能力具备确定性。“早期的时候我们有很多公司并购了一段时间内不赚钱，但是后来慢慢一步步积累、总结，最后发现一个公司再困难差不多三年内就整理好了。现在大家可以看到我们上市之后，随着我们差不多二十年的积累和凝练，现在变得越来越有确定性。”
根据新乳业总裁朱川的介绍，对于夏进的并购已于去年年底全部结束，后期整合的结果指标也非常好。“一方面请外部的合作公司、新乳业高管团队、专业团队一起做了战略会诊，进行了新的战略规划，另一方面通过会诊后进行了快速融合，比如在今年的研发、数字化建设、财务体系上都做了融合，他们在预算管理、成本管理上有很多优势，我们也在借鉴，这个互动是非常良好的。”
对于自身的存量增长，席刚也表示管理团队一直在思考，如何建立一些非对称的竞争，怎么样把自己的企业建得与众不同，有一定的自己的特点。他介绍，非对称的竞争会体现在以乳品为基础的产品品类中，“无论是包括咖啡、奶茶，其实渠道都是共享的，原料很大一部分也是共享的，另外也是年轻人非常喜欢的，新乳业一直在创新这条路上不断探索，我最本真的一点还是希望未来能在私域流量管理这块，在数字化这一块希望有更好的‘战场’”。
至于具体如何来做，新乳业在发布会上提到，未来将以“24小时”系列鲜奶为代表做高品质产品，同时拓展外围市场和下沉市场，并推动常温向低温的消费转化。此外，对奶粉、奶酪等品类保持关注，探索包括新式乳茶在内的市场机会。