瑞幸，可谓是民族之光了，打着请中国无产阶级喝咖啡的旗号，割了一把洋人的韭菜，创始人只投资了14亿便撬动了175亿的融资，巅峰时刻甚至达到了850亿，人们都以为瑞幸还会一路高歌，但瑞幸的自爆家丑让剧情发生了反转，“已凉凉””已成为瑞幸主旋律?据悉，瑞幸咖啡门店如今看起来却一切正常。
瑞幸，在经历如此大风波之后还能如此镇静，可以说是教科书级的样本了。1、收缩战场，转向盈利今年8月，得益于开曼群岛的”“临时清盘人制度”，这让瑞幸有了喘息的机会，也是从8月开始，瑞幸的营销数据也比以往好看了一点。8月的高层会议确定了瑞幸新的战略规划，公司将从闪电战转向持久战——精细化运营产生盈利。
持久战如何开打?从目前来看，主要是开源节流。开源上，瑞幸沿袭“流量池””思维，不同的是，此次把重点放在了提频和留存上，即增加复购，此外，瑞幸之后将会每周推出两个系列的新品拉进与顾客的距离。
节流上，在8月之后，瑞幸所有系列产品集体涨价，涨幅高达涨价19%，此外还在管理运营方面进行缩减成本。2、瑞幸是否算得上好名片仍有待商榷瑞幸的营销算得上是骨灰级别的。显然，瑞幸走的是“先品牌，后名牌的打法”。可往往在资本的加持下，速度会掩盖很多问题，一旦输血停止，只怕会一地鸡毛。
乐视、ofo就是前车之鉴，每一份品牌资产都应该是一张好的名牌。在瑞幸造假事件中，其门店网络、供应链、用户数据等运营基础并没有被动摇，这是瑞幸翻盘的资本短期来看，瑞幸有了续命的时机，但是，未来如何目前还不好下结论。还是要看门店运营、用户认可度、管理层执行，等等。
目前瑞幸的门店都是直营，不用考虑营销研发方面的费用，单店盈利完全是有可能的。