人民网-海南频道
为贯彻中建集团2020年工作会精神，落实基础管理提升等“六个专项行动”的工作部署，进一步夯实发展基础，提升企业管理水平。中建四局六公司总承包公司根据“六个专项行动”文件要求，制定了《基础管理提升专项行动任务清单》，明确了工作目标、时间节点、责任部门和责任人，为基础管理提升专项行动指明了方向。总承包公司纪检监督也积极发挥“监督的再监督”职能，制定了《基础管理提升专项行动监督清单》，以“三个聚焦”精准监督，助推基础管理体质增效。
聚焦一：预算管理。分公司纪检监督着重关注预算人员培训计划完成情况，督促商务管理部加强预算人才队伍建设，进一步提升预算管理能力。聚焦二：质量管理。分公司纪检监督根据《中建四局工程质量管理奖罚附则》，监督质量奖励发放，提高质量管理人员工作积极性，目前贵阳世贸中心项目、定安碧桂园项目已申报完成创优计划。聚焦三：分包分供管理。工程管理部开展了分包分供方重新考察入库(清库)专项会议，制定了专项行动方案，设立专项行动小组。对合格在册分包进行重新考察，并对初期成果进行对比分析，全面优化分包资源。分公司纪检监督从新引进分包考察入库手续齐全合规性入手，督促工程管理部严把分包准入关，并与项目所有分包分供方签订了廉洁协议书，作为双方共同遵守的廉洁行为准则。
分公司纪检监督将持续发挥“监督 服务”作用，做好层级的上下贯通，完善体制和机制，推进精细化管理，全面提升预算、质量、分包分供等管理水平，助力公司高质量发展。(肖斯丹)