海澜之家是由2002年强永明、许慧共计500万元投资成立的江阴海澜服饰有限公司发展而来，到了2004年新桥投资又对其进行了4500万元的投资，2005年新桥投资以及成亨投资共同对其进行投资，2009年公司又进行了转增股本扩大了股本规模，2011年正式开始走上上市之路，首次进行公开募股。海澜之家的发展主要采用外源融资的方式。
海澜之家旗下的品牌主要是“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺” 、“圣凯诺”等系列的品牌服装。其中，“爱居兔”目标客户主要是18至30岁年轻女性，属于一种大众时尚女装品牌定位。海澜之家也是一家采用轻资产模式运营的公司，在全国的30多个省份都有线下店面，门店数量已经发展到了7000多家。
海澜之家采用“托管加盟”的方式逐渐扩大公司规模，和传统的以雅戈尔为代表的全能型服装企业不同，海澜之家将生产环节外包，下游的销售环节也只开设了少量的直营店用以展示企业形象以及品牌形象，大部分是通过加盟店、卖场等形式外包。
公司运营的主要精力放在品牌的塑造、产品的设计研发、供应链的管理等方面，同时它也是国内服装企业轻资产盈利模式的典型代表。
由于海澜之家的规模不断的扩张是依靠加盟的方式实现的，近两年来货币资金规模还在不断上升，公司现金流的主要成分为加盟商向海澜之家缴纳的保证金。
海澜之家的数据显示其资产负债率一直维持在较高水平。在这背后有以下两个方面的原因：其一是采用赊购模式购买原材料，预先支付的货款不到总货款的30%，最后再结合货物销售按月进行结算，因此其负债金额一直高居不下；其二是以“托管加盟”方式代理海澜之家品牌的商家需要提供200万元的加盟费用，其中一半作为加盟保证金，无违约条件下方会退还，所以这一部分的加盟保证金也在负债中占据了一定的比例。
而苹果公司则是采用控制供应链、集中供应商的方式降低风险。供应商拥有自主的所有权以及经营权，而且部分关键部件的供应商还会获得由苹果公司支付的现金预付款，供应商的数量也被苹果公司严格地进行限制，通常的关键部件供应商仅有两家。苹果公司还拿出资金用以帮助技术领先的小型供应商，而且这些小型公司还可以获得优先供货合同。当然，苹果公司这样做的原因和苹果有着巨额的流动资金作为支撑有着密切的关联，正是这些手段使得苹果公司的资产负债率一直保持较低水平。
这两家轻资产盈利模式的公司，它们都采用了生产外包的模式。海澜之家却由于对供应商的限制条件使得供应商要面临较大的运营风险，这些风险很自然地会转嫁给公司。供应商迫于资金压力会提髙原材料价格，使得公司的生产成本上涨。
对加盟商的限制使得产品的销售量下滑，进而导致的商品滞销会严重破坏已经形成的海澜之家与供应商、加盟商之间的利益格局，使供应链面临较高的财务风险。
另外海澜之家与供应商之间存在两种模式，一种是可以把滞销产品剪标退回给供销商，另一种则是不能退货，只能自行承担风险。而2019年海澜之家的近90亿存货中，近半数都是不可退货的商品，如果不靠打折销售出去，很可能将计提跌价准备。
苹果公司向部件供应商提供预付款，保证其生产能力能够与苹果公司的发展相一致。而且两家供应商也可以使苹果公司有效规避单一商家的供货风险，提升苹果公司在部件供应交易过程中的议价权，实现了供应链的有效掌控。
以轻资产盈利模式运营的企业要面临较大的风险，对资产的负债率应该予以严格的控制，对偿还能力应该予以高度重视，供应商货款应该尽量及时到位，逐渐降低企业所面临的财务风险。
澜之家在研发上的投资力度非常之大，在服饰上的专利权排名34，它始终把握着男装的发展潮流，不断深入进行市场调研，将一些新型材料以及设计理念引入产品的设计过程中，为产品赋予了时尚、潮流、个性等元素。
在品牌的塑造上，海澜之家通过多种渠道进行大幅度的宣传，开创了男装自选购买模式，为男装市场的完善做出贡献。
海澜之家在品牌推广上投入了大量的精力，先后邀请过：香港知名主持人吴大维，“内地四小生”之一的印小天，偶像级明星杜淳为其代言，拍摄的广告在各大电视台、多家在线媒体平合播出，为海澜之家的品牌推广做出极大的贡献。
海澜之家在研发上的投入也使得其在服装产品的设计领域在同行业竞争者中具有领先优势。海澜之家的品牌推广使其品牌带有了“青春”、“健康”的色彩，“海澜之家——男人的衣柜”深入人心，在国内品牌的影响力不断扩大。
海澜之家的日益扩大的门店规模带来了公司的销售业绩的持续增长，区域营销中心的选址多为国内的一、二线城市的黄金地段，通过全款购买的线下店面方式开设品牌直营店，用以拓宽以及完善企业的营销体系，提升品牌的辐射能力，这也使得海澜之家的资产结构中固定资产占据相对较高的比例。
海澜之家的运营模式，使得其在各大城市的黄金地带要投入较高的资金才能得到寸土寸金的线下直营店面，而且在移动互联网模式下市场的激变更为频繁，企业所进行的投资能否获得预期的回报很难得以保证。
海澜之家的存货金额较大，年均复合增长率一直维持在较高水平。在营运资金的管理层面上，存货周转率能够衡量一个企业的存货流动性以及存货资金的占比是否处在一个健康的水平，竞争的加剧以及市场环境的突变会对海澜之家的运营模式形成巨大的冲击。
4月19日上午，海澜之家召开了年度股东大会。在股东大会上面对多位小股东对海澜之家的存货及经营模式提出质疑，董事长周建平竟然发飙了：“谁都不许质疑海澜的存货问题，我们的评效甚至可以超过zara和优衣库。海澜的模式别人很难学，我们很成熟”。
不管周建平怎么怒怼，海澜之家账面上90亿的高额库存可是一直都消不下去，周建平底气何在呢？
至于经营模式，去年海澜之家的营收增长，而净利润却在暴跌75.59%，仅为2.95亿元。也不怪股东忧心，实在是心里没底啊。
曾经辉煌一时的海澜之家，号称“男人的衣柜”，如今惨淡的业绩不禁让人唏嘘。
“怒怼”没用，怎么样采取实际措施去库存才是王道！
存货周转率必须保持在较高的水平，在保证企业的资金流稳定的前提下，合理的进行投资，实现真正的轻资产模式运营。
轻资产盈利模式的公司在固定资产上的投资也应该以轻资产的模式进行，对以房地产为代表的固定资产投资不能以牺牲企业的现金流的稳定性为代价，否则容易出现资金流断裂，从而导致企业经营出现巨大的危机。