山能重装金元公司认真贯彻落实集团公司“转观念，聚焦保质量，提效率内提外拓双提升动员”会议精神，结合自身实际，对各项工作进行再部署、再细化、再推进、再落实，确保圆满完成各项目标任务。
落实经营理念“三个改进”。借助能源集团战略重组的发展机遇，落实挖潜增效有效措施，首先转变采购思路，加强落实一查二对三核四批五购制度，实现降本增效；其次转变营销思路，利用政策优势，抢抓订单，实现增收创效。同时做强物流贸易，牢抓内部市场，拓展外部业务，将集团公司网络货运平台打造成能源集团前沿的物流品牌之一。
落实售后服务“十个一”。实行“一站式、保姆式”服务，由“售后服务”变为“客户服务”，由被动式服务向主动式服务转变。同时提高政治站位，与各单位一起上下一心，互相配合，不推诿、不拖延，为客户提供优质服务，不断提升集团公司形象。
落实市场营销“五个提前”。全面积极主动开拓市场，在政策机遇面前，确保订单落地生根。实施全方位管理，从售前的技术勘测到设计生产，直至设备井下安装调试进行全方位的跟踪服务，确保服务无死角、无遗漏、无风险。同时按下信息传递“快进键”，吹响技术交流“冲锋号”，跑出工期预算“加速度”，打好应收账款“组合拳”，下好售后服务“先手棋”。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。面对新的形势，金元公司将转变新观念，追求更高更优的标准，增强攻坚决战的定力，保持奋斗实干的韧劲，乘势而上，推动各项工作再上新台阶。
（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 齐成儒 报道）