近几年中国的能源事业发生了翻天覆地的变化，煤矿企业对于资源的需求量很高，如果没有好的煤矿，一个企业就可能因此发财或者覆灭，还有煤矿的工作技术含量比较高，还时不时发生安全事故，所以煤矿公司对于工人来说也是风险比较大。
中国最大的煤矿公司，神华集团就是为了统筹国内资源而建立的，因此各项设施和发展都做的非常好，成为中国规模最大的煤矿公司。
一、不拘于常规，而有奇景1991年，煤炭行业正面临着发展的难题，工业部也是分分合合，撤了又撤，国家对煤炭行业制度的管理飘忽不定，全国几百万的煤炭大业，虽然经过了十几年的艰苦奋斗，但是从经济上来看却是全行业亏损的状态，这对这个行业的经济市场是十分不公平的。
当时还出现一种情况，当时扎赉诺尔矿务局一直给一家地方的电厂供煤，但是却一直不好意思向对方要钱，当时的局长也是因为都是邻居，低头不见抬头见的，不好意思问他们要，这种情况并非是个体，而是一个普遍现象，煤炭企业不考虑成本，也不计经济效益，自己赚的钱，就都白白的被其他兄弟行业给赚。
神华集团在1995年建立，是中央直接管辖的骨干企业，神华集团的董事长肖寒，神华是中国开放中破天荒的产物，打乱原本的旧制度，进入现代化煤炭企业模式，虽然这种阐释最开始也受到一些人的质疑，但是在集团公司的坚持下，才保住了神华。
神华集团之所以能获得如今的成就，与他的综合性有很大的关系，煤矿企业多元化，不仅可以让自己有更多的收入来源，对自身的成本也可以控制，更能受市场的打磨，不再对单一产业产生强烈的依赖感，自身调节能力强。
同时也不会受到一般小公司的影响，手中的路越多，选择就越多，更何况神华还是国家的独有公司，拥有对外融资和煤炭的出口权，可以真正做到自负盈亏，一旦公司因经营不善到不到资不抵债的地步，可以依法宣告破产，同时神华集团是由政府出资，更加注重隶属关系。
神华集团勇于打破旧制度，开创更适合煤炭行业的模式，这让神华能改变之前中国煤炭业困苦的日子，可以把自己赚到的经济，用于自身发展，同时神华集团，拥有自身的集团公司，这为神华的成功提供了有利条件。
二、要想富先修路当时神华集团是全国唯一的一家肯为用户预先垫付运费的企业，就因为这样很多客服都来找神华合作，也为此支付的利息达到几十个亿。
行业为了方便运输，很多煤矿都会修建自己的公路，公路修好之后，一般都是交给地方公路局来管理，让人意想不到的是，煤矿自己修的公路，还要自己缴纳养路费，可以说煤矿不图一分回报，但还要付出惨重的代价，当时的煤炭行业也被这种现象搞得支离破碎，这种不合理的对待，全国比比皆是。
当时煤炭行业的保护措施，也不是很好，煤炭工业在全国工种中是自然条件最差的行业，也是危险最多的行业，虽然当时全国煤炭系统有350万人，但是来自全国各地的工地，医疗条件都不好。
煤炭系统在北京也没有自己的医院，很多工人到北京之后，都只能让自己的煤炭公司出面，来联系医院，住院就医十分的麻烦。在神华成立之前，煤炭总医院才建成，能正常使用，为神华的发展打下了一个良好的基础。
1997年，神华参与的铁路开始建设，当时正赶上国家企业“拨款”改为“贷款”神华的负债率也在这时开始增高，企业资金陷入困难，当时的铁路部也找到神华，来了解铁路方面人员，设置等情况，想要接管铁路建设的工作，神华也发表了自己的态度，自己绝对不会放弃路权。
后来神华的为了解决自己的负债率，开始用煤代替油的转向资金来补充神华集团的本金，“煤代油”也是国家针对石油紧缺制定的策略，只要能够用煤代替石油的项目，就全都用煤，这样可以把省下来的石油用于出口，所获得的利润成为“煤代油专项资金”当时也是为神华带来了200亿的收入。
1998年，神华用这笔资金干了许多大事，建好了铁路，但是当叶青执掌神华后想要把铁路交给铁道部，很多人都不同意，都认为铁路不能交出去，一定要握在神华人自己手里，没有铁路就会失去权力，如果受制于铁路，就会影响煤矿的发展。
神华能正视自己的缺点，也知道铁路行业对煤炭行业的重要性，能通过各种方式来提升自己的业务水平，从各个方面全面发展自己，从煤矿的产出到销售，一整个流程，神华都在努力，其中最重要的就是铁路建设。
俗话说“要想富先修路”有了自己的铁路，煤矿可以有更好的运输条件，不仅减少运输成本，还能增加运输的便捷性，正是因为有自己的铁路，神华的煤炭业才能发展的越来越好。
三、积少成多中国为了统筹现有的煤矿资源，1995年，神华集团被特批为国有独资企业，在国家的大力支持下，神华并购了20多家与煤炭有关的企业，渐渐的神华集团发展成以煤炭为基础，以电力航运、钢运为副业的机械化能源大集团。
神华集团的煤炭业，有分为两种类型，分别是露天和井工，在2009年的时候，也将自己最有名的矿区，成立了一家神华华东煤矿集团，同时这个煤矿也是世界上最大的单井煤矿。
目前神华集团已经拥有，97处煤矿。为了能获得更好的发展，神华集团还与中国国电集团进行了合作，重组为国家的能源投资公司，强强合作后的神华效益更是翻了倍，如今已经成为全球500强企业中的11名，产业的覆盖也是非常广泛，不止原来的煤炭，其他行业也都仅次于国企大公司，年赚1300亿，市值超过4000亿，年税款超百亿。
既然是中央的企业，业务肯定非常广泛，神华集团也是将煤炭生意的生产、销售、铁路运输、电力生产等业务发展的淋漓尽致，将“煤”和“电”转化的一条龙经验，逐渐也发展成为中国规模最大，现代化成本最高的煤炭企业。
神华集团之所以能成为中国最大的公司，其中与它收购了很多小公司有关，神华集团与很多小公司进行合并，拥有煤炭、火电、新能源、水电、环保等近八个金融板块，同时也是全球最大的煤炭生产公司，其中发电业务也已经收入近884亿，铁路运输收入近400亿。
神华集团出来有一般现代企业制度的一些特点外，更加维护合伙人的权益，合作带来的收益，往往要比自己努力来的更高更快，借助外部政策的支持与内部资源优势的对比，才让神华不断的发展壮大，成为了具有“旗舰意义”的象征。