6月30日下午，万科2019年度股东大会、2020年第一次A股类别股东大会、2020年第一次H股类别股东大会同时在总部深圳大梅沙举行，7名董事会非独立董事候选人悉数到场，四名独立董事候选人因疫情原因无法到达现场。
会议通过了第十九届董事会换届、回购股份、发行H股等议案。股东大会之后，万科新任董事会成员马上进行了董事会会议，经投票选举郁亮为公司第十九届董事会主席、续聘祝九胜为总裁、首席执行官。
从王石手中接过董事会主席一职已三年的郁亮，在今日的股东大会上感慨颇多，他介绍万科要做基业长青的企业，要向平台型企业方向发展，学习亚马逊创造巨大价值。
平稳换届
6月30日经股东大会投票，万科完成换届，新一任董事会成员名单：郁亮、祝九胜、王海武、辛杰、唐绍杰、李强强、胡国斌为第十九届董事会的非独立董事，刘姝威、康典、吴嘉宁、傅成玉为第十九届董事会的独立董事。
此次换届后，董事会席位中，万科管理层与大股东深圳地铁依然维持3:3的局面，深圳地铁3名非独立董事候选人分别为：深圳地铁董事长辛杰、总经理唐绍杰、副总经理李强强；万科管理层万科管理层的席位数量也与上届保持一致，仍为3席，分别是郁亮、万科总裁祝九胜、万科执行副总裁兼首席运营官（COO）王海武。
大股东与管理层在席位上旗鼓相当，延续了上一届的平衡局面。三年前，深圳地铁在万科董事会换届时表态，始终支持万科的混合所有制结构、城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。
已履职总裁2年多的祝九胜终于出现在董事会名单中。 2019年6月，郁亮在当时的股东大会上称：“我们也想祝总进入董事会，但是名额不够，我们内部会调整一下。”
王海武则是万科“少壮派”代表，1978年出生的他毕业于中南财经政法大学会计学专业，是祝九胜和王文金的校友。历任东莞万科城市总、中西部区域事业集团首席合伙人、首席执行官。
此次投票大比例通过，少不了大股东深圳地铁的赞同票。就在此次股东大会的前一晚，万科通过公告宣布与深圳地铁成立合资公司。
辛杰在大会上表示将秉承对万科的“四个支持”承诺，并将全面支持万科发展，“合资公司成立得恰到好处，地铁集团通过调整，成为全国首家‘三铁合一’地铁集团。我们今年有国铁400公里的建设任务，未来我们的城际铁路建设总里程将达到580公里。我会不断地为地铁公司获取资源，也为万科公司共同的获取有价值资源来回报各位股东。”
如何基业长青？
万科上一届董事会诞生于三年前股权之争的“决胜”时期，深圳地铁取代华润集团成为万科新任第一大股东，之后董事会换届，王石退出，郁亮接棒。
此时股权之争喧嚣已过，据万科2020年一季度报显示，前十大股东中，截至今年一季度末钜盛华仅持有万科1.14%股份，这部分股权正全部被质押中。前海人寿公布的《2019年第四季度偿付能力报告摘要》显示，其持有的万科股票在去年底已全部清空。可以说宝能系已基本退出万科。
执掌万科已三年的郁亮，依然用“感恩和感谢、责任和压力、信心和勇气”来概括当下的心情。
“三年前万科股权结构还没有稳定，三年来我们迎来了相对稳定的股权结构。过去三年挑战确实挺大，我们要尽量减少旷日持久的股权事件对万科经营管理、团队稳定所产生的影响。”他说。
郁亮还介绍，另一个挑战是房地产行业的白银时代特征日趋明显，行业高歌猛进的时代正在远去，行业发展的决定性因素，从土地红利到金融红利，现在到了管理红利时代。
“来到管理红利时代，就是应该向制造业学习。市场发生变化，战略要跟着变化，同时还要管理精细化。同时，我们还面临自身重要变革期，如何解决好眼前业绩和长期变革的平衡问题，都是摆在我面前的责任和压力。”他说。
而提到制造业，有股东在现场称制造业的代表上市公司格力电器（000651.SZ）ROE比万科最高时还要高出约8个百分点。
郁亮回应：“为股东创造价值的能力不能简单靠收入增长、利润增长来衡量，否则会存在问题。为此我们董事会在十年前通过了我们的EP奖金制度，就是围绕着我们如何提高给股东的回报水平来做事情。
与此同时，郁亮也强调了各项指标平衡健康的重要性：“只要ROE的话，也是有方法的。比如更高的杠杆率，但万一出现波动怎么办？我们也可以改变会计政策，对投资性房地产采用公允价值记账，从估值提升中产生很多账面利润出来，但是估出来的利润没有现金流支持，这和我们价值观不太一样，我们要的是有现金流的利润。目前我们是按历史成本法记账的。”
郁亮表示，万科要基业长青，要稳定的现金流，要有利润的收入和有现金流的利润。而如何将万科做成基业长青的企业？他提出了“平台型企业”的概念。
“地产开发的黄金时代结束后，早晚会变到白银时代，甚至最终变到青铜时代、黑铁时代都有可能。2012年得出白银时代结论的时候，我们就知道这个结果了。但是有某类行业注定会出现基业长青的企业吗？也不能这么说。即使是科技行业，也都是各领风骚三五年。
但是有一类企业是过去历史上没有出现过的、或者是刚刚开始出现的，叫平台型企业。以前所有企业都是单一某个业务上的企业，而平台型企业就像生态系统，系统中的每个物种都有它的生命期，有不同的表现，但是如果你是非常好的生态系统的话，这个系统可以生生不息、欣欣向荣。
就像亚马逊一样，亚马逊从财务报表看目前可能还没有那么突出，但是毫无疑问人们认为他是创造巨大价值的平台型企业。商业史就是拿来改写用的，之前成立的结论，在平台型企业出现后有可能发生改变。万科以‘城乡建设与生活服务商’为战略定位，也是希望指向这个方向。这是我的看法。”他说。