5月16日，搜狐公布2022年第一季度财报。财报显示，搜狐公司第一季度总收入为1.93亿美元，净利润为900万美元。
搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳博士表示：“2022年第一季度，尽管受到新冠肺炎的负面影响和宏观经济环境的挑战，我们继续专注于优化产品和提高运营效率，得益于在线游戏业务的出色表现，集团利润超过此前指导性预期并实现盈利。本季度，搜狐媒体不断升级产品、提高内容品质，持续吸引用户并保持活跃度。”
但同比来看，公司来自品牌广告板块的收入为2377万美元，同比下降23%，环比下降29%。下降原因主要是门户广告收入下降。值得注意的是，其在非美国通用会计准则下的归母净利润为900万美元，同比下降75%，环比增长4400%。
不过考虑到此前预期一季度净亏损在1000万美元至2000万美元之间。因此此番表现仍然超过搜狐自家的预期。对此，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳表示，“2022年第一季度得益于在线游戏业务的出色表现，集团利润超过此前指导性预期并实现盈利。
但总体来看，由于广告收入持续下降，加之搜狗业务的剥离，搜狐的收入越来越依赖于畅游的在线游戏业务收入。但畅游多年来仅依靠“天龙八部”一个IP，且近年来建树乏善可陈，因此搜狐即便不再扩张，专注于目前的“一亩三分地”，仍需付出一定的努力。
一份“并不优秀”的财务报告
若从财报角度来看，于同时期的百度、腾讯相比，搜狐显然是掉队的。
数据显示，搜狐第一季度总收入为1.93亿美元。同在美股的微博第一季度营收则是4.59亿美元。而从血统来说，微博属于从新浪剥离的子产品；
分业务来看，搜狐第一季度品牌广告收入为2400万美元，同比下降23%;在线游戏收入为1.58亿美元，同比下降11%。在本季度，公司在PC客户端游戏方面，总计平均月度活跃用户数为200万，较上年同期下降13%;季度总计活跃付费用户数为100万，较上年同期和上季度均增长4%。移动游戏方面，总计平均月度活跃用户数为240万，较上年同期增长16%;季度总计活跃付费用户数为50万，较上年同期增长14%
从上述数据亦可看出，从收入结构上，搜狐显然较以往更加依赖游戏业务的收入。这一点从游戏业务占据搜狐营收比重即可看出——在2022年第一季度，搜狐在线游戏收入占到总营收的比例达到82%，该占比在2021年全年为76%，2020年全年为72%。
而这一趋势同样意味着，搜狐在内容生态上并未取得预期的进展。在搜狐出售搜狗之前，搜狗作为搜狐重要的流量入口，为搜狐实现了广泛的用户覆盖。根据《中国移动互联网2020半年大报告》截至2020年6月，搜狗手机输入法月活跃用户数（MAU）超5亿，仅次于微信、手机淘宝，居全类APP第三，输入法品类第一。营收方面，根据2021年Q1财报，搜狗总营收为1.37亿美元，归属于搜狗母公司的净收入为3530万美元。
但搜狗的存在，很大程度上拖累了搜狐的营收效率。其突出表现在，2021年Q1，搜狗实现营收1.37亿美元，较去年同期有所下滑；搜狗实现毛利2937万美元，毛利率21.4%。而近年来广告市场的变化，亦使得搜狗想要实现以前年度的盈利水平变得更为困难，更不用说还要实现一定程度的增长。
正因如此，搜狐在2021年下半年选择出售搜狗，在获得12亿美元现金入账的同时，寄希望于进一步提升自己的营运效率。
在2022年一季报披露之后，可以得见，出售搜狗并未给搜狐的营运端带来预期的效率提升——公司当季毛利率为75%，而去年同期均为79%；从利润总额来看，一季度搜狐营业利润为1300万美元，2021年同期为5100万美元。
同时，按照2021年全年利润总额 7900万美元对比，仅仅实现了去年总额的 11.39%。在一众缩减数据中，搜狐的营业费用则出现了上浮，录得1.32亿美元，同比上升6%。
面对2022年的第二季度，搜狐的预期也并不乐观：
2022年第二季度，搜狐预计：品牌广告收入在2200万美元至2500万美元之间，较2021年同期下降32%至40%，较2022年第一季度下降7%至增长5%。
在线游戏收入在1.5亿美元至1.6亿美元之间，较2021年同期下降1%至增长6%，较2022年第一季度下降5%至增长1%。
归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损在1500万美元至500万美元之间，归于搜狐公司的美国通用会计准则净亏损在1800万美至800万美元之间。
财报之外，CEO缘何亲自下场营销？
在近几年的主流视角中，相比搜狐公司本身，或许其掌门人张朝阳的话题度更大一些。
这并不仅仅是因为近两年他开始在网上直播教网友物理课，以及两年前宣称自己“每天只睡4小时”。因为从张朝阳创办搜狐起，他的行为似乎并没有与主流视角步调一致：
如1999年7月，创办搜狐时间并不算长的张朝阳，戴上头盔在天安门前玩轮滑，照片登上了南方周末的报纸头条；
再如在生命科学这个领域，张朝阳觉得“人活80岁是可耻的”，因此，他自信地向媒体表示，自己希望活到150岁。类似言论至今被一些网友津津乐道，并在互联网上俯拾皆是。而上述案例均不同程度显示，在气质上，张朝阳无论是与张一鸣、王兴等新晋互联网大佬，或是与马云、刘强东、马化腾等同时代互联网人相比，都显得较为特立独行。而这也很大程度上成为了如今搜狐的气质：闲云野鹤，不落俗套。
但从根源来讲，张朝阳的上述行为，很大程度上应算作互联网营销的范畴：因为在2000年7月，美股纳斯达克因为欧美互联网泡沫的破灭，迎来群体性暴跌。而彼时搜狐刚刚登陆纳斯达克。
正因如此，为了吸引投资者、更为了补足其技术上与其他公司的差距，搜狐的老板不得不走到前台，把自己当作品牌进行营销。据悉，这被张朝阳本人称作“注意力营销”。
值得注意的是，目前搜狐的股价，历经二十余年起起落落，如今正好与二十年前相当接近。而近期的张朝阳，也“变身”成为网友的物理老师，每天在搜狐视频直播物理课程。虽然“营销”内容不同，但公司境况大抵相近。这也不得不说是一种巧合。