手头有点紧,“1亿小目标”变了,王健林清仓海外地产,从买买买到卖卖卖!

从“买买买”到“卖卖卖”

文章由公/众^号:聚焦黑马股 整理

经过两年半时间的卖卖卖,王健林终于将万达旗下的海外地产项目清仓。

7月30日,万达酒店发展发布公告,其非全资附属Wanda Chicago Real Estate计划以2.7亿美元的价格,将其90%的股权出售给现管理股东;

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万达最后一个海外项目——芝加哥Vista Tower项目就在该公司名下。

周四复牌后,现金流得以缓解的万达酒店发展,早盘迅速飙升,盘中最高涨幅一度逼近90%,随后一路下行,截止收盘,涨幅收窄至22.6%。

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即使是经历了一波大涨,万达酒店发展的总市值仅有15.3亿港元,意味着出售的芝加哥物业项目回笼的资金,几乎可以买下1.4个万达酒店发展。

海外地产项目都卖光了!

万达集团的海外投资项目,几乎都打包在万达酒店发展,近年来万达不断压缩、出售海外业务。

2018年1月份,万达开启了出售海外项目的计划。

当年1月16日,万达酒店发展公告称,将以3560万英镑(约合人民币3.15亿元)出售公司在英国伦敦的项目—万达One Nine Elms(万达·伦敦ONE)60%的股权,余下的40%股权也已签订出售协议。

1月29日,万达酒店发展再度宣布出售旗下位于澳大利亚的两个项目。

公告称,万达酒店发展以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。此次出售项目预期将产生收益约5.56亿港元。

当时,万达酒店发展在公告中表示,目前美国芝加哥项目为万达在海外唯一剩下的物业项目。

如今,随着芝加哥项目的出售,王健林已经把海外的地产资产全部售出。

王健林曾在2018年1月20日的万达年会上明确表示,万达要逐步清偿全部海外有息负债。

疫情的影响是全行业的,万达酒店自然也无法幸免。一季度万达酒店管理费收入同比下降约63%,酒店入住率则大幅下跌至24%,而去年该数字为54%。

但万达酒店的艰难,冰冻三尺非一日之寒,从2019年的万达酒店年报中,就已有疲态。

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根据2019年年报显示,万达酒店发展持续经营业务收益8.13亿港元,较上年度仅微增0.1%;母公司拥有人应占亏损为1.5亿港元,而上年同期母公司拥有人应占溢利为7.67亿港元,由盈转亏。

另外,万达酒店发展的经营现金流亦是常年“入不敷出”的状态。

据财报显示,2017-2019年期间,万达酒店发展的经营性现金流持续净流出,累计金额高达25亿元。

由此可见,芝加哥房地产项目的出售“回血”18.9亿元,对万达酒店发展的现金流、盈利能力无疑是一次巨大的改善。

“宝贝”也卖了!

2020年,万达集团在卖卖卖的路上,可谓非常繁忙。此次万达出售的业务主要为万达宝贝王早教业务。

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就在万达酒店发展抛售芝加哥房地产项目的前2天,万达集团旗下的宝贝王控股公司发生了股权变更,万达集团100%的股权转让了出去。

在万达集团2017年的年会上,王健林曾说过:“我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。”

但有分析人士表示,此次万达出售宝贝王的早教业务或因早教资产太重,成本过高,竞争激励,其行业特性决定了早教业务需要深耕,而并非靠规模取胜,但这些和万达要转型轻资产之路相悖。

同样在7月份,同样是王健林非常看重的万达体育(WSG.IS),也在卖卖卖。

7月21日,万达体育公告,已经完成了世界铁人公司的出售,此次出售,万达体育将获得3.8亿美元以内的净收益。

而出售世界铁人公司,万达体育给出的理由是,为了减轻负债。

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据财报显示,2020年一季度,万达体育营收为12.8亿元,同比下降26%,净亏损1.85亿元,且2019年的亏损金额高达21.5亿元。

据悉,万达体育主要是王健林通过买买买、并购出来的“体育帝国”,其背负的债务规模非常巨大。

财报显示,截至2020一季度末,万达体育的总负债为128亿元,资产负债率高达89%, 2017年、2018年的资产负债率甚至超过100%,处于资不抵债的状态。

2020年的疫情之下,万达体育筹备的各项体育赛事纷纷停摆,失去现金流的万达体育,面临非常危险的处境:巨额债务怎么偿还?

据万达体育公告显示,出售世界铁人公司获得的收益将用于偿还2.4亿美元的贷款、5000万美元的票据。

疫情之下,万达太难了!

不断卖掉优质资产的万达,对现金流、还债极其重视。这也显示出,当前的万达,手头有点紧。

众所周知,万达集团最重要的大核心业务是:商业地产(万达广场)、万达电影、万达体育、万达酒店,全部都是受疫情影响的行业。

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首先,2020年的这场疫情,对于影视行业的负面冲击,几乎是毁灭性的,全国影院票房几乎归零,大量剧组暂停工作,不少院线已撑不下去。

有数据显示,今年以来,已有5328家影视公司注销或吊销,是2019年的1.78倍。

以万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)并购的AMC院线为例,2012年,万达集团斥资26亿美元并购了AMC,如今AMC市值仅剩2亿美元,浮亏超过20亿。

在此次疫情来临之前,AMC保持着相当庞大的市场规模。

2019年第三季度数据显示,AMC租借了875家剧院(拥有10000块银幕),拥有/部分拥有62家剧院(拥有561块银幕)。

院线业务有多惨?万达电影发布的业绩预报,可略见一斑。

万达电影2020一季度业绩快报预计,一季度归属上市公司股东的净利润亏损5.5亿元-6.5亿元,而上年同期净利润为4亿元。

巅峰时期,万达电影的总市值一度高达2000亿元,目前仅剩323亿元。

和院线相比,以万达广场为代表的商业地产要稍微好一些。

今年年初,王健林大手一挥,减免万达广场商户一个月的租金及物业费,让他赢得了广泛赞誉。

毫无疑问,这样做非常明智,但也在客观上减少了万达集团30-40亿元租金的现金流。

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目前,王健林在全国已经有300多座万达广场,每年零售总额超过了2千亿,单单是餐饮部分一年的交易额就高达500亿。

疫情肆虐之时,大家不敢出门,万达广场几乎处于停业状态。直到3月中旬,随着疫情的好转,商场人气才开始缓慢恢复。

目前,万达集团在全国拥有超过300座万达广场,每年零售总额超过了2000亿元,单单是餐饮部分一年的交易金额便高达500亿。

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现金流告急的同时,万达商管也背负着巨额债务。

据数据显示,2020年和2021年,万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元,大规模债券的集中兑付,稍有不慎,万达将陷入违约的窘境。

另外,万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个,投资总金额更是高达165亿元。受疫情影响,万达广场的建设计划或将延期。

人生不易,疫情危机下尤其如此,也希望王健林,能挺过这一劫。

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