近日，汉高宣布计划将其洗涤剂及家用护理业务部与化妆品/美容用品业务部合并为一个业务部门——汉高消费品牌业务部。公司计划最晚于2023年初将新的组织架构落实到位。凭借新的业务部，汉高将将旗下的消费品牌和业务整合在一起，其中包括许多标志性的品牌，如施华蔻（Schwarzkopf）和宝莹（Persil）以及专业美发业务。旨在打造一个销售额约为100亿欧元的多品类增长平台。
汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）表示：“我们将整合我们的消费品业务，从而建立一个强大的综合业务部，以此作为未来盈利增长的基础。整合后的消费品牌业务部将为汉高、我们的股东、客户和相关团队带来显著收益，并将有利于在不断变化的行业中积极塑造未来。”
此次合并旨在推动消费品业务和公司的增长与盈利能力。这也反映在汉高制定的新的中长期财务目标上：公司当前的目标是实现3%至4%的有机销售额增长，约为16%的调整后息税前利润率，以及中等至较高个位数百分比的调整后优先股每股收益增长（按固定汇率计算，包括并购）。
强大的平台：聚焦于具有良好增长和利润潜力的业务组合
在2021年底完成的积极的业务组合管理之外，汉高消费品牌业务部将使公司有机会更好地获得有机和无机增长的潜力，并聚焦于具有良好增长和利润潜力的产品。进一步的业务组合管理措施将包括撤资或终止非核心品牌和业务，以及在整个消费品领域的品类中进行收购。与化妆品/美容用品产品组合有关的首批措施将在2022年内实施。
创造规模：显著的协同效应和效率提升
通过整合这两个业务部，汉高将创造出更大的规模，在行政、分销、营销和供应链等领域产生协同效应，变得更为高效和灵活，并帮助公司在高度动荡的环境中更快更灵活地采取行动。这将使新的消费品牌业务部能够释放资源进行更大的投资，并将这些投资更有针对性地用于提升战略能力，例如数字化研发、电子商务能力或围绕可回收包装的可持续发展计划。这些协同效应还将用于加强该业务部的盈利能力
联合团队：更精简的架构、更快的决策和有吸引力的机遇
新的业务部将采用针对所有消费品类的零售商、贸易或渠道合作伙伴的综合方法，以客户和渠道为中心进行组建。合并后的团队将专注于以更精简的架构和更快的决策速度推进整个消费品业务，汉高也将提供更好的职位和更大的机遇。
新的消费品牌业务部的清晰领导架构
整合过程与合并后的新部门将由现任汉高化妆品/美容用品业务部执行副总裁的沃尔夫冈•柯尼希（Wolfgang König）所领导。
汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔补充道：“在沃尔夫冈•柯尼希的领导下，合并后的团队将专注于以更精简的架构和更快的决策速度推进整个消费品牌业务部的发展。我还要对布鲁诺·皮亚琴察以及他在汉高30多年中取得的众多成就表示赞赏与感谢。”