陈珠芳，原华中科技大学研究员、工商管理学院副院长，退休后加入了华为，负责人力资源管理，肩负着任正非的“让高校成为华为的人力资源池”的使命。
刚进华为后，有一次，陈珠芳对徐直军说：我是真的打工者，你们有股票才是老板！不料徐直军回道：陈老师，那只是一张白纸，你以为呢！
徐直军说的没错，当时华为这样的草根民企，根本贷不到款，有时候连工资都发不出来。
后来境况好点了，但又要全力投入研发，资金压力大，为了能让有限的资金最大化，任正非想出来员工持股的办法，你拿多少工资奖金，就给你配多少股票，你买了，就相当于这一年的一分钱没领，全放在公司里了。
经常连工资都发不出来，股票能兑现？不能兑现的股票，可不就是白纸么？
当时很多员工为了买公司股票，不得不到银行贷款。当然，也有很多人担心这样的公司没前景，选择不买股票，拿了工资和奖金就离职走人了。
有的老员工犹豫到底该不该买，就跑去问陈珠芳（华为人亲切称她为陈老师）。
陈珠芳告诉他：你拿了钱去干什么呢？到外面去不还是要赌吗？你还不如跟着任正非赌！
是啊，有些员工一想，一下子拿了那么多钱出去，不还是要继续找新的公司上班，或者自己投资做小老板？但不管哪样，要么是赌下一个老板你跟对了人，要么是拿自己的辛苦钱赌明天？
细想下来，有很多老员工大概觉得，还是跟着任老板踏实些。
和徐直军同一年在1993年加入华为的余承东，当时也早已享有配股权，从数字上来看，收入颇丰，但又确如徐直军所说，那不过是一张白纸（倘若哪天华为生存不下去了，那可不就是一张白纸吗？）。
余承东就曾遭遇过当时国内风头正劲的知名通信公司的挖墙脚。
那是在2001年前后，在国内风起云涌的UT斯达康，想挖余承东过去，承诺给他非常高的待遇，还有价值不菲的股票。
要知道，当时华为在国内通信市场上，2G市场几乎是颗粒无收，3G技术还在持续投入研发，而UT斯达康却已经赚的盆满钵满，连华为内部有很多人都觉得任正非拒绝小灵通是错误的战略决策。
然而，面对外面主动抛过来的诱惑，余承东丝毫没有犹豫，果断选择了婉拒。
就这样，余承东留下来了，这个被清华导师称为不适合到企业工作的余承东，在华为实现了自己的人生辉煌：带出了“圣无线、神终端”的神话，也成了任正非最得力的干将之一。
吸引余承东留下来的，是“伟大的老板”任正非：不是钱的问题，老板是用未来之光凝聚着大家。
“老板的特点是，地图画的大大的，然后大部队全压上去！” 余承东这样形容任正非。
什么“未来世界通信业三分天下华为有其一”、“华为人买房子要买大阳台，用来晒钱”、“你们今天做的事比贝尔实验室做的事还要伟大”……如此种种，任正非的豪言壮语，不就是“地图画的大大的”，“饼画的大大的”么？
90年大学毕业后加入华为的胡厚崑，第一个岗位是维修工程师，后来到市场部，为了见一个客户，硬是在客户办公室的走廊里等了两天，才有机会进门拜访客户。
但如今，胡厚崑已经和徐直军一样，并列为华为三大轮值CEO了。
王海杰97年上海交大毕业后本想去摩托罗拉，却被华为上研所研发总工一句“搞自主技术，就到华为来”打动，进了华为。
短短6年后，王海杰主持华为授权摩托罗拉代代工华为产品的谈判，让摩托罗拉一位白发苍苍的老科学家泪流满面：“我们努力了三十年，被你们几年就超越了”！
又过了15年后，王海杰成为华为全球最大研发中心上研所的掌舵人，管理上万人。
那时候的华为，股票还不知道能不能兑现，但这些杰出的年轻人，却跟随着任正非，不但早已实现了财富自由，更重要的是，实现了个人价值，引领了中国科技自主创新，这种骄傲和自豪，还真不是钱就能满足的。
如果说早期加入华为的华为人还是属于理想一代，那么如今华为已经壮大到近20万人，每年全球招聘的毕业生人数七八千人，今天的华为，更大多数都是90后了。
一个年轻的90后小青年，刚加入华为时的想法很简单：三年赚够100万，然后辞职和华为拜拜，再去美国留学。就这样，他选择了去待遇比国内高很多的非洲地区。
这就是人性，赚钱，赚很多的钱，这就是很多人加入华为的人最初的、最真实的、最基础的欲望。
幸运的是，他遇到了一位“伟大的老板”，任正非就要让 “奋斗的目的是为过幸福生活”。
后来，这个小伙子在非洲干了5年，赚的钱也早已超过他最初的小目标，但他却已经不想走了。
为什么？小伙子对华为管理顾问田涛说，因为第二年他就被提拔了。
是啊，这个小伙子，本来就是本着赚钱来的，在华为不但实现了他经济上的独立自由，更满足他成长的欲望，或者说权力的欲望。
留下来的人，跟随任正非，见证了华为的苦难、成长和巅峰，当然也成就了自己。
华为一位高管打了个比方：他挥挥手，一个疯子就带一帮傻子，占领了上甘岭、华尔街，为什么，因为他代表了你的利益，你相信他！
任正非在华为成立27年后有过一次感慨：华为文化最大的特点就是傻，这么多年很多优秀的人走了，剩下这些不优秀的人，都坚信信傻干会成功，结果就成功了。
留下来的人真的傻吗？
当然不是，在田涛的访谈中，一位资深华为技术专家表示，留下来的人不是傻，而是简单不复杂，跟光怪陆离、物欲横流、泡沫刺激的复杂社会相比，留下来的人就显得异类了。
正如余承东初进华为时的印象，这就跟大学里一样嘛，不错，华为文化就是这么简单，而老板任正非呢，“像个导师，或者校长兼导师”。
或者，这是国内企业界最不像老板的老板了吧。
细想之下，还真是。