施达毓有一张标准的异域面孔，高挺的鼻梁，深邃的眼窝。他出生于伊朗，却说着一口流利的汉语，在中国的十年生活，已经让他成为一个名副其实的“中国通”。上个月，上海市政府授予了施达毓“白玉兰纪念奖”，该奖项旨在表彰和鼓励为上海经济建设、社会发展和对外交往做出突出贡献的外籍人士。施达毓此次获奖，是基于他领导的迅达电梯团队，为上海电梯产业发展所做出的重要贡献，同时这也是对迅达电梯立足上海、深耕中国，取得跨越式发展的认可。回忆起领奖时的场景，施达毓依然心情激动，“当奖牌挂上我的脖子，我一下觉得，这不只是一个奖项，而是一份荣誉、一种肯定。”他的太太Clara举着手机，记录下了这一刻。
“白玉兰纪念奖是对整个迅达团队的肯定”
对于白玉兰纪念奖，施达毓说：“这是属于整个团队的奖，不是我个人的。”
2015年，施达毓出任迅达中国首席执行官。次年，迅达集团在嘉定建成全球最大的研发中心，苏州两工厂随迁至嘉定，扶梯工厂从2019年开始采用太阳能供电。“我们每年承接的电扶梯数量不断增加，此外我们也积极进行电梯改造，让一些旧电梯通过加装项目重焕生机。”
但在施达毓刚进入迅达时，也曾遇到技术上的瓶颈：“电梯技术更新太快了，我感到我的专业技能还有不足，需要经常学习。”
作为一家拥有140多年历史的瑞士企业，迅达有着自己独特的企业文化。作为新上任的CEO，如何管理好团队，是施达毓需要思考和解决的难题，“一方面，我要适应公司的文化；另一方面，公司的员工也要接受新的领导方式。”
“我管理团队的秘诀有三点，一是要给团队树立具体的目标，二是要将大家团结在一起，三是给予团队相应支持。”在施达毓的领导下，迅达取得了不凡的成就，2019年公司工业总产值达到112亿元，上缴税费约3.4亿元。
在新冠肺炎疫情期间，电梯是易于发生交叉感染的场所。施达毓带领迅达团队，及时推出Ultra紫外线扶手带杀菌装置，可实现对自动扶梯和自动人行道扶手带的高效杀菌消毒；推出手机扫码选择楼层服务，避免手指接触电梯按键；推出声控选择楼层服务，居民只需在电梯里说出自己要去的楼层，就能直接到达。“这些新功能都是在疫情发生后，我们的团队研发推出的新服务。正是因为整个团队的努力，才会有今天的迅达。”施达毓表示，迅达电梯还向嘉定区红十字会捐款500万元，用于疫情防控工作。
“中国人像一枚铜钱，圆代表包容，方代表坚定的内心”
施达毓说，受父亲影响，自己从小就有“中国情结”。“在我7岁时，父亲被派到中国公干，回来以后给我讲了很多有关中国的故事。从那时候起，我就对中国文化产生了浓厚的兴趣。”施达毓的父亲曾担任伊朗的外贸官员，长期致力于促进中伊两国的友好合作关系。
施达毓下定决心，长大后一定要来中国看一看。2010年，施达毓因为工作原因来到上海。车水马龙的外滩、干净整洁的道路、鳞次栉比的写字楼，都让他感慨不已——这座神秘的东方古国，在短短四十年间，就有了如此大的变化。
走进施达毓的办公室，办公桌上摆着不少具有浓郁中国风的装饰品：竹刻、兵马俑、瓷器……位于嘉定工业区的迅达园区也是中式装修风格，庭院里栽种着大片翠竹、会议室墙面由青砖砌成……
“中国是我的第二故乡，我早已经把这儿当成家了。”闲暇时，施达毓会带着妻子和三个孩子，去家附近的复兴公园、自忠路散步。“我喜欢中国文化，喜欢中国人。在我心里，中国人像一枚铜钱，外圆内方，圆代表包容，方代表坚定的内心。”施达毓笑着说。
“中国能在这么短的时间内发展得这么好是有原因的”
十一届三中全会后，中国拉开了改革开放的序幕。迅达公司从风景秀丽的瑞士卢塞恩来到中国，成立了中国第一家工业性合资企业。
谈论起这段历史，施达毓满是感慨：“当时创始人辛德勒先生就有这样的眼光，意识到中国有一天将成为非常重要的市场。”如今，经过四十年的发展，迅达的身影已经无处不在：上海世博会场馆、上海北外滩白玉兰广场、外滩金融中心、上海船厂、上海地铁……合资企业双方在相互磨合中摸索前进，不断调整经营决策，在中国开创了一项项令人瞩目的成就。
“在30多年前，上海市政府就设立了白玉兰纪念奖，那么早就开始对外籍人士进行表彰和肯定，所以中国能在这么短的时间内发展得这么好。”施达毓认真地说。
施达毓手举白玉兰奖牌的照片，被妻子冲洗出来，挂在家里的照片墙上。“我相信中国将继续成为全球发展的引擎，创新与科技的发展不仅惠及中国自身，也将造福全世界。而我也会尽自己最大努力，继续带领迅达团队，不断实现突破创新！”施达毓看着照片说。