焦点财经讯 王泽红 变局和创新交织下，企业如何保持战略定力，守核心拓航道？9月14日-16日，“2021 CRS中国房地产业战略峰会（第五届）”在上海举行，100+房企总裁、产城精英和物企高管云集，探讨企业运营与创新的长期主义之路。
9月15日上午，在中国产城园区运营商百强峰会上，亿翰智库产业研究院院长黄新云在“合作创价值，产城发展的新观察、新思路、新实践”论坛上抛出了两个问题：产城领域有哪些新的机会需要把握？把握机会需要什么资源和能力？
针对上述问题，银石集团董事总经理许诚新、龙元天册总经理王萍、第一工园总经理刘健和迪马产发总裁王磊各自分享了自己的观点。
银石集团董事总经理许诚新：我们研究了硅谷的成功因素，有以下特点：1. 资金庞大；2. 风投发达；3. 有创业氛围和精神；4. 入驻企业带来庞大市场、地区聚集大量对口优秀人才。
在目前的中国产城市场，如果有长期稳定的利润，还是不缺海外资金来投资，关键是需要向投资人展示自己稳定的模式。目前和政府谈项目比以前更难，因为政府的风格偏向保守，在产城领域继续前行，需要做到“专业人做专业事“。
在这样的理念之下，银石目前在做的产品包括国际的研究性医院，在张江打造加速器，发展教育资源、养老资源等。
龙元天册总经理王萍：1. 克里斯坦森：《创新者的窘境》---创新分为维持性创新和颠覆式创新，维持是让我们生存，而颠覆才能让我们保持竞争力；
2. 与政府沟通，政府需要在该地打造一个产业集群，集聚人，物，财，最终产生新的税收和产值；企业需要的是投资的安全以及收益的回报，在这基础上打造高质量发展；
3. 产城的创新：①合作的创新，合作是永恒的主题，②能源的创新，打造零碳园区；③企业服务的创新，企业不来，城不活，园不在；④投资理念的创新，在收益保障的前提下，后续的投资发展可以换一种新的投资逻辑来看待产业发展，做可持续的发展。
迪马产发联合创始人、总裁王磊：行业内，合作开发是常态，希望未来能和其他企业有合作机会。
创新分三类：从0到1的创新（如特斯拉），从1到2的创新（把已有产品做得更好），从1到0.1（过度压缩成本等恶性竞争）。作为产城行业大生态的分子，希望企业可以更多地做第二类的创新，如产品、运营、服务、招商等。大家把自己的事情做好，或许可以一起改善行业的生态环境。
第一工园总经理刘健：第一工园2013年诞生在太湖之边，13-19致力于发展旺山园区项目，19年逐渐走出去，围绕环苏州环南京，环武汉，目前在全国将近20个园区。期望第一工园能在这个行业做出一些有特色的东西。