本文来源：时代财经 作者：徐晓倩
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熬倒了每日优鲜，叮咚买菜交出了一份还算漂亮的成绩单。
其8月11日发布的财报显示，二季度总营收为66.344亿元，同比增长42.8%。发布财报后，叮咚买菜股价当日涨幅超11%。
其中，最受外界关注的指标是，叮咚买菜终于打破了以亿元为计量单位的亏损魔咒，并且实现了扭亏转盈。
财报显示，第二季度叮咚买菜净亏损为3450万元，而2021年同期净亏损为19.374亿元。不按美国通用会计准则（Non-GAAP），净利润为2060万元，而2021年同期净亏损17.285亿元。
回看此前的发展历程，叮咚买菜的烧钱速度几乎与每日优鲜并驾齐驱，从2019年-2021年，叮咚买菜净亏损分别为18.73亿元、31.77亿元、64.3亿元，加上一季度的4.774亿元，不到四年时间，叮咚买菜累计亏损120亿元。
亏损率收窄得益于降低了销售和营销费用、履约费用两大成本。财报显示，履约费用在第二季度为15.418亿元，较2021年同期的16.935亿元下降9.0%，占总收入的比例从36.5%下降到23.2%。另一方面，叮咚买菜告别了拉新烧钱阶段，营销和销售费用为1.47亿元，去年同期为4.1亿元，同比下降64.2%。
此外，叮咚买菜二季度GMV同比增长32.3%至人民币71.152亿元，较2021年同期的人民币53.781亿元增长32.3%。
不过，叮咚买菜还没到高枕无忧的时候，二季度的盈利部分建立在“去肥增瘦”的基础上。
2021年8月叮咚买菜宣布战略调整：从“规模优先”转变为“效率优先”，这也意味着叮咚买菜不得不放下扩张的执着。
为了降低运营成本，叮咚买菜同样开启撤城计划。从5月底至今，叮咚买菜已陆续裁撤广东中山、珠海，安徽宣城、滁州以及河北唐山、天津等地服务。截至目前，叮咚买菜仅保留了北京、廊坊两个北方城市。
时代财经发现，叮咚买菜平台上显示正常经营的城市只剩下27个，较巅峰时期减少近10个城市，整体数量缩水近1/4.
第一季度，叮咚买菜创始人梁昌霖宣布实现上海地区盈利，如今盈利范围从上海扩大至长三角地区。今年上半年，长三角区域营收同比增长47.9%，并实现了3.7%的正向经营利润率。
拉新容易留客难，叮咚买菜需要守住订单暴涨的长尾效应。“高峰期站点人均140单，近期回落到了疫情前的水平，平均单量只有80单，订单最终增量较小。”一位上海叮咚买菜站点负责人告诉时代财经。
值得注意的是，生鲜电商的前置仓模式仍然饱受争议，同为前置仓模式的每日优鲜陷入经营困境。
据东北证券研报测算数据，如果不考虑产品从产地到达前置仓的运输成本，一间300平方米的标准前置仓，在客单价60元，单日订单量600-1400情况下，单笔订单的前置仓履约费用在10-13元/单左右，是平台型电商和社区团购的2-6倍。
梁昌霖在电话会议上表示，“我们对前置仓模式有着坚定的信念，市面上对前置仓的分析有很多，最重要的关键点是看它是不是真的满足用户的需求，是不是顺应消费者行为的变化趋势。只有用户的取舍，才决定商业模式的成败。”
此外，截至该季度末，叮咚买菜资金充足，包括现金和现金等价物、短期投资等在内的余额为60多亿元。
前置仓盈利还要讲究规模效应，借助规模化摊薄网点运营成本从而盈利。如今，被迫转移阵地的叮咚买菜还有一场艰难的仗要打。